Быстрый доступ

HR-Аудит

В большинстве случаев за понятием HR-аудита (изучения подхода к работе с персоналом в компании или организации) стоит потребность заказчика в реформировании работы всей HR-функции либо отдельных ее участков, поэтому мы рассматриваем изучение имеющихся HR-практик как основу для выдачи не только заключения о результатах аудита, но и рекомендаций по развитию работы с человеческим капиталом, вплоть до создания целостной концепции работы HR-службы компании.

В общем случае при проведении HR-аудита мы выполняем такие виды работ:

Ознакомление с общими HR-практиками: организационная структура, должностные инструкции, положения о подразделениях
Изучение существующей HR-структуры, должностные инструкции HR-специалистов, положение о деятельности HR-подразделения
Проверка ведения кадрового учета, соблюдения требований трудового законодательства
Изучение политик и процедур поиска и отбора персонала, найма и адаптации
Изучение существующего подхода к оценке персонала:
- ключевых показателей деятельности (KPI) и системы оценки результативности;
- оценки рабочего поведения (компетенций) и потенциала сотрудника;
Изучение подхода к обучению и развитию персонала
Изучение подхода к развитию карьеры – кадровый резерв, горизонтальная ротация, профессиональный рост
Изучение оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников
Диагностика типа корпоративной культуры
Изучение готовности компании к изменениям
Исследование готовности к работе по модели "HR как бизнес-партнер" (HR-трансформация)

В зависимости от потребностей заказчика могут выполняться лишь отдельные элементы работы, как вышеперечисленные, так и иные.

Аудит системы оплаты труда

При проведении аудита политик вознаграждения мы отталкиваемся от современной концепции Total Rewards (полного или совокупного вознаграждения). Совокупное вознаграждение – это любые материальные (монетарный и натуральный, в виде товаров или услуг, доход) и нематериальные (признание, поощрение, продвижение) выгоды, который компания предоставляет сотруднику в обмен на его результативность, компетенции, мотивацию и вовлеченное отношение к работе.

Монетарный доход сотрудника состоит из любых денежных выплат ему со стороны компании – постоянной (зарплата, надбавки) и переменной (премии, бонусы, компенсации) части.

Аудит политики денежного вознаграждения компании предполагает изучение определенных правил в начислении постоянной (уровни оплаты, оценка должностей) и переменной (система стимулирования - зачем и за что выплачиваются премии и бонусы).

Аудит политики льгот и компенсаций сосредоточен на неденежных видах выгод для сотрудника (предоставление на безоплатной основе льгот - транспорт, мобильная связь, медицинское и накопительное страхование, пенсионные программы и т.д.)