С октября 2006 года уровень безработицы в Германии держится на рекордно низком уровне – менее 4 миллионов человек. Среди причин – смягчение трудового законодательства и оживление в ряде отраслей.
У работодателей, равно как и у безработных в Германии все большим спросом пользуется схема временного трудоустройства. В период с 2002 по 2005 год число лиц, работающих по трудовому договору с ограниченным сроком действия, увеличилось на одну треть.

Временные работники пользуются спросом

По данным Союза кадровых агентств, к концу 2006 года число временных наемных работников превысит 500 тысяч человек. Тенденция, по прогнозам экспертов, сохранится и в следующем году. Уже сегодня ощущается дефицит инженеров и квалифицированных рабочих.
       Глава Союза кадровых агентств Томас Лэппле (Thomas Läpple) объясняет бум на рынке временного трудоустройства вступлением в силу поправок к трудовому кодексу. Дело в том, что законодатель продлил максимальный срок действия временных договоров. Теперь работодатели могут привлекать временную рабочую силу даже для замены сотрудников, находящихся в отпуске по уходу за ребенком. Чаще всего к услугам кадровых агентств прибегают мелкие и средние предприниматели.

Перспективные отрасли

Приростом постоянных вакансий в 2006 году могут похвастаться немецкая металлургическая и электротехническая промышленность. Сейчас в этих отраслях заняты на 25 тысяч человек больше, чем год назад. По временным контрактам работают на 15 тысяч больше сотрудников, чем в 2005 году. Эксперты прогнозируют, что эта позитивная тенденция сохранится и в следующем году, правда масштабы прироста вакансий будут более скромные, чем в последние месяцы.

Не хватает IT-специалистов

Телекоммуникационная отрасль стала 2006 году чемпионом по количеству увольнений. Ощутимее всего статистику "подпортили" производитель мобильных телефонов BenQ, концерн Deutsche Telekom и подразделение Siemens по производству стационарных телефонов.
       Прирост занятости наблюдается только в нише информационных технологий. Более всего нуждаются в кадрах компании, предлагающие услуги по веб-дизайну, онлайн-магазины, а также владельцы поисковых серверов. Более того, по данным ассоциации информационных технологий и компьютерной промышленности Bitkom, каждое второе IT-предприятие испытывает трудности в поиске персонала.

Строительная отрасль встает на ноги

Зато лучше пошли дела у самой проблемной отрасли немецкой экономики – строительной. Число безработных в этой отрасли сократилось до 126 тысяч человек. Это самый низкий уровень безработицы за последние десять лет. Решающую роль при этом сыграло введение так называемой "сезонной доплаты" строительным фирмам на зимний период. В результате у работодателей отпала необходимость проводить сокращения в связи с наступлением "мертвого" сезона.

Страховые компании экономят на персонале

Вот уже четыре года подряд рынок труда регулярно пополняется уволенными сотрудниками страховых компаний. В период с 2002 по 2005 год уровень занятости в отрасли сократился на 7 процентов, в 2006 году – еще на 3 процента. Всего за последние пять лет работы в страховом секторе лишились около 22 тысяч человек.
       До 2011 года тенденция в отрасли останется негативной, предсказывает Бернхард Шарек (Bernhard Scharek), председатель профессионального объединения страховщиков GDV. Дело в том, что как минимум до конца 2008 года продолжатся увольнения в таких крупных страховых компаниях, как Allianz, Talanx, AMB Generali и DBV Winterthur. Все они объявили о введении долгосрочных мер по сокращению расходов, в списке которых – и массовые увольнения сотрудников.

Количество свободных рабочих мест в Литве за год увеличилось во всех сферах. Как сообщили ИА REGNUM сегодня, 4 декабря, в Департаменте статистики Литвы, в третьем квартале 2006 г. в Литве насчитывалось 29,3 тыс. свободных рабочих мест - это на 38,9% больше, чем за этот же период 2005 года. Больше всего свободных рабочих мест в Литве появилось в строительстве - 2,2 тыс. свободных должностей, второе место делит промышленность и торговля - по 1,5 тыс. появившихся вакантных должностей.
       Самая острая нехватка рабочей силы зафиксирована в промышленности - 6,6 тыс. должностей, строительстве - 4,5 тыс. должностей, торговле - 3,6 тыс. должностей, в управлении, обороне, и обязательном страховании - 3,1 тыс. должностей.

Как показал онлайн-опрос, в котором приняли участие более 3 тыс. менеджеров среднего и высшего звена, лишь один из десяти сотрудников в первую очередь обращается за советом к своему непосредственному начальнику. Исследование было проведено консалтинговым агентством по вопросам развития лидерских качеств CO2 Partners, расположенным в Миннесоте (США).
       Примерно 25% служащих скорее обратятся за помощью к своим коллегам, каждый шестой (15%) – к любому другому руководителю, 14% – к другу, 13% – к преподавателю или наставнику.
       Тем не менее, сотрудники чаще обращаются к боссу, чем к супругу или супруге. Лишь 7% готовы проконсультироваться со своей второй половиной по вопросам, связанным с работой.
       Таким образом, исследование показало, что в организациях растет уровень недоверия к руководству.
       Одна из возможных причин этого, по мнению специалистов, заключается в том, что работники не хотят признаваться начальнику, что им требуется совет, в условиях, когда от каждого требуется способность решать проблемы.
       Эксперты говорят, что топ-менеджерам компаний следует создать такую корпоративную культуру, при которой незнание ответа на какой-либо вопрос не будет расцениваться как профессиональный недостаток.

Эпидемия гриппа сезона 2006/2007 нанесет американским работодателям значительный ущерб.
       Такие данные приводит кадровое агентство Challenger, Gray & Christmas. Расходы работодателей на оплату временной нетрудоспособности сотрудников составят $10 млрд. Эти расчеты основаны на официальной статистике, согласно которой 60 млн. американцев ежегодно болеют гриппом.
       По прогнозам агентства Challenger, Gray & Christmas, общее количество потерянных рабочих дней достигнет 70 млн. В США средняя зарплата работника за один день составляет $145, таким образом, общие затраты составят $9,45 млрд.
       Агентство рекомендует работодателям принять меры по профилактике эпидемии гриппа среди работников. Одной из основных мер называется тотальная вакцинация сотрудников за счет компании.

Аутплейсмент (от англ. outplacement — “трудоустройство уволенных”) появился и стал развиваться в России после кризиса 1998 г., когда западные компании сворачивали деятельность и предлагали увольняемым сотрудникам такую услугу вместе с компенсационным пакетом либо вместо него, вспоминает Анна Рыжкова, генеральный директор 3R Recruitment Company. “К аутплейсменту чаще прибегают в связи с сокращением штатов при слиянии, закрытии или реструктуризации компаний”, — отмечает Вера Александрова, руководитель направления “Тестирование, оценка и аудит персонала” кадровой компании “Анкор”. При этом аутплейсментом, по ее опыту, чаще всего озабочены западные компании, что она связывает с особенностями их корпоративной культуры. “Из полусотни компаний, которые обращались к нам за подобного рода услугами, всего одна российская”, — отмечает она. Рыжкова говорит, что современный аутплейсмент касается в основном квалифицированных кадров — топ-менеджеров или менеджеров среднего звена.
       “В прошлом году крупная западная компания попросила нас найти новую работу для двух высокопоставленных руководителей. Помощь в трудоустройстве предоставлялась им вместе с компенсацией в размере около $10 000”, — вспоминает Дмитрий Акопов, руководитель индустриального департамента хедхантинговой компании Cornerstone. По его словам, компания хотела сохранить хорошие отношения с бывшими сотрудниками — причиной увольнения стала реструктуризация. “Руководство не исключало возможности сотрудничества с ними в дальнейшем, равно как и сотрудничества с компаниями, в которых они начнут работать”, — говорит Акопов.
       По словам Рыжковой из 3R Recruitment Company, поиск работы для увольняемого работника в большинстве случаев осуществляется бесплатно — за трудоустройство платят старые и новые работодатели. “Стоимость аутплейсмента в зависимости от ситуации варьируется от одного оклада специалиста за месяц до 25% от суммы его годового оклада”, — утверждает Ольга Чеботкова, партнер Top Hunt International в Санкт-Петербурге.
       “Прибегая к аутплейсменту, работодатели не только страхуют себя от неприятностей, связанных с увольнениями, — говорит Александрова из "Анкора", — например, от сплетен, пересудов или даже судебных исков, которые нередко учиняют увольняемые, дабы испортить репутацию своим бывшим начальникам, но и обеспечивают себе лояльность оставшихся работников. Видя, как работодатель заботится об уволенных, оставшиеся сотрудники станут, как и прежде, доверять своему начальству и, скорее всего, не будут из страха перед увольнением искать работу на стороне”.
       “Основная причина прибегнуть к программам аутплейсмента сотрудников — желание избежать стрессовых ситуаций как для работников, так и для работодателей”, — уверена Рыжкова из 3R Recruitment. Для первых важно быть уверенными, что они после ухода из компании будут гарантированно трудоустроены, размышляет она. Для вторых важно сохранить доброе имя как среди оставшихся сотрудников, так и за стенами компании (исключить сплетни и пересуды). К тому же эта услуга компании стоит в 5-10 раз дешевле выплаты компенсации при увольнении, которая может достигать 4-6 зарплат, говорит она.
       Для компаний аутплейсмент выгоден еще и потому, что их бывшие сотрудники гарантированно не переходят к конкурентам: в 60-70% случаев при аутплейсменте работодатели оговаривают условие с рекрутерами не трудоустраивать работников к своим конкурентам, отмечает Рыжкова. “Ко всему прочему, поддерживая добрые отношения, менеджмент сохраняет возможность и в дальнейшем прибегать к помощи своих бывших сотрудников — например, в качестве консультантов или лоббистов”, — говорит она.
       Чеботкова из Top Hunt выделяет две причины, по которым компании заинтересованы “отдать в хорошие руки” сотрудника, ставшего обузой. Первая — чтобы цивилизованно расстаться с работниками по объективным причинам, например вследствие реструктуризации или смены руководства. Вторая — чтобы инициировать “самостоятельный” уход ставшего нежелательным сотрудника, как правило топ-менеджера, так, чтобы он об этом никогда не узнал. “Специалисты”, оказывающие такую услугу, находят для кандидата новую должность в другой компании и “переманивают” сотрудника. По мнению Чеботковой, мотивация компаний во втором случае — избежать компенсационных выплат при увольнении по инициативе работодателя. “В практике Top Hunt было два подобных обращения, на оба раза я отвечала отказом, поскольку считаю подобную деятельность неэтичной”, — говорит она. С ней согласна и Александрова из “Анкора”: “Случалось, что к нам обращались работодатели с просьбой трудоустроить неугодного им работника без его ведома, однако мы категорически отказываемся от подобных предложений. Во-первых, не зная мнения работника, мы не можем гарантировать новому работодателю согласие этого специалиста занять предлагаемую должность. К тому же, на мой взгляд, подобная практика нарушает нормы деловой этики”.

США ввели минимальную заработную плату значительно позже, чем многие другие государства. Однако и до сих пор 6 из 18-ти стран, входящих в Европейский Союз, не использует этот механизм для защиты наемных работников. К их числу относятся, например, Австрия, Германия и Швеция. Минимальные зарплаты есть в Японии и большинстве стран Латинской Америки, однако практически не применяются в Африке и на Ближнем Востоке.
       Для облегчения сравнения размеров минимального заработка жителей разных стран мира мы используем доллары США, переведенные из местных валют по курсу, действовавшему 26 ноября 2006 года. Размер минимальной зарплаты в США составляет $5.15 в час или $10 712 в год.
       В Австралии эта норма появилась в 1907 году. Ныне австралийцу нельзя платить менее $10.50 в час.
       В Канаде нет минимальной зарплаты, установленной центральным правительством (исключением являются некоторые отрасли экономики, относящиеся к юрисдикции властей страны, например, железных дорог). Дело отдано на откуп провинциям и территориям. В результате, канадцы не могут получать менее $6.00 - 8.50 в час, в зависимости от места проживания.
       Во Франции этот показатель равен примерно $10.30, в 2004 году подобные зарплаты получали 15% работавших французов.
       В Ирландии минимальная зарплата труда появилась в 2000 году. Ныне она составляет $10.05 в час. В 2004 году подобные оклады получали 3.1% ирландцев.
       В Великобритании первые попытки установить размеры минимальной оплаты труда были предприняты в 1524 году. В 1909 году был принят первый общенациональный закон (весьма ограниченный). Ныне минимум, который может получать работающий, составляет чуть больше $10 в час. Начинающие работники могут некоторое время получать еще меньше - $8.33.
       В Бельгии подобный закон был принят в 1975 году. Ныне бельгиец не может зарабатывать менее $1 604 в месяц.
       В Греции закон был принят в 1990 году. Ныне работающий не может получать менее $802 в месяц (де-факто, месячная зарплата выплачивается 14 раз в год).
       В Финляндии эта система действует с начала 1970-х годов. Ныне работающему финну обязаны платить не менее $3 033 в месяц. В 2004 году минимальную зарплату получали около 3% работавших жителей страны.
       В Нидерландах минимальная зарплата была введена в 1969 году. Ныне она составляет $1 662 в месяц. Ее получают примерно 2.1% работающих.
       В Италии минимальная зарплата регулируется отдельными отраслями индустрии страны. Неквалифицированный работник не может получать менее $946 в месяц.
       В Испании система была введена в 1963 году. Минимальный размер оплаты труда составляет $5.92 в час.
       В Новой Зеландии - $10.50, для молодых людей 16-18-ти лет минимальная зарплата составляет 80% от минимума, который получают совершеннолетние, то есть $8.20.

Компании Watson Wyatt в ежегодном исследовании WorkUSA 2006/2007 удалось установить прямую связь между отношением сотрудников к работе и изменением акционерной стоимости компании . Подобные опросы Watson Wyatt проводит с 1987 г. В исследовании этого года приняли участие 12 204 работающих американцев из всех значимых отраслей экономики США.
       Компании, сотрудники которых не смотрят на сторону, приносят акционерам на 50% больше — 18%, а вот финансовые результаты компаний, в которых сотрудники не только лояльны, но еще и считают свои цели совпадающими с задачами бизнеса, более чем вдвое превышают средние показатели.
       Казалось бы, все просто, договорись с сотрудниками и получай превосходные финансовые результаты. Но на практике, как выяснили исследователи Watson Wyatt, выстраивая отношения с персоналом, большинство работодателей руководствуются заблуждениями и мифами. Вот некоторые из них.
       Интересы клиента должны быть на первом месте — на деле большинство сотрудников считают эти слова пустым звуком;
       чем успешнее компания, тем серьезнее сотрудники относятся к работе — на деле наоборот — серьезное отношение к работе приводит к успеху;
       предоставить сотруднику самостоятельность означает ослабить контроль — на деле постоянная обратная связь с работником увеличивает эффективность его труда;
       и наконец, миф, что сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от непосредственных руководителей — на деле сотрудники остаются, если компания успешна, ее цели понятны, а атмосфера справедлива.

Люди, у которых мало друзей, чаще страдают от бессонницы. К такому выводу пришли шведские ученые. Они считают, что человек, имеющий мало друзей на работе и вне работы, больше подвержен стрессу, а стресс в свою очередь ведет к нарушениям сна. Кроме того, иметь мало друзей - само по себе стресс.
       Между тем плохой сон не просто приводит к плохому самочувствию в течение дня. Усталость, вызванная нарушениями сна, может приводить к депрессии, тревоге, синдрому хронической усталости, сердечно-сосудистым заболеваниям. В конечном итоге плохой сон и отсутствие дружеской поддержки могут привести даже к таким серьезным заболеваниям, как инфаркт миокарда. Это открытие ученые сделали, когда изучили информацию о женщинах, имеющих мало друзей и перенесших инфаркт миокарда.
       Взаимосвязь между количеством друзей и плохим сном проявляется несколько по-разному у мужчин и у женщин, сообщает сайт Medlinks.ru. Женщины острее ощущают отсутствие дружеской поддержки. В то же время у мужчин риск возникновения бессонницы возрастает сразу в три раза, если малое количество друзей сочетается с неблагоприятной ситуацией на работе или отсутствием поддержки и оценки со стороны коллег.
       Отсутствие друзей опасно тем, что любой груз, тревожное чувство приходится держать в себе. Так, если взять как пример конфликты, возникающие на работе, то они, естественно, точно так же вызывают стресс и, как говорилось выше, ведут к нарушениям сна.
       Известно, что люди, для того чтобы выйти из конфликта, используют разные стратегии. Одна из стратегий - просто уйти и не отвечать обидчику. Оказалось, что при конфликтах на работе более выгодно поступать именно так - при этом у женщин снижается риск нарушений сна. Однако у женщин, прибегающих к стратегии молчаливого ухода и имеющих мало друзей, риск нарушения сна возрастает в 4 раза. Таким образом, получается, что уносить обиду с работы в себе можно лишь тем, у кого много друзей - с ними потом можно обсудить любую ситуацию. У мужчин наблюдается похожая ситуация, однако эффект проявляется не так сильно.
       Женщины, которые имеют мало друзей, но во время конфликта открыто выражают свое несогласие, реже страдают от нарушений сна.
       Кстати, проблема отсутствия прочных дружеских связей весьма актуальна для современной жизни. По данным ВЦИОМ, 12% россиян считают, что не имеют ни одного человека, которого можно было бы отнести к числу настоящих друзей. Как отмечают специалисты по итогам проведенного в сентябре опроса, большинство россиян испытывают дефицит доверительных, откровенных отношений. В особенности за пределами собственной семьи, точнее, самых близких родственников.
       Отвечая на вопрос "С кем у вас сложились откровенные отношения?", 53% назвали супруга (супругу), 46% - родителей, 44% - детей. Гораздо реже складываются откровенные отношения с друзьями, коллегами по работе, более далекими родственниками.
       Так, среди тех, с кем установились доверительные, откровенные отношения, 34% указали на знакомых, друзей, 27% - на братьев, сестер, 14% - на друзей детства, юности, 11% - на иных, более далеких родственников, 8% - на коллег по работе, сослуживцев, и лишь 1% - на знакомых по Интернету.
       После 30-35 лет роль дружеских отношений резко снижается, человек замыкается на проблемах своих самых близких - супруга, детей. Обращает на себя внимание и низкий уровень доверительности в отношениях с коллегами, товарищами по работе, с которыми в соответствии с духом прагматичного времени отношения складываются чаще всего сугубо деловые.

Сегодня правительственный Комитет по вопросам гуманитарной и социальной политики даст свои рекомендации по поводу того, стоит ли вводить в стране обязательное медицинское страхование. Чиновники обсудят законопроект «О финансировании здравоохранения и медицинского страхования», предложенный многими народными депутатами от разных фракций. Документ предусматривает введение в Украине обязательного медицинского страхования (ОМС) с 1 января 2008 года. Авторы законопроекта предлагают разделить плату за медицинскую страховку поровну между работодателем и органом местного самоуправления. Медицинское страхование пенсионеров, безработных и инвалидов будут финансировать Пенсионный фонд и фонды общеобязательного социального страхования. Страховой взнос устанавливается в размере 3% от прожиточного минимума. Для всех остальных взнос составит 6% от прожиточного минимума. ...
       Несмотря на то, что медицинское страхование в Украине предлагают сделать обязательным, отечественным страховщикам «потирать руки» рано. В законопроекте прописано, что в течение трех лет управлять системой ОМС в стране будет Государственная медицинская страховая организация (ГМСО), которая будет полностью принадлежать государству. На создание такой компании депутаты предлагают выделить из госбюджета 10 млн. грн. По разным оценкам страховщиков, емкость сегмента обязательного медицинского страхования в Украине составляет от 4 до 15 млрд. грн. в год.
       Таким образом, если законопроект будет принят Кабинетом Министров, а потом парламентом в действующей редакции, Государственная медицинская страховая организация станет монополистом в сегменте обязательного медицинского страхования.
       Страховщики уже выразили свое крайнее возмущение по этому поводу. «Часть законопроекта правильная, она выписана с позиции рынка, мы же и принимали участие в ее разработке, — отмечает председатель правления СК «Инкомстрах» и глава комитета Лиги страховых организаций Украины по вопросам медицинского страхования Виктор Дольник. — Но то, что предусмотрен монополист лишает документ рыночной сути». «Проект закона надо дополнить, — считает совладелец и президент СК АСКА Александр Сосис. — У клиента должен быть выбор, куда отдавать свои деньги – в государственную страховую организацию или частную компанию».
       Страховщики по-разному оценивают емкость рынка обязательного медицинского страхования, но все сходятся на том, что он сулит большие барыши. «Это огромный пласт денег – минимум 13-14 млрд. грн. годового оборота, при консолидированном бюджете здравоохранения в 6,5 млрд. грн. в прошлом году.

Компания "Эльдорадо" объявила о введении в украинском представительстве новой должности - коммерческого директора. Данный шаг был предпринят в результате ребрендинга компании и последовавших за этим процессов реструктуризации. В начале декабря к исполнению обязанностей коммерческого директора украинского представительства "Эльдорадо" приступил Михаил Ватах, ранее занимавший должность директора "City.com".
       Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в пресс-службе "Эльдорадо", ранее разрозненные направления бизнеса компании теперь будут сконцентрированы в "одних руках". Таким образом, в новой должности М.Ватах будет отвечать за планирование, организацию и управление закупками и продажами в сети магазинов "Эльдорадо", оптимизацию коммерческой стратегии, развитие франчайзинга. Также в его обязанности войдет формирование ассортиментного портфеля.

7 декабря, свыше 700 работников ЗАО "Львовский автомобильный завод" (ЛАЗ) пикетируют здание Львовской областной администрации. По словам пикетирующих, передает корреспондент ИА REGNUM, они требуют выплатить им заработную плату за последние три месяца. Как утверждают работники завода, сумма заработной платы рабочим за один месяц составляет около 2,5 миллионов гривен. То есть речь идет о долге на сумму свыше семи миллионов гривен (около 1 386 139 долларов США). Сотрудники предприятия пришли под стены обладминистрации, чтобы губернатор Львовской области Петр Олийнык решил проблему, ведь он, как они считают, в достаточно хороших отношениях с владельцами ЛАЗа. Кроме того, на последней сессии Львовского облсовета Олийнык пообещал работникам Львовского автобусного завода выплатить долги по заработной плате до 15 декабря этого года.

Администрация ОАО "Mittal Steel - Кривой Рог" приняла решение о доплате вознаграждения по итогам работы предприятия в 2005 году до размера среднемесячного заработка. Выплата производится в соответствии с договором купли-продажи пакета акций ОАО "Криворожсталь" и соглашением о толковании положений данного договора с Фондом государственного имущества Украины (ФГИУ). Дополнительная выплата пройдет в декабре 2006 года.
       Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в пресс-службе предприятия, глава администрации по кадрам и связям с общественностью Франк Паннир отметил, что дополнительно работникам будет выплачено около 40 млн.грн. "Общая сумма так называемой 13-й зарплаты за 2005 год в итоге будет примерно на 75% больше, чем в 2004 году, при том что финансовый результат 2004 года был на 25% ниже, чем в 2005-м", - подчеркнул Ф.Паннир.

За январь-октябрь 2006 г. в Закарпатской области было создано 30,1 тыс. новых рабочих мест, что составляет 105,2% годовой задачи программы занятости населения на 2006-2007 годы. Об этом заявил начальник главного управления труда и социальной защиты населения Закарпатской областной государственной администрации Василий Мацола.
       Как сообщает пресс-служба Закарпатской облгосадминистрации, среднемесячная зарплата работников региона, занятых в секторе экономики, возросла с 704,6 грн. в январе до 908 грн. в октябре текущего года, то есть на 28,7%. Повышение уровня зарплаты достигнуто во всех административно-территориальных единицах области.
       Кроме того, за 10 месяцев 2006 г. субсидии получили 15,7 тыс. семей региона, а с началом отопительного сезона ожидается резкое увеличение получателей субсидий.