|

STAFFY NEWS Информационная рассылка компании HR Center Выпуск № 46-47 (50) от 5 декабря 2006 года |
| |
 |
От редактора рассылки | |
Доброго времени суток!
Уважаемые читатели дайджеста, спешу вам сообщить о знаменательном событии - для того, чтобы быть полезными нашим клиентам в более полной мере, мы открыли новую компанию HRC Talents, специализация которой – поиск и отбор высококвалифицированных специалистов и управленцев для различных сфер деятельности.
Мы перенесли наш успешный опыт подбора персонала для сферы HR на другие направления бизнеса. Это поможет нам осуществлять качественный подбор специалистов высокого уровня в сжатые сроки.
Пользуясь возможностью, хочу напомнить, что постоянные клиенты HR Center и члены HRC-Клуба могут рассчитывать на приятную скидку от компании HRC Talents!
Желаю вам продуктивной недели!
Ваши предложения и замечания жду на E-mail, с уважением Анна Дышлевая.
| |
 |
Новости HR в мире | |
Австралийские аборигены спустя четверть века получат недоплаченную им зарплату
За труд сотен австралийских аборигенов, выполнявших самую тяжелую работу на государственных предприятиях аграрного сектора в 70-х - 80-х годах прошлого столетия, мало заплатили из-за расовой дискриминации. К такому выводу пришел Верховный федеральный суд страны, поставив таким образом точку в многолетнем судебном процессе между властями и коренным населением континента. Согласно вынесенному решению, отныне аборигенам разрешается требовать у правительств штатов и территорий компенсацию, размер которой будет рассматриваться в индивидуальном порядке. ИТАР-ТАСС со ссылкой на The Sydney Morning Herald сообщает, что кампания под названием "Украденные зарплаты" уже вызвала в австралийском обществе широкий резонанс. Сразу несколько ведущих юридических контор Сиднея заявили о готовности отстоять права своих темнокожих клиентов в судах и добиться для них возмещения морального и материального ущерба.
www.NEWSru.com
* * *
Каждый 10-й трудоспособный житель Турции – безработный
В исследовании "Страны Европейского сообщества, кандидаты на принятие в ЕС и Турция" статистического центра Европейского сообщества "Eurostat" приведены сравнительные статистические данные по уровню безработицы в этих странах. Согласно результатам исследования, уровень безработицы в Турции в 2000-2001 г.г. был ниже аналогичного среднего показателя в странах ЕС. Однако, начиная с 2005 года ситуация изменилась в обратную сторону. В 2005 году в среднем по 25 государствам ЕС безработица составила 8,7%, а в Турции указанный показатель достиг уровня 10,3%. В странах-членах ЕС наибольшее число безработных в 2005 году насчитывалось в Польше, где они составляли 17,7% трудоспособного населения. Самый низкий уровень безработицы наблюдается в Ирландии - 4,3%. Тем временем стало известно, что положение безработных в крупнейшем городе Турции Стамбуле еще более ухудшится в результате предстоящего на днях повышения цен на так называемый "народный хлеб". Отметим, что в настоящее время 200-грамовая буханка "народного хлеба" продается за 20 курушей или 0,2 турецких лир (1 турецкая лира - 3,44 грн.)
www.regnum.ru
* * *
Кризис вокруг бельгийского завода "Volkswagen" разрастается
Кризис вокруг завода "Volkswagen" в бельгийском городе Форэ разрастается. Немецкая администрация автоконцерна проигнорировала встречу с профсоюзами. Так, рабочие завода 3 дня не прекращают забастовку в знак протеста против объявленного увольнения 4 тыс. человек. Пока забастовщики получают полный оклад, с понедельника будут платить по 25 евро за каждый день стачки. По словам сотрудника предприятия: "Если будут давать 25 евро в день, то или все закончится, или начнутся волнения. Люди не смогут больше проявлять стойкость, поддерживать все это - с такой-то зарплатой... Вы же знаете, что можно купить на эти деньги - да ничего!" По информации "EuroNews", в среду бастующие перекрыли доступ на завод автодиллерам. По мнению рабочих, хотя администрация говорит лишь о прекращении сборки в Форэ модели "Гольф", на самом деле фабрику закроют. Пострадают не только подрядчики предприятия, но и брюссельские автосалоны "Volkswagen". Так, один из дилеров концерна Женевьев Лесанж говорит: "Конечно, это ситуация - катастрофа для местного населения, поскольку множество людей работают там. Понятно, что вырастет безработица, что, в свою очередь, может спровоцировать спад продаж..." Стоит также отметить, что американский автоконцерн "General Motors", который собирает в Антверпене модель "Сатурн", заявил, что рассматривает возможность задействовать мощности завода в Форэ. Это может смягчить остроту социальной катастрофы для региона.
www.liga.net
* * *
IBM заплатит сотрудникам $65 млн за сверхурочные
IBM согласилась выплатить $65 млн 32 тысясам технических рабочих, заявивших, что компания удерживает выплаты за сверхурочные часы. Некоторые из них утверждали, что работают по выходным без дополнительной компенсации. По закону, действующему в Калифорнии, каждый дополнительный час работы оплачивается как 90 минут работы. Однако на менеджеров высшего звена и высококвалифицированных компьютерных операторов эти правила не распространяются. Впрочем, сотрудники, потребовавшие от IBM дополнительных выплат, не являются лицами, принимающими решения, а потому могли рассчитывать на компенсацию. «Эти люди следовали инструкциям по решению проблем, связанным с компьютерами», - говорит Джеймс Финберг из Lieff Cabraser Heimann & Bernstein LLP. В официальном сообщении IBM говорится, что во избежание обременительных и затратных судебных разбирательств компания готова пересмотреть свои взгляды на оплату труда сотрудников. Расчёт размеров выплат за сверхурочные будет производиться по формуле, одобренной всеми сторонами конфликта. Отдельные сотрудники получат от пятидесяти до десятков тысяч долларов в зависимости от ранга и количества отработанных часов.
www.posada.com.ua
* * *
Эффект стабильности
Cегодня в России работники проявляют большую лояльность к своим работодателям. Такой вывод можно сделать, прочитав исследование компании GMI (Global Market Insite Inc.), которая собрала мнения более 5 тыс. работников из десяти стран мира, работающих по схеме полной или частичной занятости. От России в опросе участвовало 760 человек, 30% из них работает в крупных компаниях (более 500 сотрудников), 26,05% занято в организациях со штатом от 100 до 500 человек и 23,03% — в небольших компаниях (50−100 сотрудников). На вопрос «Порекомендуете ли вы свою компанию другу?» 31,45% опрошенных россиян ответили «однозначно порекомендую», 30,92% — «скорее, порекомендую», а 27,11% — «возможно, порекомендую». Как показало исследование, 50,26% российских респондентов планируют проработать в своей компании пять и более лет, 24,34% — от двух до пяти лет и только 11,18% не могут с уверенностью сказать, как сложится их будущее. А на вопрос «Чувствуют ли сотрудники, что они вносят свой вклад в миссию компании?» 58,16% россиян ответили — «абсолютно», а 37,11% отчасти в этом уверены. «Я даже не ожидал таких хороших результатов исследования, — говорит директор Института социальной политики ГУ ВШЭ Сергей Смирнов. — Это результат стабилизации на рынке труда после потрясения 1998 года. Такая благость будет, пока сохранятся высокие цены на нефть и пока мы живем в этой структуре экономики. Если будут какие-то технологические сдвиги, тогда результаты подобного исследования окажутся прямо противоположными, ведь произойдут структурные перемещения между отрослями, видами экономической деятельности». Но, по мнению директора Центра трудовых исследований ГУ ВШЭ Владимира Гимпельсона, пока что текучесть кадров в стране достаточно высокая. Стаж работы меньше года на одном месте имеет 16−18% россиян.
www.expert.ru
* * *
Нашел работу – позаботься о друге
Самый распространенный способ трудоустройства в России – по знакомству. Компании такой подход может нанести серьезный урон, считают специалисты. С помощью друзей и знакомых работу в России находят 27,24% людей, свидетельствуют данные рекрутингового агентства Kelly Services. Менее популярные способы – объявления в СМИ (20,52%) и интернете (16,62%). Напрямую обратившись в компанию, работу нашли 19,5% опрошенных. Кадровые агентства трудоустраивают менее 7% человек. И только 1,65% опрошенных получили предложения непосредственно от новых работодателей. Искать специалиста по рекомендации уже работающего сотрудника надежнее, считают эксперты. «Если человек, пришедший в компанию по рекомендации, не справляется со своими обязанностями, то тень недоверия ляжет, в первую очередь, на рекомендовавшего. Поэтому предлагать людей, в которых не уверены, сотрудники не будут», - считает ведущий HR-консультант компании «Контеко» Дмитрий Юлин. Экономия времени – другой немаловажный фактор такого способа поиска сотрудников. «Чтобы найти достойного специалиста, требуется как минимум 2-3 месяца. На открытую сейчас в нашей компании вакансию приходит ежедневно по 15-20 резюме, большинство из которых мы забраковываем. Значительно удобнее подобрать кандидата по рекомендации», - продолжает Дмитрий Юлин. Успех компании напрямую зависит от того, насколько сплоченно работает команда, считает бизнес-тренер BS Consulting Group Инна Коновалова. «Знакомые люди лучше взаимодействуют, способны работать с большей отдачей», - считает она. Сплоченность сотрудников, однако, может обернуться и против работодателей. «Если один из членов команды находит, на его взгляд, более подходящее место работы, не исключено, что он уведет за собой еще несколько своих коллег», - признал Юлин. Внести раскол в компанию может и сотрудник, которого пригласил «по знакомству» лично работодатель, утверждает независимый HR-эксперт Стелла Зелепухина. «Мне знакомы случаи, когда такие сотрудники превышают свои полномочия, пользуясь хорошими отношениями с руководителем. Своим коллегам они могут запросто «отравить жизнь», - рассказала она.
www.dp.ru
* * *
Рейтинг 200 самых уважаемых компаний мира
Эксперты Reputation Institute опубликовали рейтинг репутаций 200 крупнейших компаний мира. Выяснилось, что пристальнее всего за своими имиджем следят европейские компании, работающие с массовым потребителем. На втором месте стоят американцы. Далее идут компании из азиатских стран. Попали в рейтинг и четыре российских компании: две металлургические и две нефтегазовые. Как сообщает газета, в ходе исследования было проведено более 30 тысяч онлайн-интервью с жителями 25 стран, в которых прописаны крупнейшие компании мира. Оценивались в общей сложности 600 крупнейших компаний по выручке в 2004-2005 годах. Потребители присуждали компаниями своей страны баллы от 0 до 100 по четырем категориям: доверие, уважение, восхищение и хорошее отношение к компании. В итоговый рейтинг попали 200 компаний, набравшие более 64 баллов - таким был средний мировой показатель. Европейские компании склонны заботиться о своей репутации больше других: почти половина компаний (97), оцененных в рейтинге, приходится на Европу. Далее следуют компании Северной Америки (42), Азии (34) и Южной Америки (17). По мнению авторов исследование такое географическое распределение связано как с объективными факторами - европейский бизнес больше внимания уделяет своей репутации - так и с чисто субъективным восприятием оценивающих - европейцы склонны больше восхищаться своими национальными компаниями. В целом компании разделили на три группы. В число 15 лучших вошли компании, чья репутация была оценена выше 80 баллов и может считаться превосходной. Первое место занял итальянский производитель пасты Barilla Holding. Отличную репутацию также имеют LEGO, Lufthansa, IKEA, Michelin, Toyota, итальянская кондитерская компания Ferrero S.p.A и Samsung Electronics. Компания с лучшей репутацией из США, Kraft Foods, заняла в общем зачете лишь 10-е место, а Johnson & Johnson - 13-е. Замыкают top-15 голландский производитель электроники и бытовой техники Philips и крупнейший швейцарский ритейлер Migros Cooperatives. Большинство компаний с превосходной репутацией производят товары или предоставляют услуги, которые потребители используют ежедневно. Это еда, игрушки, мебель, бытовая электроника, автомобили. Заметны и компании, оказывающие услуги, например авиаперевозки. Вполне естественно, что работу этих компаний проще всего оценить обычным гражданам, и эти компании уделяют больше внимания своей репутации. Вторую группу составляют 125 компаний с хорошей репутацией, которым доверяют потребители, оценившие их выше 70 баллов. Сюда, например, входят немецкий автопроизводитель BMW, американские PepsiCo, Procter & Gamble, General Electric и Microsoft, японские Canon и Sharp и французский авиастроитель Airbus. В третью группу Reputation Institute поместил 61 компанию, чья репутация превысила среднемировой показатель - 64 балла. Потребители испытывают к ним доверие. К таким компаниям причислены американские PricewaterhouseCoopers, US Postal Service и Lockheed Martin, британские Unilever и GlaxoSmithKline, итальянская медиагруппа Mediaset и Государственный банк Индии.
Россияне уважают металлургов и нефтяников
В рейтинг попали и четыре российские компании. Лучшее место - 87-ое досталось металлургической "Мечел", рейтинг компании 73,5 балла. На 150-м месте российско-британская нефтяная компания ТНК-ВР (69,47 балла). На 172-м месте - "Лукойл" (68,57 балла)и на 192-м - "Северсталь" (67,43 балла). По мнению экспертов, Россия представлена в рейтинге только компаниями металлургического и энергетического секторов, потому что российская экономика сильно зависит от ресурсоемких отраслей. Примечательно, что ни одна из российских компаний, оказывающих услуги, в рейтинг не попала, хотя представители Reputation Institute заявляют, что исследовали российские транспортные и телекоммуникационные компании, банки. Тем не менее, пока россияне больше уважают металлургов и нефтяников.
Топ-15 самых уважаемых компаний мира
1. Barilla Holding, Италия - 87,79 2. LEGO, Дания - 86,58 3. Lufthansa, Германия - 84,09 4. IKEA, Швеция - 84,08 5. Michelin, Франция - 83,79 6. Toyota, Япония - 83,15 7. Moller-Maersk, Дания - 83,15 8. Ferrero SpA, Италия - 82,98 9. Samsung Electronics, Корея - 82,57 10. Kraft Foods, США - 81,82 11. Danfoss, Дания - 81,57 12. AKER, Норвегия - 81,33 13. Johnson & Johnson, США - 81,07 14. Philips, Нидерланды - 80,98 15. Migros Cooperatives, Швейцария - 80,91
www.lenta.ru
* * *
Новая работа сама не приходит
Менее 2% людей трудятся на работе, куда их переманил новый работодатель. Такие данные содержатся в исследовании рекрутингового агентства Kelly Services. Самые популярные методы трудоустройства — через объявления в СМИ и Интернете или по знакомству. Наиболее востребованный способ трудоустройства — с помощью друзей и знакомых. Среди опрошенных Kelly Services так нашли работу 27,24%. Двумя годами ранее в аналогичном опросе устроившихся таким образом было почти в полтора раза больше — 39,5%. Второй и третий по популярности способы — через объявления в СМИ (20,52%) и напрямую обратившись в компанию (19,5%). 16,62% опрошенных получили нынешнюю работу, откликнувшись на объявление в Интернете. Кадровые агентства трудоустроили гораздо меньше человек — менее 7%. Напрямую предложения от новых работодателей получили 1,65% опрошенных. Специалисты по найму с результатами исследования не спорят. “Набирать сотрудников через агентства целесообразно, когда компании заинтересованы в экономической эффективности людей, но в крупных компаниях большее значение имеет их лояльность, поэтому коллектив здесь обычно формируется по принципу знакомства”, — говорит замгендиректора кадрового агентства Exclusive Personnel Александр Казаков. С другой стороны, активность работодателей, которые обращаются к соискателям напрямую, последних должна скорее настораживать, чем радовать, отмечает он.
www.vedomosti.ru
|
 |
Новости HR в Украине | |
Журнал "Компаньон" опубликовал рейтинг "10 лучших топ-менеджеров Украины 2006"
Пятый год подряд деловой журнал «Компаньон» публикует рейтинг лучших топ-менеджеров Украины. Специфика рейтинга в том, что сами менеджеры ведущих украинских компаний выделяют из своей среды лучших из лучших. Критерии оценки были выбраны согласно методике хедхантинговой компании Ward Howell и включают следующие показатели: умение стратегически мыслить, умение собрать сильную и эффективную команду, лидерство, деловую репутацию, успешность предприятия и инновационность.
В 2006 году десятка лучших выглядит так:
1. Александр Кардаков (корпорация «ИНКОМ»). 2. Борис Тимонькин (АКБ «Укрсоцбанк»). 3. Игорь Литовченко (ЗАО «Киевстар GSM»). 4. Сергей Тарута («Индустриальный союз Донбасса»). 5. Игорь Гордиенко (страховая компания «ИНГО Украина»). 6. Евгений Черняк (ООО «Торговый дом «Мегаполис»). 7. Андрей Задорожный (сеть ресторанов «Козырная карта»). 8. Петр Чернышов (Baltic Beverages Holding в Украине). 9. Владимир Колодюк (AVentures Group). 10. Людмила Наконечная (САН Интербрю Украина).
Требования, которые предъявлялись к лучшему менеджеру, в нынешнем году несколько ужесточились. Лидирует стратегическое мышление и видение перспективы развития бизнеса. Вырос и вес такого критерия, как умение собрать команду и делегировать ответственность. Более важной стала такая характеристика идеального руководителя, как лидерство. Шесть из десяти руководителей уверены, что более всего они нуждаются в программе развития лидерских качеств. Инновационность опустилась с четвертого места на последнее. Умение генерировать новые идеи еще не так востребовано украинским рынком, как умение продвигать существующие. По информации пресс-службы журнала «Компаньон»
www.e-xecutive.ru
* * *
Кабмин предлагает неделю не работать
Кабинет Министров намерен сделать выходными днями 1–7 января 2007 года для празднования Нового года и Рождества Христова. Как сообщили в пресс-службе Кабинета Министров Украины, В.Янукович предлагает принять соответствующее решение правительства в ближайшее время. В сообщении сказано, что премьер-министр Виктор Янукович с целью рационального использования рабочего времени в январе 2007 года, в связи с празднованием 1 января Нового года и 7 января Рождества Христова, поручил заинтересованным министерствам и ведомствам провести переговоры со сторонами социального диалога (всеукраинскими организациями профсоюзов и работодателей и их объединениями) относительно проведения рождественских каникул. В частности, предлагается рекомендовать руководителям предприятий, учреждений и организаций перенести для работников, которым установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями, рабочие дни с: • вторника 2 января — на субботу 20 января; • среды 3 января — на субботу 27 января; • четверга 4 января — на субботу 10 февраля; • пятницы 5 января — на субботу 24 февраля. «Проведение таких каникул осуществляется в нашей стране не впервые, однако на этот раз местными органами исполнительной власти будут созданы самые благоприятные условия для семейного общения во время рождественских праздников», — говорится в сообщении Кабмина.
Кроме того, в 2007 году предлагается перенести рабочие дни с: • пятницы 9 марта — на субботу 3 марта; • понедельника 30 апреля — на субботу 28 апреля; • пятницы 29 июня — на субботу 16 июня; • понедельника 31 декабря — на субботу 29 декабря.
www.hrliga.com
* * *
Реальная зарплата украинцев упала в октябре по сравнению с сентябрем на 2,4%
По данным Госкомстата, в сентябре 2006 г. средняя заработная плата, начисленная на одного штатного работника, составила 1 088,07 грн. Реальная зарплата (с учетом инфляции) по сравнению с сентябрем упала 2,4%. Реальная зарплата падает уже третий месяц подряд, начиная с августа. В июле по сравнению с июнем было рост 0,4%, в августе по сравнению с июлем падение на 0,5%, в сентябре снижение на 0,7%. В октябре 2006 г. по сравнению с октябрем прошлого года средняя номинальная зарплата выросла на 23,3%, реальная - на 11,0%. (В сентябре 2006 г. реальная зарплата выросла по сравнению с сентябрем прошлого года на 16,0%.) Еще в июне рост реальной зарплаты был 20,6%. Среднемесячная номинальная зарплата в январе-сентябре т.г. составила 1 012,13 грн., что на 30,4% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом реальная зарплата за 10 месяцев выросла на 20,1%. (за 9 месяцев рост составлял 21,2%). Одним штатным работником в сентябре 2006 г. отработан в среднем 151 час, что на 7,7% больше, чем в сентябре т.г. и на 4,2% больше, чем в октябре 2005 г. Общее количество штатных работников за сентябрь снизилось на 0,1% и составило 11 403,2 тыс. человек. Для справки. В 2005 г. среднемесячная заработная плата в Украине составила 806,18 грн. Рост реальной зарплаты за 2005 г. составил 20,3%. Среднемесячная заработная плата за 2004 г. составила 589,63 грн.
www.ufs.kiev.ua
* * *
В октябре официальный уровень безработицы снизился на 0,1 п.п. до 2,3%
В октябре официальный уровень безработицы снизился на 0,1 п.п. до 2,3%. Об этом сообщил Государственный комитет статистики. По данным Госкомстата, на 1 ноября 2006 года в Государственной службе занятости было зарегистрировано 0,7 млн. безработных. На 1 октября 2006 года в Государственной службе занятости также было зарегистрировано 0,7 млн. безработных. Самый высокий уровень безработицы на 1 ноября был зарегистрирован в Ривненской области (4,2%), самый низкий - в Киеве (0,4%). По данным Госкомстата, в октябре государство выделило помощь безработным в размере 118,1 млн. гривен. Ее получили 507,9 тыс. безработных, средний размер пособия на одного безработного в октябре составил 232,57 гривен. Госкомстат сообщает, что на 1 ноября в Украине было 226,6 тыс. вакансий. Как сообщало агентство, в сентябре официальный уровень безработицы снизился на 0,1 п.п. до 2,4%
www.bin.com.ua
* * *
Более 70% украинцев живут в бедности: данные соцопроса
Свыше 70% населения Украины относятся к категории бедных. Таковы результаты социологического опроса, представленного сегодня, 23 ноября, в Киеве Институтом исследований имени Горшенина, - передаёт корреспондент ИА REGNUM. При этом 23,3% респондентов отмечают, что они "еле сводят концы с концами", 38,1% опрошенных заявили, что денег им хватает только на еду, а 33,5% признали, что в целом средств хватает на жизнь, но не хватает на ценные вещи. Согласно приведенным данным никаких материальных трудностей не испытывают 5,1% населения Украины. Говоря о своих ожиданиях относительно изменений в стране, 9,9% респондентов отметили, что ожидают значительных изменений на Украине; 24,5% считают, что все останется без изменений; 29,4% респондентов рассчитывают на некоторые позитивные изменения. Вместе с тем, незначительные изменения в худшую сторону ожидают 14,6% опрошенных, а значительных ухудшений - 10,3%. Говоря о том, что изменилось в вашем населенном пункте за последние годы 18,1% респондентов заметили улучшение качества дорог, 38,2% - транспортное обслуживание (ритмичность, удобство), возможность трудоустройства - 15%. Вместе с тем 31,8% населения отмечают уменьшение доходов населения, 57,1% - ухудшение коммунального обслуживания, экологическую ситуацию - 51,7%, медицинское обслуживание - 43,8%, культурного поведения людей - 42,2%, безопасности граждан - 40,0%. Опрос проводился с 23 октября по 6 ноября в 13 регионах Украины. Всего было опрошено 2043 респондента. Ошибка выборки не превышает 2,4%.
www.regnum.ru
* * *
В Крыму увеличилось число работников, не получающих заработную плату
Долги по выплате заработной платы в Крыму продолжают расти и сейчас составляют 52 миллиона 505, 7 тысячи гривен (более $10 млн.), что по сравнению с соответствующим периодом прошлого года больше на 12,6%. На это обратил внимание крымского правительства постоянный представитель президента Украины в Крыму Геннадий Москаль, о чем сообщила 21 ноября корреспонденту ИА REGNUM советник постпредства президента Людмила Мохова. Отмечается, что увеличение общей невыплаченной суммы произошло за счет экономически активных предприятий. Работникам экономически активных предприятий не выплачено почти 29 миллионов гривен (около $5 млн.). Наибольший удельный вес задолженности приходится на предприятия промышленности (38,6%), сельского, охотничьего и лесного хозяйства (26,1%), а также на предприятия и организации, осуществляющие операции с недвижимостью (15,4%). Количество штатных работников, которые своевременно не получили заработную плату, за сентябрь увеличилось на 8% и составило 12,3 тысячи человек
www.uhr.ru
* * *
Одесские предприниматели "сэкономили" на зарплатах почти 1 млн.грн.
В Одесской области разоблачены должностные лица открытого акционерного общества, которые обвиняются в невыплате заработной платы и нанесении убытков предприятию. Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в Департаменте Государственной службы по борьбе с экономической преступностью Министерства внутренних дел Украины, предприниматели в течение 2003-2006 годов, нарушая требования Закона Украины "Об оплате труда", задолжали выплату заработной платы в сумме свыше 920 тыс.грн. рабочим предприятия. Кроме того, злоумышленники незаконно реализовали основные средства общества, чем нанесли убытки государству на сумму почти 26 млн.грн. Органами прокуратуры возбуждено уголовное дело по ч.1 ст.175, ч.3. ст.365 и ч.2 ст.367 Уголовного кодекса Украины (невыплата заработной платы, стипендии, пенсий или других установленных законом выплат, превышение власти или должностных полномочий и служебная халатность).
www.liga.net
* * *
Власти Днепропетровска "воюют" с долгами по зарплате
В Днепропетрской области продолжают работу по сокращению налогового долга, долга в Пенсионный фонд, а также работу по ликвидации задолженности по заработной плате, включая случаи выплаты заработной платы ниже установленного законодательством уровня. Вопросы, касающиеся решения этих задач, рассматривались в ходе совещания с участием представителей облгосадминистрации, налоговиков, представителей Пенсионного фонда и профсоюзов. Как сообщает пресс-служба Днепропетровской облгосадминистрации, участники совещания обсудили отрицательные факторы, влияющие на работу предприятий, отметили объективные причины тех неурядиц в отраслях, которые возможно исправить без вмешательства правительственных и законодательных органов, используя собственные делегированные полномочия. По данным облгосадминистрации, работа по сокращению задолженности по подчиненным управлению потребительского рынка отраслям дает положительный результат. "Деятельность органов местной исполнительной власти должна быть еще больше направлена на создание благоприятных условий для предпринимательской деятельности, использования в повседневной работе методов, которые бы максимально учитывали как интересы государства, так и налогоплательщиков", - отметила заместитель председателя облгосадминистрации Маргарита Робертс. По ее словам, отношения должны быть максимально корректными, чтобы все участники бизнеса платили налоги в полном объеме и на равных условиях. Согласно Уголовному кодексу, безосновательная умышленная невыплата заработной платы более чем за один месяц, совершенная руководителем предприятия, независимо от формы собственности, карается штрафом либо лишением права занимать определенные должности, либо исправительными работами, либо лишением свободы на срок до двух лет с лишением права занимать определенные должности на срок до трех лет. То же деяние, совершенное вследствие нецелевого использования средств, предназначенных для выплаты заработной платы, карается штрафом до 17 тыс. грн. либо ограничением свободы на срок до пяти лет, либо лишением свободы на срок до трех лет.
www.liga.net
* * *
И в наших офисах могут появиться живые стены
Шведская компания Green Fortune предлагает оживлять внутренние помещения офисных и других общественных зданий своими необычными "Растительными стенами" (Plantwall). Стена словно приносит внутрь здания кусочек внешнего мира. Это не традиционный набор отдельных горшков на полочках, а сплошное живое покрытие. По желанию клиента в него можно имплантировать самые различные растения, а также можно варьировать степень "буйности" и "дикости" этих зарослей, которые будут продолжать расти, так что в штат офиса, пожалуй, придётся брать садовника... Покупателям такой стены не потребуется занимать драгоценное место на полу, чтобы внести в помещение атмосферу сада. "Растительная стена" может быть практически любого размера и формы. Важно, что владельцы Plantwall могут смело рассчитывать на долговечность украшения: ведь стена оснащена встроенной капельной системой орошения, а специальные слои текстиля предохраняют и помещение, и стены от сырости. "Растения дают кислород и очищают воздух", — напоминают шведы, полагая, что столь массивное зелёное "вторжение" в интерьер будет куда эффективнее небольших островков зелени, обычно присутствующих в зданиях. Эффективнее, разумеется, не только в плане очистки воздуха, но и в смысле эмоционального воздействия. Поскольку Европа стала к нам намного ближе, чем это было лет 10-15 назад, можно ожидать, что и в наших офисах в недалеком будущем появятся живые стены. Во всяком случае, в наиболее продвинутых...
www.secretariat.com.ua
 |
HRС Club | |
Уважаемые коллеги!
Вот и подходит к концу очередной год. Оглядываясь назад, хочется подвести небольшой итог. HRC Club открыл свои двери для специалистов в сфере управления персоналом в середине 2005 года. Удачный старт, заинтересованность коллег и информативность экспертов стали основными элементами залога успеха наших встреч. 2006 год стал инновационным. Различные форматы заседаний, высокий профессионализм экспертов, улучшение качества и организации встреч. Но всегда остается что совершенствовать. В новом году мы планируем оправдать ваши надежды, организовывая встречи с учетом ваших потребностей. Новые форматы, новые гости и эксперты, новые знакомства. Пользуясь возможностью, хочу поблагодарить экспертов, выступавших на встречах HRC-клуба за профессионализм, информативность и желание поделиться своим опытом и наработками. А именно: * Юлия Веретельникова, директор по организационному развитию и качеству компании «Воля-Кабель» * Олег Сивограков, руководитель учебного центра группы компаний «Фокстрот» * Руслан Лемещук, управляющий партнер компании Addwize * Наталья Сушко, директор компании "Гиппо" (SHL) * Игорь Геллер, Президент международного форума HR-менеджеров * Сергей Теплов, директор по персоналу холдинга «Золотые Ворота» * Людмила Белоконь, HR-директор компании Gallaher Ukraine * Татьяна Костюченко, начальник департамента обучения и развития компании UMC * Анастасия Корытцева, старший консультант группы Human Capital компании Ernst & Young * Олег Кершис - руководитель отдела организационных исследований компании TNS Ukraine
Благодарим коллег из Клуба Бизнес-Тренеров (Наталью Ельникову лично), за желание наладить взаимоотношения между HR специалистами и тренерами. И, конечно же, благодарим всех участников за активность, проявленную на встречах. Надеемся видеть вас и в следующем году! Так же хочется привлечь внимание специалистов, у которых есть интерес, но они до сих пор с нами не знакомы. Приглашаем вас посетить наши заседания, познакомиться с коллегами, послушать экспертов, которые делятся своим профессиональным опытом, наработками и готовыми инструментами, определить свою потребность в информации и предложить свою тему для заседаний. Или, если у вас большой опыт работы и желание поделиться с коллегами, мы приглашаем вас выступить в качестве эксперта нашего клуба. В конце этого месяца будет проведен опрос актуальных для вас тем, и с учетом вашего мнения будет составлен график встреч и тематик на следующий год. Поэтому очень рассчитываем на вашу активность!
Уважаемые члены HRC Club! Декабрьское заседание пройдет в закрытом формате. Вся информация о встрече будет вам предоставлена в течение этой недели. Ждем вас с нетерпением! :)
И последняя новость. С начала 2007 года будут изменены условия участия в HRC Club. Расширится спектр предлагаемых нами услуг и скидок для членов клуба, изменится и стоимость членства. У тех, кто еще не успел стать членом нашего клуба, есть возможность присоединиться к нашему клубу в этом году по старым ценам и принять участие в декабрьском заседании!
За дополнительной информацией можете обращаться мо мне, координатору HRC Club. Буду рада ответить на все ваши вопросы, выслушать предложения и замечания :)
Анна Дышлевая тел. 492 92 09, (067) 467 94 65. |
 |
Календарь тренингов HR Center | |
* * *
8-9 декабря 2006 года. Киев. Тренинг-семинар "Учет и делопроизводство в управлении персоналом". Тренинг-семинар полезен как менеджерам по персоналу и ответственным за кадровое делопроизводство компании, так и руководителям предприятий, которые решают вопросы организации кадрового делопроизводства на местах.
Цели тренинга:
* Ознакомиться с основными правовыми аспектами, регулирующими порядок приема, перевода и увольнения персонала независимо от форм собственности. * Выяснить причины возникновения трудовых споров и научиться их избегать. * Изучить порядок организации и проведения аттестации. * Расставить приоритеты при организации кадрового делопроизводства. * Отработать навыки подготовки проектов приказов. * Научиться быстро и качественно составлять отчетность. * Осознать степень ответственности за нарушение законодательства о труде.
* * *
8-9 декабря 2006 года. Киев. Тренинг Александра Карпова из серии "HR-специалист" "Профессиональный рекрутмент в компании" . Тренинг полезен менеджерам по подбору персонала и менеджерам по персоналу в компаниях любой сферы деятельности
Цели тренинга:
* определить оптимальный алгоритм подбора персонала при различной интенсивности найма и с учетом специфики компании; * освоить методики самостоятельного поиска кандидатов; * получить навыки прямого поиска; * ознакомиться с многообразием видов оценок кандидатов при отборе; * выработать собственный стиль оценки кандидатов в различных условиях.
* * *
21-23 декабря 2006 года. Киев. Тренинг Ирины Моржовой "Управление персоналом: HR основы (ІІ часть)".
В данной части программы рассматриваются темы: – методы проведения оценки персонала: МВО, "360" градусов, Assessment Center, компетенции; – система обучения и развития персонала в компании; – мотивация и стимулирование персонала; – корпоративная культура и коммуникации в компании.
Татьяна Павленко ответит на Ваши вопросы и зарегистрирует Вас по телефонам 044 492 92 09, 494 27 93.
|
 |
HR-вакансии | |
Вакансии наших клиентов:
* * *
*Human Resources Consultant A leading international company is looking for Human Resources Consultant. The post holder must have a working experience in Human Resources, an experience in business-modeling, strategic planning. Be energetic, ready for business trips. Possess analytical abilities. English is a must.
* * *
*Business Development Manager An international software outsourcing company is looking for Business Development Manager. The post holder must have the successful experience in Recruiting or Business Development, be able to work under pressure, possess integrity and diplomacy, strong leadership and managerial skills. English is a must.
* * *
*Recruiting-Manager Our client, a leading FMCG company is looking for Recruiting-Manager. Key responsibilities: Personnel Search and Recruitment (ads placements, applicants search, interviewing). Requirements: work experience as a Recruiting-Manager in recruiting agency or company, excellent communicative and organizational skills. English is a must.
* * *
*Менеджер по персоналу Наш клиент - украинский холдинг (несколько производственных предприятий, торгово-развлекательный комплекс, торговый дом), объявляет о вакансии Менеджер по персоналу. Основная задача: Поиск и подбор специалистов высшего и среднего звена, построение службы управления персоналом в холдинговой компании.
* * *
*Cпециалиста по подбору и оценке персонала В крупной производственно-торговой корпорации открыта вакансия специалиста по подбору и оценке персонала. Основные задачи: внедрение политики поиска и подбора персонала, поиск и подбор персонала, участие в разработке модели компетенций, участие в оценке персонала. Основные требования: опыт работы рекрутером или менеджером по персоналу от 1 года, знание рынка труда, различных методов поиска персонала, знания методов оценки.
* * *
*Тренер-методист В крупной производственно-торговой компании открыта вакансия Тренер-методист. Основные задачи: разработка программ обучения; формирование методической базы; проведение тренингов, обучение внутренних преподавателей; консультирование сотрудников компании по вопросам проведения тренингов; контроль качества и результативности обучения; мониторинг новых методов, подходов в обучении персонала. Основные требования: опыт работы тренером от 4-х лет, владение графическими программами, систематичность, инициативность.
* * *
*Национальный тренер по продажам В известной международной компании открыта вакансия Национального тренера по продажам. Основные требования: опыт работы в продажах, опыт работы тренером, опыт руководящей работы. Обязательно знание английского языка.
По всем вопросам, связанным с вакансиями, обращайтесь к Инне Лазаревой или по телефонам 044 492 92 09, 494 27 93.
|
|
|

*Менеджер по продаже Крупной международной компании срочно требуется менеджер по продаже : Основные требования: - опыт работы в продажах - от 2 лет (желательно - по продаже аналогичной продукции), - хорошее знание английского языка - обязательно, - уверенный пользователь ПК, - наличие водительского удостоверения.
Основные обязанности: - анализ рынка продукции, - реклама продукции компании, - переговоры, - ведение клиентов, - активный поиск клиентов, - заключение контрактов.
Уровень заработной платы: 800 у.е. + бонус по результатам работы
Резюме отправляйте на nvtalents@hrc.com.ua 492 70 45
 |
Полезная HR информация: анонсы событий, статьи, ссылки | |
* * *
Подбор персонала: как найти и распознать самых лучших Рынок труда на сегодняшний день находится в весьма странном состоянии: с одной стороны, неимоверное количество предложений о работе, с другой – такое же неимоверное количество соискателей. И очень часто бывает ситуация, когда менеджер по персоналу, пересмотрев десятка два возможных кандидатов, отказывает им всем и продолжает искать дальше. Почему это происходит? Этому есть следующие причины:
* * *
Как удержать ценного кадра Многие компании пытаются создать коллектив, «выращивая» сотрудников, мотивируя их зарплатами, интересной работой и перспективами карьерного роста. Однако все эти усилия сводятся на нет хедхантерами, решившими переманить людей. В результате работодатель теряет ценного сотрудника, а его корпоративные тайны и технологии продолжают использовать конкуренты. Переманивание сотрудников ведет к росту зарплат в отрасли в целом. «Чаще всего переманивают сотрудников компаний в быстрорастущих сегментах или узкопрофильных направлениях, где количество специалистов очень ограничено», — говорит консультант компании Hudson Елена Добророднева. По ее словам, это банковский, финансовый рынок, а также розничный, фармацевтический и некоторые направления индустриального рынка. Читать статью.
* * *
Совет. Как правильно управлять топ-менеджером Отношение многих руководителей к индивидуальному подходу в управлении персоналом напоминает попытку ребенка купить мороженое, катаясь на карусели. Уже рука протянута к заветному лакомству… Еще усилие, еще пара дополнительных секунд и оно окажется в руке … Но нет! Круговорот событий проносит мимо и увлекает на новый виток деловой жизни. Об этом подробнее.
* * *
Совет. Как правильно подобрать бизнес-тренинг Популярные бизнес-тренеры зарабатывают на своих книгах и семинарах миллионы, но многие руководители и топ-менеджеры по-прежнему скептически смотрят на идею образования сотрудников. Кажется, пора внести ясность.Зачем учить?
* * *
Карьера по собственным правилам. "Вперед и вверх"? Сегодня этот девиз для менеджеров среднего звена уже не актуален. Они не желают покорять карьерные вершины, они говорят "Нет!" овертаймам и лишней ответственности. Они не желают приносить личную жизнь в жертву на корпоративный алтарь. Как компании смогут адаптироваться к изменившимся предпочтениям менеджеров?
* * *
Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды Эволюция вашей команды до пика деятельности может быть прослежена по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость. Эти стадии похожи на развитие человека. Вопросы и проблемы, с которыми люди сталкиваются в своем развитии от детского до зрелого возраста, — это те же вопросы и задачи, с которыми сталкивается ваша команда в своей эволюции. По мере чтения этой статьи, вы можете с точностью определить, на какой стадии находится ваша команда. Это позволит вам выявить пути, с помощью которых ваша команда станет зрелой и достигнет пика своей продуктивности. Об этом подробнее.
* * *
Пороки молодости Молодость — это недостаток, который быстро проходит, гласит народная мудрость. Однако молодые карьеристы не желают ждать, пока он пройдет. Они стремятся занимать высшие посты, несмотря на нелояльное отношение коллег к молодым выскочкам. Читать статью.
* * *
Мы с начальником вдвоем Его нужно просто принять как данность и перестать рвать на себе волосы по поводу его несовершенства. Освоившись с этой мыслью, ты избавишься от душевных терзаний и получишь возможность для маневра, что в критических условиях даст тебе шанс на выживание.
* * *
Развод – трагедия или… стимул для достижения успеха? Нет, вы ничего не перепутали, перед вами еженедельник по трудоустройству, а не издание, посвященное проблемам семьи и брака. Как ни банально это звучит, именно смена работы или устройство на нее может спасти человека от тягостных переживаний, связанных с таким пренеприятнейшим событием, как развод. Попробую вам это доказать, в том числе на примерах из жизни.
* * *
Теплов Сергей, директор департамента персонала и организационного развития корпорации «Золотые ворота»
Организационные структуры и человек
С какими проблемами сталкивается служба персонала при подборе, мотивации и последующем удержании персонала, то есть при наполнении конкретными людьми организационных структур? Я для себя формулирую их так: трудно найти подходящего человека под задаваемый образ сотрудника; трудно мотивировать человека в образе сотрудника на выполнение делегируемых ему функций (так, как хотелось бы руководителю); трудно наладить эффективное взаимодействие между людьми в образе сотрудников.
Если в какой-либо деятельности существует постоянно возникающая проблема, то чаще всего ее причина находится вне рамок этой деятельности. В такой ситуации нужно занять метапозицию, то есть рассмотреть проблему как системную закономерность. Применительно к подбору, мотивации и удержанию имеет смысл подняться выше — решение этих проблем нужно закладывать уже при построении организационных структур.
Как обычно создаются организационные структуры? Вариант 1. Сначала был человек — существует группа людей, объединенных совместной целью, и они разбирают между собой реально необходимые для деятельности в этот момент функции. Создаваемые таким образом организации могут быть необычайно эффективными на начальных этапах деятельности, поскольку люди берутся за то, что им внутренне близко и соответствует их внутренней мотивации и уже имеющимся навыкам. В этом случае люди уже найдены, мотивация присутствует, эффективное взаимодействие основано на наличии совместной цели или того, что людей уже объединило. Функция, исполняемая сотрудником, изначально подобрана под сотрудника. Идеальный вариант? Да. Пока организация не начинает расширяться и усложняться. В этот момент мы переходим к варианту 2 или 3. Вариант 2. Сначала была структура — структура создается по аналогии с уже существующими где-то. Создаваемые таким образом организации внешне выглядят достаточно правильно. Кроме того, если структура хорошо изначально описана, и функции адаптированы под «среднего человека», то структура устойчива по отношению к человеческому фактору. При этом она может быть вполне эффективной. Проблема возникает, если структура копируется механически, без понимания того, почему и как она была создана изначально. То есть — внешне похоже, вот только почему-то плохо работает. Вариант «Что русскому хорошо, то немцу смерть» и наоборот. Вариант 3. Мы сами с усами — структура придумывается на ходу, по мере возникновения проблем. Как сказал один знакомый владелец бизнеса — «Структура у нас постепенно прорастает». При этом люди подбираются под нечетко определенные функции. Требуемые от сотрудников личностные качества и компетенции познаются методом проб и ошибок. Все зависит от изначального запаса прочности бизнес-идеи и того, сколько времени нужно, чтобы все-таки хоть как-то сложить жизнеспособную организационную структуру. Конечно, это крайние случаи. В жизни встречаются разнообразные комбинации упомянутых вариантов. Поскольку в варианте 1 структура есть производная от имеющихся людей, а в варианте 2 структура четко определена и оптимизирована под некий средний стандарт, то я хочу рассмотреть вариант 3. Именно этот вариант создания структуры (по моим наблюдениям) сейчас наиболее распространен в Украине. Давайте пройдем этапы построения организационной структуры. Изначально существует некая цель организации, назовем ее «начальная» или «декларируемая». На практике часто отмечаешь разницу, временами довольно существенную, между целью декларируемой и реализуемой. Существуют как внешние причины такой подмены цели (рынок, клиенты, конкуренты, политическая ситуация и др.), так и внутренние, возникающие в самой организации. То есть организационная структура в процессе своего функционирования трансформирует цели. Рассмотрим достаточно продвинутую организацию, которая создает структуру для реализации цели. Цель нужно разложить по подразделениям, набор которых каким-то образом возникает, обычно — по аналогии. Здесь уместно вспомнить о том, что система не есть просто сумма частей, что нужно очень серьезно проработать взаимодействие и взаимное влияния частей. В этой работе, предположим для простоты, что сумма целей подразделений сохраняет заданную цель организации. Пойдем дальше — цель подразделения декомпозируется по сотрудникам. Как было бы замечательно, если бы схема каскадирования целей и построения на ее основе системы оценки и мотивации работала в действительности! Но чаще всего не работает. Почему? Я не берусь судить о сложности вписания такого подхода в динамичную рыночную среду. Отмечу лишь то, что наблюдаю постоянно. На предыдущем шаге от подразделений мы должны перейти к людям, а мы переходим к сотрудникам. В чем разница? Сотрудник — это совокупность выполняемых функций и достигаемых целей. Человек — это сложная система с собственными внутренними целевыми установками и мотивирующими факторами. Если образ сотрудника не совпадает с внутренним образом человека в роли сотрудника, то произойдет либо явный конфликт, ведущий к увольнению сотрудника, либо конфликт скрытый. В последнем случае происходит подмена целей сотрудника на цели человека в этой роли. Рассмотрим этот момент чуть подробнее. Организационная структура выступает как искусственно создаваемая среда. Это среда для согласования взаимных ожиданий человека, приходящего в организацию на роль сотрудника, и организации, ищущей человека для реализации целей, задач и функций, собранных в образ сотрудника. Остановимся чуть подробнее на некоторых аспектах взаимного ожидания организации и человека. Наличие нужного персонала — ясная кадровая политика. + Организация — точно знает, какой персонал нужен, почему именно такой. Есть уверенность, что в природе такие сотрудники существуют, и готовы работать за предлагаемую зарплату, систему стимулирования, варианты роста и развития и т. д. + Человек — понимает, почему он подходит или не подходит для выполнения функции, понимает, что ему обещают, с чем это связано, от чего это все зависит и т. д. + Если организация не может точно описать, что она хочет от сотрудника, то существует опасность непонимания на стадии найма, которая дальше ведет либо к текучести персонала, либо к искажению целевых установок организации ее сотрудниками. Модели деятельности персонала — понятная работа. + Организация — деятельность сотрудника описана в модели должности, она непротиворечива с точки зрения требований к человеку, возникает целостный образ человека, делегируемые сотруднику функции могут выполняться одним человеком без разрывов его человеческой природы. Тут варианты — либо функции разложены до очень простого уровня, подходящего для любого человека, либо правильно скомбинированы под существующие образы людей. + Человек — узнает себя в предлагаемой модели должности, на него это все «ложится». «Главное, чтобы костюмчик сидел...». Модель должности должна «хорошо сидеть». Это возможно, или когда она сшита по стандартной фигуре, или она сшита индивидуально под сотрудника, если он очень значим. + Человек в роли сотрудника будет делать то, что соответствует его внутренней потребности! Система материального стимулирования — адекватная оплата. + Организация — хочет платить СОТРУДНИКУ за достижение целей. Обычно платит за выполнение определенных функций, которые должны вести к достижению целей. Связь между оплачиваемыми функциями и целями идет через модели должности, прописанные бизнес-процессы и критерии эффективности сотрудников. Строятся системы стимулирования с различными составляющими для разных должностей. + Человек — хочет понимать, за что ему платят и принимать эту систему. У него есть свои представления о значимости разных видов и сторон деятельности. Кто-то хочет стабильности и отлаженных до блеска процессов, кто-то хочет возможностей для взлета, кто-то хочет интересных рискованных заданий... Разных ЛЮДЕЙ стимулируют разные факторы. + Если возникает разрыв между тем, что стимулирует ЧЕЛОВЕКА в роли СОТРУДНИКА и системой стимулирования должности, то есть СОТРУДНИКА, то происходит подмена цели. Человек переделывает цель под свое понимание. Происходит перестройка набора целевых установок организации. Способ решения проблемы — описывать функции организации и человека в одних терминах (в одной системе координат) В какой системе координат? Это вопрос отдельный. Подойдет любая достаточно полная и реализуемая система, в которой можно охарактеризовать функции и людей. Координатами могут быть: метапрограммы, различные типологии личности, любые достаточно полные системы, описывающие людей и функции. Вот пример такой «системы координат»: + Мотивация (ранжирование базовых мотиваций...) + Темперамент (типы темпераментов...) + Стрессоустойчивость (типы поведения при стрессе...) + Стиль коммуникаций (типы коммуникаций...) + Проектный или процессный подход в деятельности + Креативный — исполнительный + Плановый — ситуативный + Ориентация на внешнюю среду или на внутренние мотивы... и др. Важно! Эти «координаты» не являются независимыми друг от друга. Их нельзя комбинировать произвольным образом. Существуют устойчивые комбинации, присущие определенным типам людей. Модели должности должны создаваться под эти типы. Базовые компетенции, описанные во многих книгах, дают фрагменты, которые не увязаны в устойчивые комбинации, присущие определенным типам людей. Примерный алгоритм подхода к синхронизации организационных структур и людей может выглядеть следующим образом - + В рамках задаваемой организационной структуры обозначаются функции. + Эти функции описываются в такой системе координат, в которой мы описываем и людей, то есть функция как потенциальный человек определенного типа. + Если такой тип человека существует в базовом наборе типов, то эта функция «совместима» с естественной природой человека и может быть гармонично реализована в среде нормальных людей. + Система стимулирования для должности строится, исходя из мотивационных установок людей такого типа. + Система коммуникации для должности также строится, исходя из коммуникативных особенностей людей такого типа. И т.д. + Проверяем, в процессе настройки функций, не потеряна ли цель организационной структуры как совокупности функций. + Ищем и находим человека нужного типа с требуемым набором компетенций. Другая проблема — построение из этих людей команды. Это отдельная тема. Из доклада на форуме Персонал-2006
 |
C юмором по жизни | |
Лучшее из резюме соискателей
Из резюме финансового менеджера:
...Результат моей работы вызывал совершенно «наркоманские» реакции у руководителей бизнеса — быстро привыкнув к отчетам о своих делах, они не могли вспомнить, как жили до моего появления, и не могли представить, как без таких отчетов можно обходиться дальше. Впрочем, ни одного я не покинул, не наладив функционирование таких систем без меня.
Из резюме переводчика:
...Должность: переводчик. Письменный перевод юридических документов с(на) английский язык. Знание иностранных языков: английский — базовый уровень, читаю со словарем, говорю на бытовые темы.
Из резюме кинолога:
...Корректирую поведение. Исправляю трусость, чрезмерную злость. За время моей работы охране удалось пресечь все попытки причинения ущерба собственности фирмы. Охранник спит, собака нет.
Из резюме программиста:
...Причины поиска работы: два основных момента. Первый — неприязнь к производственной атмосфере. При всей комфортности психологического климата молодого коллектива молодых мужчин — фанатов программирования, он остается производственным со всей вытекающей вульгарностью и грязью. Белые рубашки и галстуки только подчеркивают контраст.
Второй — непреходящее ощущение золотых наручников на запястьях. Я получаю даже сейчас около $1000, но за это обречен на ежедневные сверхурочные работы и, приводящие к непрерывному стрессу, требования успеть в срок. Мы берем в работу безнадежные проекты, для которых заведомо не хватит ресурсов. Я ненавижу безнадежные проекты, они начинают отравлять ощущение гармонии бытия. Я предпочитаю выполнять заведомо всю работу, а не подсчитывать процент достигнутого в результате нечеловеческих усилий.
По материалам www.kontrakty.com.ua
* * * Выпускник юрфака ищет работу в одной адвокатской конторе. Там менеджер по персоналу проводит психологическое тестирование: - Посмотрите, перед вами картинка, на ней изображены три человека, плывущих по морю, в котором много акул. Видите, у одного из них в руках ничего нет: он не боится акул. У второго в руках огромный нож - он в случае нападения заставит дорого заплатить за свою жизнь. Третий же взял с собой подводную пушку, типа базуки. С кем вы себя ассоциируете? - С третьим, конечно! - К сожалению, вы нам не подходите: нам нужны сотрудники, ассоциирующие себя с акулами.
* * * - Ну, как дела на работе? - И не спрашивай. Начальник хочет, чтобы мы работали за троих, хорошо еще, что нас пятеро.
* * * Умные - это те, кто зарабатывает деньги своим умом, а мудрые - это те, на кого эти умные работают.
* * * - Аккуратность - это главное, что мы ценим в сотрудниках, - говорит начальник человеку, пришедшему наниматься на работу. - Вы вытерли ноги перед тем, как войти сюда? - Да, конечно. - И второе. Больше, чем аккуратность, мы ценим честность. У нас перед входом нет половика.
 |
Условия распространения (лицензия) | |
Рассылка STAFFY NEWS может распространяться (копироваться, пересылаться и т.п.) свободно при выполнении следующих условий:
1. обязательного сохранения текста рассылки без изменений, включая текст настоящей лицензии;
2. полного отсутствия коммерческих мотивов у лица, осуществляющего дальнейшее распространение;
3. обязательного получения письменного разрешения HR Center на любое иное использование любых фрагментов рассылки.
(с) 2006 HR Center
|
 |
Управление рассылкой: как подписаться, как отписаться, как переслать другу | |
1. Как подписаться на STAFFY NEWS ? Проще простого!
Нужно отправить нам письмо с темой "SUBSCRIBE SN" и с указанием в теле письма Ваших данных - ФИО, должности, названия организации и контактных телефонов. ВАЖНО! Подписываться нужно именно с того адреса e-mail, на который Вы хотите получать рассылку. Мы обязательно подтверждаем факт регистрации на получение рассылки.
Подписаться 2. Как отписаться от рассылки STAFFY NEWS ? Это еще проще!
Если Вы получили выпуск рассылки по ошибке, или просто не желаете получать дальнейшие выпуски, нужно отправить нам пустое письмо с темой "UNSUBSCRIBE SN". ВАЖНО! Отписываться нужно именно с того адреса e-mail, который Вы хотите отписать от рассылки. Мы обязательно подтверждаем факт исключения Вашего адреса из списка получателей рассылки.
Отписаться 3. Как переслать другу выпуск рассылки STAFFY NEWS ? Это самое простое!
Следует воспользоваться кнопкой "Переслать/Forward" Вашей почтовой программы и в поле "Кому" указать адрес получателя.
Выпуск рассылки пересылается наиболее корректным образом, есл Ваша почтовая программа настроена на пересылку (forward) писем в виде вложения ("as attachment"), хотя, честно говоря, результат все равно не гарантирован. В общем случае у получателя пересланного выпуска рассылки возможны такие искажения: а) внешнего вида (пропадут все изображения, превратившись в квадратики); б) кодировки шрифта (вместо русских букв будет полная нечитабельная ерунда); в) перестанет работать навигация внутри рассылки (от содержания к разделам и обратно).
В случаях а) и в) будет неприятно, но выпуск рассылки можно будет хотя бы прочитать; в случае б) даже прочитать ничего не удастся. К сожалению, универсального способа починить эти проблемы нет - разных почтовых программ много и они все очень, мягко говоря, по-разному работают. Выход один - подписываться на ПРЯМОЕ получение рассылки от нас. Как правило, если промежуточных пересылок нет, то с рассылкой все в порядке.
* * *
О компании HR Center.
ООО "Эйч-Ар Центр" - единственная в Украине специализированная компания, все услуги которой так или иначе связаны только с HR. Мы предлагаем подбор HR-специалистов всех уровней, обучение всем аспектам работы с персоналом, HR-консалтинг. Посетите наш сайт - www.hrc.com.ua
Присылайте свои вопросы и пожелания! Ждем!
Выпуск STAFFY NEWS подготовила Анна Дышлевая | | | | | | | | |