22 июля 2005 года состоялось четвертое заседание HRC Club.
Тема заседания: «Интегрированная система управления вознаграждением персонала».
В качестве эксперта мы пригласили Оксану Юрьевну Марину - бизнес-тренера, HR директора трубной дирекции компании «Интерпайп», консультанта по вопросам управления персоналом и организационного развития. Опыт работы в сфере управления человеческими ресурсами и формирования кадровой политики более 12 лет на разных предприятиях. Оксана Марина владеет методиками построения систем управления оплатой труда по методу Hey Group.
Участников заседания очень интересовал опыт Оксаны, как высококлассного специалиста в области HR.
В своей перезентации Оксана рассмотрела комплексный подход в компании к вопросу системы вознаграждения и медодов стимулирования.
Презентация была разбита на несколько разделов:
Система оценки должностей Система оценки результатов труда Система периодической оценки персонала в зависимости от корпоративной культуры и стратегических целей
Оксана коснулась таких вопросов, как справедливое вознаграждение, оценка должностей, системы заработных плат, оценка должностей в баллах HAY на рынке труда, система переменного вознаграждения, виды организационных культур и процессы управления и др.
Несмотря на довольно жаркий день и конец недели, 2,5 часа выступления - семинара Оксаны пролетели быстро и участники были очень довольны полученной информацией.
Как оказалось, для многих участников клуба тема была насущная и выступление Оксаны заставило задуматься над вопросами системы стимулирования и системы оценки и развития персонала.
В конце заседания были вручены клубные карточки вновь прибывшим членам клуба.
