StaFFy NeWs_43


 

Информационная рассылка компании HR Center
Выпуск № 43 (50) от 7 ноября 2006 года

СОДЕРЖАНИЕ
От редактора рассылки
Новости HR в мире
Новости HR в Украине
HRC Club
Календарь тренингов HR Center
HR-вакансии
Полезная HR-информация: анонсы, статьи, ссылки
Условия распространения (лицензия)
Управление рассылкой: как подписаться, как отписаться, как переслать другу
От редактора рассылки

Доброго времени суток!

        Приветствую постоянных и новых читателей еженедельного дайджеста STAFFY NEWS. Напоминаю, что перед Вами издание компании HR Center, посвященное управлению персоналом. В новом номере вы можете ознакомиться с HR новостями в мире и в Украине, прочесть интересную и полезную информацию, а так же ознакомиться с вакансиями и тренингами компании.
        Обращаю ваше внимание на перенесение даты заседания HRC Club. Мы будем рады видеть Вас 16 ноября на встрече посвященной изучению климата в компании.
       Так же напоминаю, что всегда рада обратной связи от читателей. Пишите, какие новшества вам было бы приятно видеть в нашем издании.

Успешной вам недели!

Ваши предложения и замечания жду на E-mail
, с уважением Анна Дышлевая.

Новости HR в мире


Создано крупнейшее в мире объединение профсоюзов

Международная конфедерация свободных профсоюзов (МКСП) и Всемирный союз трудящихся (ВСТ) приняли решение о самороспуске и учреждении новой организации - Международного объединения профсоюзов. Объединение должно стать самой репрезентативной подобной организацией в истории, объединив 155 млн. членов 309 профсоюзов из 156 стран мира.
       По информации "EuroNews", решение об объединении МКСП и ВСТ было принято на учредительной конференции, проходящей в Вене. Теперь Международное объединение профсоюзов должно выработать и утвердить общий устав.
       Новая организация намерена активно бороться против дискриминации, использования детского труда и нарушения прав профсоюзов. Одной из наиболее острых тем пленарных заседаний съезда станет обеспечение условий труда на фоне глобализации.

www.liga.net

* * *

Уровень безработицы в странах ЕС составил 8%

В сентябре этого года средний уровень безработицы в 25 странах ЕС составлял 8%, что меньше показателя за сентябрь 2005 года, когда безработица в 25 странах Евросоюза составляла 8,7%, а в странах еврозоны - 8,5%. Такие данные обнародовало европейское статистическое бюро "Eurostat".
       По данным "Eurostat", самыми низкими среди стран ЕС показатели безработицы были в сентябре в Дании (3,5%), Нидерландах (4%), Ирландии (4,2%), Эстонии (4,4%) и Австрии (4,7%) В то же время самой высокой безработица была в Польше (14,1%), Словакии (12,8%), Греции (9% во II квартале), а также во Франции (8,9%) и Бельгии (8,7%).
       По сравнению с сентябрем 2005 года самый высокий рост безработицы был зарегистрирован в Великобритании (с 4,6 до 5,6% в июле), Люксембурге (с 4,7 до 4,9%) и в Венгрии (с 7,3 до 7,6%). При этом самыми большими темпами снижения безработицы отличились: Эстония (с 7,2 до 4,4%), Дания (с 4,6 до 3,5%) и Латвия (с 8,7 до 6,8%). Для сравнения: в США уровень безработицы составлял в сентябре 4,6%, а в Японии - 4,2%.
       По данным латвийского издания "Telegraf", в Польше, которая сейчас является рекордсменом по безработице, во многих отраслях, а именно в сельском хозяйстве и строительстве, наблюдается острый дефицит кадров. Специалисты связывают этот факт с массовым выездом работников в Западную Европу. Не случайно Польша первой заявила, что откроет свой рынок труда для Болгарии и Румынии, которые вольются в Евросоюз 1 января.
       В Латвии армию безработных все чаще рассматривают как трудовые резервы, благодаря которым можно будет смягчить проблему нехватки рабочих рук. "В этом вопросе также создалась парадоксальная ситуация - инвесторы не хотят идти в Латвию, потому что здесь некому работать. Однако для создания новых рабочих мест как раз и необходимы инвестиции, особенно это актуально для регионов страны", - сообщает "Telegraf".

www.liga.net

* * *

Британские женщины-директоры зарабатывают меньше и трудятся дольше мужчин


Британские женщины-директоры зарабатывают гораздо меньше своих коллег-мужчин. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Институтом директоров (Institute of Directors), сообщает BBC News.
       Согласно полученным результатам, в среднем британская женщина-директор в год зарабатывает 60 тысяч фунтов (около 78 тысяч долларов). При этом заниматься делами фирмы ей приходится 51,25 часа в неделю, если компания является небольшой или средней, и 57 часов, если женщина трудится в крупной фирме.
       По-иному обстоят дела у руководителей-мужчин. Их средняя годовая зарплата составляет 74 тысячи фунтов (около 96 тысяч долларов). К тому же на рабочем месте они проводят 50-55 часов.
       Институт директоров был основан в 1903 году. Это международная организация, которая представляет интересы бизнес-сообщества на всех уровнях британского правительства. В настоящий момент членами института являются 52 тысячи человек. Они представляют как саму Великобританию, так и другие страны мира.

www.lenta.ru
* * *

Почти у 80 процентов работников есть опыт служебных романов


Психологи Великобритании опросили представителей разных профессий, в том числе банкиров, стюардесс, IT-специалистов, и выяснили, что почти у 80 процентов всех работников есть опыт служебных романов. Это самый высокий показатель в Европе. Если в других странах, работодатели запрещают служебные романы и ухудшают влюбленным условия труда, то британские работодатели более лояльны. Британцы считают, что служебные романы значительно повышают производительность труда. Поэтому они не препятствуют сотрудникам в романтических отношениях на службе и даже оказывают психологическую поддержку в случае разрыва.

www.kdelo.ru
* * *

В Финляндии самая большая зарплата за 2005 год составила 4,38 млн евро

В Финляндии самая большая зарплата за прошлый год составила 4,38 миллиона евро. Данные о самых внушительных доходах за 2005 год обнародовала в среду Налоговая служба страны, которая, по установленной практике, подводит финансовые итоги года лишь в конце следующего.
       Согласно статистике, обладателем самой большой зарплаты в 2005 году стал исполнительный директор энергетической компании Fortum Микаэль Лилиус (Mikael Lilius), заработавший 4,38 миллиона евро - на 860 тысяч евро больше, чем в 2004 году.
       По информации налоговиков, в прошлом году самые большие зарплаты в Финляндии оказались скромнее, чем в позапрошлом. В 2004 году самая большая зарплата составила 5,3 миллиона евро. Именно столько получил бывший исполнительный директор компании по производству медицинского оборудования Instrumentarium Олли Риккала (Olli Rikkala). А Лилиус с 3,52 миллионами евро в 2004 году был лишь четвертым в списке.
       На втором месте по величине зарплаты в 2005 году - председатель правления концерна Nokia Йорма Оллила (Jorma Ollila), который заработал 4,27 миллиона евро. По-видимому, то, что Оллила покинул пост гендиректора Nokia, пошло ему на пользу, так как в 2004 году он занял лишь третью строку в списке людей с самыми высокими зарплатами, заработав 3,7 миллиона евро. До этого он занимал первую строчку рейтинга.
       На третьем месте расположился исполнительный директор строительной фирмы SRV Ээро Хелиоваара (Eero Heliovaara) с 2,79 миллионами евро.
       Из десятки граждан Финляндии с самыми высокими доходами 2004 года в 2005 году сохранить и даже улучшить свои позиции смогли только двое: Лилиус и Оллила. Остальной состав десятки полностью обновился.
       По итогам прошлого года, обладателем самого большого дохода с капитала в Финляндии - 80 миллионов евро, на 36 миллионов евро больше, чем в 2004 году - стал владелец крупнейшего финского медиа-концерна Sanoma-WSOY Аатос Эркко (Aatos Erkko). В 2004 году доход Эркко с капитала также признали самым крупным.
       А самым богатым человеком Финляндии, по данным Налоговой службы, является племянница Аатоса Эркко - Рафаэла Сеппяля (Rafaela Seppala), владеющая солидной долей акций медиа-концерна Sanoma-WSOY. Ее налогооблагаемая собственность в прошлом году оценили в 202 миллиона евро.
       Таким образом, Рафаэла потеснила с лидирующей позиции дядю, которого в 2004 году объявили самым богатым человеком с налогооблагаемой собственностью в 192 миллиона евро.

www.finance.ua

* * *

В США составлен список самых прибыльных и востребованных профессий


В США составлен список самых прибыльных и востребованных профессий, которые будут пользоваться популярностью в течение следующих десяти лет. Как выяснилось, лучше всего в 2016 году будут жить и работать специалисты в компьютерной отрасли, медицинские работники и финансовые аналитики.
       Исследование проводилось на основе данных национального статистического бюро. Специалисты хотели выяснить, какие профессии будут пользоваться популярностью в течение следующих десяти лет.
       В список вошли только профессии со средней заработной платой выше 50 тыс. долл. в год и не предполагающие риск для здоровья и жизни человека. Каждая профессия рассматривалась с точки зрения, насколько психологически и физически тяжело работать на данной должности, творческая ли работа и насколько тяжело получить соответствующее образование и устроиться по специальности.
       Как выяснилось, лучше всего живется и работается специалистам в компьютерной отрасли, медицинским работникам и аналитикам. При этом терапевты и хирурги не вошли в десятку лидеров, так как для получения профессии нужно долго учиться, да и конкуренция в этой сфере очень высока. Не вошли в десятку и такие профессии, как дантисты и юристы, несмотря на то, что их годовой заработок превышает 100 тыс. долл.
       Первое место в перечне занимает инженер программного обеспечения, их средняя зарплата равняется 80,5 тыс. долл. в год. Преимуществом этой профессии является то, что такой специалист может работать дистанционно. Несмотря на то, что такие специалисты сейчас требуются почти во всех сферах экономики, работать в этой отрасли сможет не каждый. Такой специалист должен не только обладать математическими способностям и аналитическим складом ума, но и быть готовым к тому, что работа в крупных компаниях не столь креативна. Минусами этой профессии является ухудшение зрения от работы за компьютером и боли в спине.
       Также будет востребована профессия профессора или преподавателя колледжа, так как количество учащихся в колледжах постоянно растет. По мнению журнала, несомненным плюсом является то, что преподаватель может сам составлять свое расписание, и отсутствие дресс-кода. И хотя в начале карьеры зарплата будет невысокой, есть возможность профессионального роста. Самая высокооплачиваемая должность в сфере образования – президент университета.
       Следующей в списке названа профессия финансового консультанта. Спрос на эту профессию будет расти, так как в финансовом планировании нуждаются не только богатые люди, но и состоятельные пенсионеры, количество которых в США растет с каждым днем. При этом такая работа не подразумевает работу только на какую-либо корпорацию или фирму, можно работать и на самого себя. Минусом же этой профессии исследователи считают большое количество бумажной работы. Самый высокий пост в этой сфере – консультант, управляющий портфелем клиента.
       Специалист по кадрам может зарабатывать даже миллион долларов в год. Правда, для этого нужно работать в транснациональной компании. Приятно в этой профессии то, что именно от вас зависит, как люди будут относиться к своей работе, неприятно – работа связана с увольнением людей.
       На последней строчке в пятерке лидеров стоит помощник, ассистент врача. Эта профессия будет востребована всегда, так как человечество стареет. Но большого карьерного роста ожидать не придется, как не придется и самостоятельно принимать какие-либо решения. Но рабочая неделя составляет не больше 40 часов. Заработок ассистента кардиохирурга в США составляет более чем 100 тыс. долл. в год.
       Во вторую пятерку наиболее востребованных профессий вошли специалист по исследованиям рынка, IT-администратор, оценщик недвижимости, фармацевт и психолог.
       Интересно, что в России также очень востребованы специалисты по персоналу, банковские эксперты по потребкредитованию, ландшафтные дизайнеры, аудиторы, но самыми востребованными на данный момент являются технические специальности, а особенно - отдельные узкие направления. При этом в России ценятся не только творческие способности и креативность работника, но и умение работать «руками».

www.uhr.ru
* * *

2/3 Московских предприятий участвуют в организации питания персонала


От 460 до 600 тысяч сотрудников московских компаний ежедневно посещают открытые рестораны, кафе, пиццерии, бары и пабы с целью пообедать в течение рабочей недели. Такие выводы сделали аналитики исследовательской компании "Технологии Роста" по результатам проведенного маркетингового исследования столичного рынка общественного питания. Остальные 90-92% работающих решают проблемы дневного питания другими способами.
       Почти 2/3 московских предприятий так или иначе участвуют в организации питания персонала: примерно четверть используют услуги кейтеринговых операторов, меньшая часть компаний содержит собственные столовые или буфеты, другие имеют договоренности с расположенными рядом кафе или столовыми о корпоративном обслуживании по специальным условиям.
       Последняя категория работодателей, а также сотрудники тех компаний, руководство которых не считает нужным заботиться о полноценном питании персонала, представляют примерно 2-2,7 млн. человек. Именно эта категория является потенциальным источником клиентов открытых ресторанов и кафе в обеденное время. Из этого числа следует исключить тех, кто работает рядом с домом, неполный рабочий день, а также питается на рабочем месте домашними бутербродами или покупными салатами.
       Кроме того, молодежь нередко, особенно в теплое время года, выбирает уличный fast-food среди StarDogs, Теремка, Крошки-картошки и проч. Все остальные регулярно (каждый рабочий день) или периодически (не менее 1 дня в неделю) обедают в ресторанах разного ранга.

www.research.rbc.ru
* * *

Коэффициент интеллекта у жителей Европейских стран

Последнее измерение коэффициента интеллектуальности (IQ, "Ай-кью"), проведенное британскими учеными, привело к неполиткорректным результатам. Оказывается, немец "умнее" ирландца, а россиянин "глупее" итальянца. От признания такого факта до расизма - один шаг, но сделать его на основании IQ не удастся, хотя такие попытки уже были.
       В середине 90-х годов прошлого века в США вышла книга, из которой следовало, что IQ черных заметно меньше IQ белых жителей США. Скандальная книга подверглась острой критике, что позволило понять, что же такое это самое IQ. Эта величина оказалась не более, чем показателем способности к учебе. А кто будет спорить, что сын белого профессора из Гарварда в среднем имеет большие способности к учебе, чем сын темнокожего новоорлеанского безработного? И определяются эти способности в основном образом жизни.
       При сдаче экзамен на IQ "подопытный" должен решить набор не очень сложных математических и логических заданий, при этом абсолютно непонятных, например, пигмею из Бурунди. Зато можно быть уверенным, что и профессорский сынок не сумеет поймать кабана в джунглях Центральной Африки - тут ему до пигмея далеко.
       Однако при больших отклонениях от IQ = 100 уже нужно задуматься.
Средний коэффициент интеллекта в разных европейских странах согласно с исследованием Ричарда Линна из Ольстерского университета:

Немцы, голландцы - 107
Поляки - 106
Шведы - 104
Итальянцы - 102
Австрийцы - 101
Швейцарцы - 101
Британцы - 100
Норвежцы - 100
Бельгийцы - 99
Датчане - 99
Финны - 99
Чехи - 98
Венгры - 98
Испанцы - 98
Ирландцы - 97
Россияне - 96
Греки - 95
Французы - 94
Болгарке - 94
Румыны - 94
Турки - 90
Сербы - 89

Однако оценить уровень IQ украинцев, которые тоже относятся к европейцам, британские ученые по неизвестным причинам почему-то не смогли.
       Коэффициент интеллекта придумал немец В. Штерн в 1916 году. Это отношение индивидуальных способностей человека к возрастной норме (способность решать стандартные задачи за фиксированное время ) в процентах. Норма IQ равна 100. Отклонение на 16 пунктов в обе стороны - в пределах нормы. Набравший больше 135, считается гением. У президента Джорджа Буша, например, 91 пункт, а вот Билл Клинтон набирал 182. Альберт Эйнштейн имел IQ 200 пунктов. А самой умной в мире является Мерилин Вос Савант из штата Миссури (США). Еще в 10-летнем возрасте эта девушка набрала 228 пунктов, сообщают Известия.

www.gpu-ua.info

* * *

Грязные вечеринки: флирт, торты и оскорбления

А вот статистика, опубликованная британской газетой The Telegraph по результатам проведенного ею исследования, гласит, что 6% гостей наблюдали, как на корпоративных праздниках были уволены их коллеги. Около 8%, не дожидаясь этого, сами подали заявление об уходе. 37% опрошенных, видимо, не желающих ни увольняться, ни быть уволенными, под любыми предлогами хотели бы отказаться от посещения корпоративного праздника. Зато оставшаяся часть веселилась от души: 20% флиртовали с коллегами, каждый шестой оскорблял шефа, а каждый двадцатый бросался тортом. И, несмотря на все это буйство, 19% сообщили, что вечеринка прошла бы еще лучше, не будь на ней босса. Причем никто из респондентов не посчитал нужным вести себя на корпоративных праздниках должным образом.
       Возможно, именно этот факт и стал причиной того, что британские офисные работники вскоре смогут только мечтать о корпоративных мероприятиях. По результатам недавно проведенного социологического опроса выяснилось, что практически все руководители компаний считают подобные вечеринки причиной споров и ссор среди сотрудников. Две трети топ-менеджеров признали, что увольняли подчиненных за недостойное поведение прямо на праздновании. «К сожалению, комбинация расслабления и алкоголя может обернуться проблемами, потому что в понедельник утром боссу приходится расхлебывать эту кашу», — говорит Майк Хасс, сотрудник фирмы по подбору персонала Peninsula, заказавшей исследование.
       Решение изучить ситуацию было принято после серии громких судебных дел, начатых после рождественских вечеринок. Так, в 1999 году женщина-полицейский выиграла дело, подав иск по двум фактам сексуального домогательства в пабах во время корпоративных мероприятий. А уборщица, заставшая старшего менеджера Trustee Savings Bank в одном из офисных помещений в канун Рождества с женщиной, рассказала об увиденном начальству. Менеджера уволили. Тем не менее позже ему повезло — он выиграл дело по незаконному увольнению, заявив, что просто обсуждал работу с коллегой женского пола.

www.delo.ua

Новости HR в Украине


В Украине растет заработная плата

В І полугодии 2006 года в Украине среднемесячная номинальная заработная плата составляла 966,90 грн., что на 33,4% выше показателя за аналогичный период прошлого года и в 1,9 раза больше прожиточного минимума для трудоспособного населения, который действовал в период с января по сентябрь текущего года (496 грн.).
       Согласно данным Госкомстата Украины, сохранение высоких темпов роста заработной платы обусловлено повышением уровня минимальной заработной платы по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 20,7% (с 290 до 350 грн.), что позволило приблизить размер этого социального стандарта к прожиточному минимуму для трудоспособного населения. Напомним, что с 1 апреля 2006г. такое соотношение достигло 70,6%.
       Стоит отметить, что высокие темпы прироста заработной платы в I полугодии 2006 года зафиксированы как в производственной сфере деятельности, в частности, на предприятиях сельского (на 36,9%), лесного (на 29,4%) хозяйства, оптовой и розничной торговли (30,3%) и предприятиях по добыче каменного, бурого угля и торфа (32,6%), так и в организациях, которые финансируются за счет бюджетных средств, в частности, в государственном управлении - на 64,6%, учреждениях культуры и спорта - на 47,2%, здравоохранения и социальной помощи - на 34,9%, образования - на 33,0%.
       Высокий темп прироста заработной платы к соответствующему периоду 2005 года в учреждениях государственного управления обусловлен упорядочением условий оплаты труда работников органов исполнительной власти согласно постановлению Кабинета Министров Украины от 09.03.2006 № 268.
       Дифференциация размера заработной платы в I полугодии текущего года, как и раньше, определялась видом экономической деятельности. Наиболее оплачиваемыми в стране в январе-июне оставались работники финансовой сферы, авиационного транспорта и вспомогательных транспортных услуг, а среди промышленных видов деятельности - занятые на предприятиях по производству кокса, продуктов нефтепереработки, металлургии и металлообработки, добывающей промышленности - размер оплаты труда в этих видах деятельности превысил среднеэкономический в 1,5-2 раза.
       Несмотря на высокие темпы прироста, значительно ниже остается заработная плата работников сельского, рыбного хозяйства, здравоохранения и социальной помощи, текстильной промышленности, производства кожи и кожаной обуви. Соотношение уровня зарплаты в указанных видах деятельности со средним показателем по экономике не превышало 66%. Это свидетельствует о низкой стоимости рабочей силы в видах деятельности, которые обеспечивают предоставление социально важных услуг.

www.liga.net

* * *

В сентябре доходы населения увеличились на 2%, сбережения составили 7 096 млн. гривен


В сентябре доходы населения увеличились на 2% по сравнению с августом до 44 665 млн. гривен, сбережения составили 7 096 млн. гривен.
       Об этом сообщил Государственный комитет статистики.
       В частности, в сентябре по сравнению с августом социальные трансферты в натуре увеличились на 21,9% до 5 902 млн. гривен, доходы, полученные от имущества, увеличились на 2,6% до 957 млн. гривен.
       В то же время, социальная помощь и другие текущие трансферты уменьшились на 5,9% и 4,3% в сентябре по сравнению с августом до 8 424 и 932 млн. гривен соответственно.
       Доходы населения в январе-сентябре 2006 года составили 331 522 млн. гривен, а сбережения - 31 057 млн. гривен.
       Как сообщало агентство, в августе доходы населения увеличились на 1,5% по сравнению с июлем до 43 768 млн. гривен, сбережения составили 5 952 млн. гривен.
       В 2005 году доходы населения увеличились на 38,4%, или 101 541 млн. гривен по сравнению с 2004 годом до 365 923, сбережения составили 32 956 млн. гривен.
       Доходы и расходы населения Украины в сентябре, данные Государственного комитета статистики:

сентябрьмлн. гривен сентябрьв % кавгусту
Доходы, всего: 44 665 102,0
1. Оплата труда 17 811 102,1
2. Прибыль и смешанный доход 10 639 100,2
3. Доходы от имущества, полученные 957 102,6
4. Социальная помощь, другие текущие и капитальные трансферты, из них: 15 258 103,3
- социальная помощь 8 424 94,1
- другие текущие трансферты 932 95,7
- социальные трансферты в натуре 5 902 121,9
Расходы и сбережения, всего: 44 665 102,0
1. Покупка товаров и оплата услуг 33 912 99,4
2. Доходы от имущества, оплаченные 820 108,6
3. Текущие налоги на прибыль, имущество, и другие оплаченные текущие трансферты, в том числе: 2 837 96,9
- текущие налоги на прибыль, имущество и др. 1 986 96,8
- взносы на социальное страхование 600 102,0
- другие текущие трансферты 251 87,2
Сбережения: 7 096 119,2
4. Накопление нефинансовых активов 2 618 103,1
5. Прирост финансовых активов, из них: 4 478 131,2
- прирост денежных вложений и сбережений в ценных бумагах 4 506 108,3
- сбережения в иностранной валюте 892 -
- займы, полученные за исключением погашенных -4298 -

www.ukranews.com
* * *

Минтруда и Минобразования изменяют условия профессиональной подготовки, переподготовки или повышения квалификации безработных


Изменения, подготовленные в Положение о порядке предоставления Фондом общеобязательного государственного социального страхования Украины на случай безработицы услуг по профессиональной подготовке, переподготовке или повышению квалификации, утвержденное приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 13.02.01 г. № 53/59, предусматривают, среди прочего, следующее:
— безработным, которые проходили обучение за счет средств Фонда общеобязательного государственного социального страхования на случай безработицы, повторное направление на профессиональное обучение может быть осуществлено только после 12 месяцев пребывания на учете после окончания обучения по предыдущему направлению государственной службой занятости;
— переподготовка специалистов с высшим образованием осуществляется только по направлениям, которые влияют на развитие региона, по решению регионального центра занятости и согласованным с Государственным центром занятости. Повышение квалификации безработных с высшим образованием может осуществляться в учебных заведениях по индивидуальным учебным планам и программам или групповой формой обучения, наполнение групп — от 7 человек.
       Приказ Министерства труда и социальной политики Украины, Министерства образования и науки Украины от 10.10.06 г. № 374/691. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Украины 25.10.06 г. под № 1163/13037. Вступит в силу 05.11.06 г.

www.vobu.com.ua
* * *

О расчете нормы продолжительности рабочего времени на 2007 год


При расчете нормы продолжительности рабочего времени непосредственно на предприятии следует руководствоваться следующим.
Как предусмотрено статьей 50 Кодекса законов о труде Украины (далее — КзоТ), нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю.
       Предприятия и организации при заключении коллективного договора могут устанавливать меньшую норму продолжительности рабочего времени, чем предусмотрено в части первой этой статьи. При установлении меньшей нормы продолжительности рабочего времени следует учитывать, что оплата труда в данном случае должна осуществляться по полной тарифной ставке, полному окладу.
       Согласно статье 51 КЗоТ сокращенная продолжительность рабочего времени устанавливается:
— для работников в возрасте от 16 до 18 лет — 36 часов в неделю, для лиц в возрасте от 15 до 16 лет (учащихся в возрасте от 14 до 15 лет, работающих в период каникул) — 24 часа в неделю. Продолжительность рабочего времени учащихся, работающих в течение учебного года в свободное от учебы время, не может превышать половины максимальной продолжительности рабочего времени, предусмотренной в абзаце первом этого пункта для лиц соответствующего возраста;
— для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, — не более 36 часов в неделю. Перечень производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени, утвержден постановлением Кабинета Министров Украины от 21 февраля 2001 года №163.        Кроме того, законодательством устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени для отдельных категорий работников (учителей, врачей и прочих).
       Сокращенная продолжительность рабочего времени может устанавливаться за счет собственных средств на предприятиях и в организациях для женщин, имеющих детей в возрасте до четырнадцати лет или ребенка-инвалида.
       Согласно статье 69 Хозяйственного кодекса Украины предприятие самостоятельно устанавливает для своих работников сокращенный рабочий день и другие льготы.
       При расчете баланса рабочего времени следует учитывать, что согласно статье 53 КЗоТ перед праздничными и нерабочими днями (статья 73) продолжительность работы работников, кроме работников, указанных в статье 51 КЗоТ, сокращается на один час как при пятидневной, так и при шестидневной рабочей неделе, а перед выходными днями продолжительность работы при шестидневной рабочей неделе не может превышать 5 часов.
       В соответствии со статьей 73 КЗоТ работа в 2007 году не проводится на предприятиях, в учреждениях, организациях в следующие праздничные и нерабочие дни:

• 1 января — Новый год;
• 7 января — Рождество Христово;
• 8 марта — Международный женский день;
• 8 апреля — Пасха;
• 1 и 2 мая — День международной солидарности трудящихся;
• 9 мая — День победы;
• 27 мая — Троица;
• 28 июня — День Конституции Украины;
• 24 августа — День независимости Украины.

       Согласно части третьей статьи 67 КЗоТ в случае, когда праздничный или нерабочий день (статья 73) совпадает с выходным днем, выходной день переносится на следующий после праздничного или нерабочего. Поэтому по графику пятидневной рабочей недели с выходными днями в субботу и воскресенье в 2007 году выходной день в воскресенье 7 января должен быть перенесен на понедельник 8 января, выходной день в воскресенье 8 апреля — на понедельник 9 апреля, а выходной день в воскресенье 27 мая — на понедельник 28 мая.
       Как правило, с целью создания благоприятных условий для празднования, а также рационального использования рабочего времени распоряжениями Кабинета Министров Украины рекомендуется для работников, которым установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями в субботу и воскресенье, переносить рабочие дни.
       В связи с тем, что указанное распоряжение носит рекомендательный характер, решение о переносе рабочих дней принимается работодателем, что приводит к изменению графика работы предприятия. Поэтому все действия относительно предоставления отпусков, выхода на работу и оплаты больничных должны совершаться на основании принятого на предприятии решения о переносе рабочих дней, то есть по измененному в связи с переносом рабочих дней графику работы предприятия. При этом следует иметь в виду, что в случае переноса рабочего дня, предшествующего праздничному или нерабочему дню, на другой выходной день для сохранения баланса рабочего времени за год продолжительность работы в этот перенесенный рабочий день должна соответствовать продолжительности предпраздничного рабочего дня, как это предусмотрено статьей 53 КЗоТ.
       Законодательством не установлена единая норма продолжительности рабочего времени за год. Эта норма может отличаться в зависимости от того, какая рабочая неделя установлена на предприятии (пятидневная или шестидневная), какова продолжительность ежедневной работы, когда установлены выходные дни, а потому на предприятиях, в учреждениях и организациях норма продолжительности рабочего времени за год определяется самостоятельно с соблюдением требований статей 50 — 53, 67 и 73 КЗоТ.
       Приводим пример расчета нормы продолжительности рабочего времени на 2007 год (прилагается), рассчитанной по календарю пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье при одинаковой продолжительности времени работы за день на протяжении рабочей недели и соответствующим уменьшением продолжительности работы в канун праздничных и нерабочих дней.
       При указанных условиях, в зависимости от продолжительности рабочей недели, норма рабочего времени на 2007 год составит:

• при 40-часовой рабочей неделе — 2002 часа;
• при 39-часовой рабочей неделе — 1957,8 часа;
• при 38,5-часовой рабочей неделе — 1932,7 часа;
• при 36-часовой рабочей неделе — 1807,2 часа;
• при 33-часовой рабочей неделе — 1656,6 часа;
• при 30-часовой рабочей неделе — 1506,0 часа;
• при 25-часовой рабочей неделе — 1255,0 часа;
• при 24-часовой рабочей неделе — 1204,8 часа;
• при 20-часовой рабочей неделе — 1004,0 часа;
• при 18-часовой рабочей неделе — 903,6 часа.

www.secretariat.com.ua
* * *

Из бюджета Днепропетровской области безработным в качестве пособия в среднем ежемесячно платят по $56


В сентябре и октябре в Днепропетровской области Украины на оказание помощи по безработице ежемесячно в среднем было потрачено свыше 8 млн. грн. (по $1,6 млн. в месяц) бюджетных средств, что в пересчете на одного человека составило около 280 грн. ($56). Об этом корреспонденту ИА REGNUM сообщили сегодня, 2 ноября, в пресс-службе председателя Днепропетровской областной государственной администрации (ОГА). По информации пресс-службы, с начала года в области уже создано 56,7 тысячи новых рабочих мест, что более чем на 4% превышает годовое задание. Как отметили в пресс-службе, за год в Днепропетровской области снизился показатель нагрузки на одно свободное рабочее место - с трех человек в сентябре прошлого года до двух осенью нынешнего года. Согласно данным пресс-службы ОГА, на протяжении нынешнего сентября в области было трудоустроено безработных, которые находились на официальном учете в службах занятости, почти на треть больше, чем год назад - 13,4% (в сентябре прошлого года - 9,8%).

www.regnum.ru
* * *

135 предприятий Донецка задолжали рабочим 18,6 млн. гривен


По состоянию на 1 октября 135 предприятий или 6 процентов от общего числа предприятий основного круга Донецка (Украина) имеют задолженность по зарплате, которая составила 18,6 миллиона грн. (3,5 миллиона долларов США). Об этом сегодня, 2 ноября, сообщили ИА REGNUM в главном экономическом управлении Донецкого городского совета.
       По сравнению с началом текущего года задолженность увеличилась на 3 млн. грн., а по сравнению с предыдущим месяцем - на 2,2 млн. грн. Основной причиной такого роста является образование задолженности по выплате текущей заработной платы работникам Донецкого предприятия электрических сетей ОАО "Донецкоблэнерго".
       22,6% от общей суммы задолженности по зарплате составляет задолженность предприятий, находящихся в процедуре банкротства; 9,7% - задолженность предприятий, прекративших хозяйственную деятельность. Территориальной государственной инспекцией труда в Донецкой области к административной ответственности привлечены 37 руководителей предприятий, нарушающие законодательство о труде в части своевременности выплаты заработной платы и не принимающие действенных мер по ликвидации задолженности по зарплате. Сумма штрафов составила 19 тысяч грн. или почти 4 тысячи долларов.

www.regnum.ru
* * *

В.Янукович ищет способ вывести зарплаты из тени


До конца следующего года доля заработной платы в себестоимости продукции должна быть повышена. Уверенность в этом в ходе выступления, открывавшего мероприятия по случаю празднования Дня работников социальной сферы, высказал Премьер-министр Украины Виктор Янукович.
       Как передает корреспондент ЛІГАБізнесІнформ, глава украинского правительства уверен, что 2007 год должен стать "годом конструктивного диалога власти и бизнеса" в плане повышения заработной платы и выведения ее из тени. Соответствующих инициатив он ожидает от Министра труда и социальной политики Михаила Папиева. По словам В.Януковича, власть должна создать условия для того, чтобы представители крупного бизнеса были заинтересованы в повышении зарплаты сотрудникам. Такое взаимодействие позволит сотрудникам повысить уровень жизни, а бизнесу даст уверенность в стабильности условий работы и снижении нагрузки на фонд зарплаты, - сказал он.

www.liga.net


HRС Club
Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас принять участие в новом заседании клуба компании HR Center.

Тема заседания: "Исследование социально-психологического климата организации"
Формат: выступление экспертов, дискуссия.
Дата проведения: 16 ноября

В качестве экспертов, мы пригласили специалистов из компании Ernst & Young и компании TNS Ukraine.

Если Вы заинтересованы в объективноой оценке морального состояния и уровня мотивации сотрудников, эффективности проводимой кадровой политики, приверженности сотрудников, прояснении реальных информационных взаимодействий, дублирования или неравномерности рабочей нагрузки, повышении эффективности использования потенциала работников, тогда эта встреча именно для Вас!

Получить подробную информацию и зарегистрироватся для участия, можно в удобной для Вас форме, по тел. 044 492 92 09, 494 27 93, или по
E-mail.
Календарь тренингов HR Center

* * *
10-11 ноября 2006 года. Киев. Тренинг Александра Карпова из серии "HR-специалист"
"Профессиональный рекрутмент в компании" .

Тренинг полезен менеджерам по подбору персонала и менеджерам по персоналу в компаниях любой сферы деятельности

Цели тренинга:

* определить оптимальный алгоритм подбора персонала при различной интенсивности найма и с учетом специфики компании;
* освоить методики самостоятельного поиска кандидатов;
* получить навыки прямого поиска;
* ознакомиться с многообразием видов оценок кандидатов при отборе;
* выработать собственный стиль оценки кандидатов в различных условиях.

Подробная программа тренинга


* * *

24-25 ноября Киев. Тренинг Ирины Моржовой
"Управление персоналом: HR основы (І часть)"

Цель тренинга:
* Дать представление о функции управления персоналом в компании и роли HR-менеджера.
* Изучить основные функции управления персоналом.
* Отработать начальные навыки, необходимые для выполнения HR-функций.
* Подготовить участников к самостоятельной работе в роли HR-менеджера.

В данной части программы рассматриваются темы:
– роль HR-службы в компании;
– HR-цикл – "жизнь" сотрудника в компании;
– кадровая политика в компании;
– определение потребности в персонале;
– виды поиска кандидатов и выбор оптимального метода поиска;
– подбор и оценка кандидатов с использованием компетенций, тестовых методик и Assessment Center;
– виды программ адаптации нового сотрудника в компании.
Подробная программа тренинга


Анна Дышлевая ответит на Ваши вопросы и зарегистрирует Вас по телефонам 044 492 92 09, 494 27 93.

HR-вакансии

Вакансии наших клиентов:

*Business Development Manager
An international software outsourcing company is looking for Business Development Manager.
The post holder must have the successful experience in Recruiting or Business Development, be able to work under pressure, possess integrity and diplomacy, strong leadership and managerial skills.
English is a must.

* * *

*Recruiting-Manager
Our client, a leading FMCG company is looking for Recruiting-Manager.
Key responsibilities: Personnel Search and Recruitment (ads placements, applicants search, interviewing).
Requirements: work experience as a Recruiting-Manager in recruiting agency or company, excellent communicative and organizational skills.
English is a must.

* * *

*Менеджер по персоналу
Наш клиент - украинский холдинг (несколько производственных предприятий, торгово-развлекательный комплекс, торговый дом), объявляет о вакансии Менеджер по персоналу.
Основная задача: Поиск и подбор специалистов высшего и среднего звена, построение службы управления персоналом в холдинговой компании.

* * *

*Менеджер по персоналу
В международной ИТ компании в г.Львове открыта вакансия менеджера по персоналу.
Основные задачи: формирование требований к вакансиям, поиск и подбор специалистов как самостоятельно, так и с помощью агентств, кадровое делопроизводство, формирование кадрового резерва, организация корпоративных мероприятий.
Требования: отличные навыки поиска и подбора персонала, знание английского языка, дополнительный опыт в сфере управления персоналом будет преимуществом.

* * *

*Cпециалиста по подбору и оценке персонала
В крупной производственно-торговой корпорации открыта вакансия специалиста по подбору и оценке персонала.
Основные задачи: внедрение политики поиска и подбора персонала, поиск и подбор персонала, участие в разработке модели компетенций, участие в оценке персонала.
Основные требования: опыт работы рекрутером или менеджером по персоналу от 1 года, знание рынка труда, различных методов поиска персонала, знания методов оценки.

* * *

*Тренер-методист
В крупной производственно-торговой компании открыта вакансия Тренер-методист.
Основные задачи: разработка программ обучения; формирование методической базы; проведение тренингов, обучение внутренних преподавателей; консультирование сотрудников компании по вопросам проведения тренингов; контроль качества и результативности обучения; мониторинг новых методов, подходов в обучении персонала.
Основные требования: опыт работы тренером от 4-х лет, владение графическими программами, систематичность, инициативность.

* * *

*Национальный тренер по продажам
В известной международной компании открыта вакансия Национального тренера по продажам.
Основные требования: опыт работы в продажах, опыт работы тренером, опыт руководящей работы. Обязательно знание английского языка.


Наши вакансии:

* * *

* Менеджер по развитию бизнеса

Обязанности: поиск новых клиентов и развитие отношений с существующими клиентами, отчетность и планирование по продвижению услуг, ведение Базы данных (CRM), планирование и организация акций по продвижению услуг, организация событий, media-планирование
Требоваия:
Мы ищем единомышленника, который:
• сможет помогать нам покорять новые вершины, завоевывая симпатии все новых и новых клиентов
• будет полон энергии и свежих идей
• будет гордиться нашей компанией так, как это делаем мы
• сможет не отступать перед трудностями
• имеет опыт продвижения любых услуг (а не товаров) не менее 1 года
• энергичен и не представляет свою жизнь без смелых проектов и задач
• готов работать много и интенсивно
а также:
• хочет получить уникальный опыт, развивая перспективный бренд
• не равнодушен к HR-тематике
• хочет быть самостоятельным, а не действовать по инструкции
• хочет верить в продвигаемые услуги
• хочет заработать много
• хочет не просто продавать, а помогать находить ответы на самые сложные вопросы, быть консультантом
Приветствуется, но не является критичным:
• опыт в консалтинговом, тренинговом, рекрутинговом бизнесе
• опыт работы в рекламном бизнесе, отделах маркетинга, PR
• английский язык
• владение графическими пакетами
Возможности: хорошего заработка, развития в любой HR-сфере, расширения контактов в украинской и зарубежной бизнес-среде

* * *

* Консультант по подбору и оценке персонала (несколько вакансий)

Обязанности: поиск и подбор персонала (преимущественно управленческого и HR-специалистов), ведение клиентов, участие в проектах по оценке персонала (вкл. Assessment Centers), разработка оценочного инструментария
Требования: Опыт работы на аналогичной должности от 1 года (Рекрутером в рекрутинговом агентстве или компании, а также HR-опыт). Важен опыт проведения интервью, приветствуется – опыт работы с компетенциями и создания моделей компетенций, проведения интервью по компетенциям, Assessment Center, использования др.оценочных инструментов
Аналитический склад ума, навыки синтеза информации, умение слушать, презентационные навыки, хорошая интуиция
Возможности: У Вас будет возможность использовать международные интсрументы оценки, работать с крупнейшими клиентами, развиваться в области оценки персонала и коучинге, проходить HR-обучение на постоянной основе

* * *

* Специалист по исследованию рынка и поиску персонала

Обязанности: Поиск персонала, работа с CRM-системой, работа с кандидатами, поиск и анализ информации
Требования: Важен опыт работы в любом направлении по поиску и анализу информации - от 1 года
Приветствуется - знание методов поиска персонала (в т.ч.прямого поиска).
Аналитический склад ума, любопытство, стремление узнавать новости первым, легкость в общении, цепкая память, склонность к «шпионской» работе, азартность

* * *

* Ассистент

Обязанности:
- приём и распределение звонков;
- работа с документацией, первичная бухгалтерия
- поиск информации, работа с базами данных, Интернет
- организация тренингов, заседаний нашего клуба
- размещение заказов у поставщиков (канцелярия, обеды, расходные материалы)
Требования:
- высшее образование
- опыт работы на аналогичной должности от 1 года;
- опыт ведения первичной бухгалтерии, Internet-Banking;
- хороший уровень владения офисной техникой, ПК (основные офисные программы) и Интернет;
- энергичность, активность, способность выполнять несколько дел одновременно
Возможности: рост в любом из направлений в компании – Рекрутмент, обучение, оценка, продажи и продвижение услуг, event-management

* * *

* Стажер/HR Center Trainee

Мы ищем молодых талантливых людей, которые хотят развиваться в сфере управления персоналом.
Мы предлагаем возможность получить опыт в таких отделах нашей компании как отдел рекрутинга, отдел обучения, отдел оценки и отдел развития бизнеса. А также дружескую атмосферу, возможности для карьерного роста и интересную работу.
Возможна частичная занятость для студентов.


По всем вопросам, связанным с вакансиями, обращайтесь к Инне Лазаревой

или по телефонам 044 492 92 09, 494 27 93.


Полезная HR информация: анонсы событий, статьи, ссылки


7-10 ноября 2006 года Киев, Украина
"Управление предприятием 2006” - эффективные решения для бизнеса
Международный выставочный центр
Узнать подробную информацию вы можете на сайте


* * *

Горящие на работе
Кого называют трудоголиком? Вряд ли ответ на этот вопрос вы найдете в словарях, скорее его даст сама жизнь. Ведь редко найдешь компанию, в которой не было бы работника (а то и не одного), подходящего под это определение. Такой человек засиживается в офисе допоздна, получает удовольствие от выполнения своих обязанностей, посвящает любимому делу всего себя, без остатка. При вынужденном бездействии он просто чахнет. Создается впечатление, что подобный подчиненный — поистине находка для руководителя. Поэтому большинство воспринимает трудоголиков позитивно. Но правильно ли это?


* * *

Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала
Как бы тщательно не были разработаны программы и проекты, жизнь обязательно вносит коррективы в планируемые действия и их последовательность. Поэтому особую роль в реализации стратегии принимают действия, не предусмотренные заранее при разработке стратегий. Подробнее.


* * *

Мотивация в стиле Fusion
Руководитель знает два способа заставить сотрудников работать лучше. Первый — вручать пухлый конверт за успешную работу, т. е. стимулировать материально. Второй — всячески хвалить за то же самое, стимулируя уже нематериально. К обоим вариантам есть вопросы.
Существует достойная альтернатива обоим способам — так называемое стимулирующее управление.


* * *

Семь элементов лидерского стиля
Хотя каждому руководителю свойственен уникальный личный стиль, определенные элементы оказываются общими для всех успешных стилей руководства. Мы определили наиболее важные общие элементы управленческого стиля,
присущие успешным лидерам.

* * *

Не бойтесь жизнь переменить
Можно относиться к карьере как к тонкому льду, ступать на который нужно осторожно и аккуратно, подстраховываясь, оглядываясь назад и долго примеряясь к следующему шагу. А можно идти напролом. Скажете — треснет лед, скажете — утонуть можно… Да, можно, но можно и по воде пройти, если очень верить в это. Кто-то выбирает именно такой путь, и пожинает заслуженные плоды — успех. Ключевое понятие такого карьерного метода — вера в себя.Читать подробнее.


* * *

Нет смысла просить больше
Жертвовать частью прибыли ради гармонии межличностных отношений можно лишь до определенного предела. Рано или поздно каждому руководителю приходится задумываться о принципах оптимального распределения ресурсов. Важно лишь помнить, что вполне можно построить такой механизм распределения, при котором сотрудникам будет невыгодно просить больше. Подробнее.


* * *

Правило второй половины работает не всегда
Любое корпоративное мероприятие сопровождается дилеммой: брать ли с собой жену/мужа, если компания разрешает прийти на мероприятие не самому. Этот вопрос не нов для сотрудников преуспевающих компаний, где, помимо банального Нового года, принято праздновать день рождения фирмы, окончание и начало бизнес-сезона, 8 марта и 23 февраля. Жесткое условие со стороны руководства — праздник «только для своих» — упрощает выбор правильного ответа.


* * *

Как я готовлю замену.
Когда человек становится самым большим начальником, вопрос "А что здесь будет после меня?" зачастую его не слишком волнует. Лидерские амбиции гонят прочь саму мысль, что кто-то другой сможет сделать эту работу. И напрасно. В умении выращивать преемников - секрет долгосрочного успеха и выживаемости организации. Вот мои несколько советов о кадровом резерве.


* * *

How to Prep a Candidate
Using pre-interview advice to close more deals

Many recruiters consider their hiring manager clients a bit weak on interviewing skills, assessing competency, and recruiting top people. Of course, most managers consider their recruiters a bit weak on understanding real job needs and finding qualified candidates.

A good candidate prep can sometimes reduce this gap.

There is an old adage that managers have difficulty hiring people stronger than themselves. Worse, many miss the mark on hiring strong people who might not be great interviewers or those who bring a non-standard mix of qualifications to the table.

If youve ever lost a good candidate due to a poor assessment, spending time prepping your candidate might be the missing piece in making more placements. Doing a good job here can certainly reduce your sendouts per hire by 25% to 30%.

Setting up one or two fewer interviews for each hire will boost your productivity and save you at least one day a week by not having to do searches over again.

Making sure that the best candidate gets the job, not the best interviewee or the person with the exact qualifications, is the key to becoming a more effective and productive recruiter.

As many of you know, I believe that the primary role of a good recruiter is to switch the decision-making criteria for the candidate and hiring manager away from the dumb stuff to the important stuff.

For the manager, the important stuff is what the person is expected to accomplish while on the job. The dumb stuff is over-reliance on a detailed list of qualifications or a detailed technical grilling. For the candidate, the important stuff is what the person is expected to accomplish on the job, not the title or pay.

The real job content is the common denominator here. I call a job description that describes the real job a performance profile. For example, rather than say, "Must have a BS Accounting, a CPA, and 2+ years experience with Sarbanes-Oxley," its better to say, "Lead the implementation of the Sarbanes-Oxley reporting efforts for our international group of companies."

Sometimes its difficult to get this information upfront from the manager. If you are sending out candidates to be interviewed with only a vague understanding of real job needs, its important to prep the candidate to get this information early in the interview.

Even better, a good prep can overcome many concerns that managers frequently raise about candidates who dont have the exact skill set, those who are a little nervous, those who are soft-spoken, or those who dont make such a great first impression. A good prep can help you prevent these superficial issues from becoming deal breakers.

We all know that most hiring managers dont conduct broad-based, evidence-based interviews. Many base their judgments about candidate competency on some combination of first impressions, technical knowledge, academics, and smarts. One sure way to improve your hiring batting average (sendouts/hire) is to prep your candidates to cope with whatever questions or circumstances arise. If you handle the candidate prep well enough, you can also prep your clients without them even knowing it.

The following are five key steps to take when prepping your candidates:

Step 1: Make sure your candidates know their own strengths and weaknesses. Have your candidates write down their four or five strengths and one or two weaknesses. Have them include a short, one-paragraph example of an accomplishment using each strength.

With the weaknesses, have them write a specific situation where they have turned that weakness into a strength or have overcome the weakness. As youll see in the "Universal Answer" below, these examples are critical.

Step 2: Learn the "Universal Answer." Most answers during the interview should be about one-to-two minutes long. If the candidate talks for more than three minutes, the interviewer loses interest. The candidate is then ranked as boring, long-winded, or too self-centered. If the candidate talks less than a minute, the person is considered superficial, incompetent, or lacking interest.

Have your candidates practice their answers using the "Say a Few Words" acronym:

S: make an opening Statement
A: Amplify that statement
F: provide a Few examples
W: Wrap it up

This is actually what was taught in ninth-grade English class on how to write a paragraph, but it works well for interviewing, too. Providing the example is the most important part of the exercise. This is the demonstrated proof behind the opening statement.

Interviewers will use these examples to form their judgments about candidate competency. Most candidates talk in generalities. Specific examples are much more convincing. For instance, a marketing manager could give a specific example to describe how she launched a new product rather than saying shes strong in advertising and new-product promotions.

While this might be the opening to the classic "What are your strengths?" question, the answer will be more meaningful if the candidate gives a specific example and then describes how her strengths, like creativity and perseverance, were required to achieve the results.

Step 3: Have the candidate write up two significant accomplishments. To improve their verbal pitches, also ask your candidates to prepare more detailed write-ups for their two most significant accomplishments. Each of these should be two-to-three paragraphs in length, but no more than half a page each. One should be an individual accomplishment, and the other a team accomplishment. Make sure they include examples of their strengths in both write-ups.

Most candidates get a little nervous in the opening stages of an interview, which can result in temporary forgetfulness. The write-ups will allow for better recall of this important information at these times. Theyll also be the basis of the examples in the SAFW response. Have them send you these write-ups so you can check out their written communication skills.

Step 4: During the interview, get your candidates to ask the "Universal Question." Discussions about major accomplishments should dominate the interview session. Since most interviewers dont ask about this naturally, you can have your candidates get them started.

To do this, have your candidates ask this question early if they feel the interview is going nowhere, "I dont have a complete understanding of your real job needs. Would you please give me an overview of what the job entails and describe some of the key challenges in the job? Then I can give you some examples of work that Ive done thats comparable."

Something like this will allow the candidate to then describe a related project shes worked on. Managers generally like candidates who are more forceful and those who ask good questions. Make sure your candidate has a list of other insightful questions to ask, such as "What does the person in this job need to do to be considered successful, whats the biggest problem that needs to be addressed right away, what kind of resources are budgeted already, why is the position open, and how have you developed your team members?"

Step 5: Ask for the job. At the end of the interview, have your candidate tell the interviewer that she is interested in the job, and would like to know what the next steps are. If the next steps seem evasive or unclear, have her ask the interviewer if her accomplishments seem relevant to the performance requirements of the job. Understanding a potential gap here allows the candidate to fill it in with an example of a related accomplishment. Make sure your candidates do the best job possible of presenting their strengths. Sometimes they have to ask for the job to understand what points they need to get across.

To reinforce the importance of accomplishments in assessing competency, before the interview I send the write-ups the candidate prepared to my clients along with their resume and my formal assessment. Along with this, I suggest that my client spend the first part of the interview digging into the accomplishments.

More hiring mistakes are made in the first 20 to 30 minutes of an interview than at any other time. This is all due to the emotions and biases involved when first meeting someone. Focusing on the write-ups helps control the discussion on both sides of the desk, and minimizes any potential adverse emotional reactions. This is also how you can indirectly prep your clients to conduct a better interview.

Prepping Is Important
Well-prepped candidates are more confident and provide more thorough answers. If they know how to give complete answers, they worry less and are able to ask better questions. All of this improves the odds that they will be assessed fairly, especially if the focus of the interview is on detailed discussions about the candidates major accomplishments.

The best recruiters know how to coach and advise both their clients and candidates. The best candidates are rarely the best interviewees, and most managers are just adequate interviewers. Under these conditions, you can keep on looking for more candidates until one sticks or find a few great candidates and make sure the interviewing process doesnt get in the way of the best hiring decision.

You wont eliminate all of the problems with the prep Im recommending, but enough to make a difference. You owe it to all those great candidates who need your help.

by Lou Adler
www.ere.net

Условия распространения (лицензия)

Рассылка STAFFY NEWS может распространяться (копироваться, пересылаться и т.п.) свободно при выполнении следующих условий:

1. обязательного сохранения текста рассылки без изменений, включая текст настоящей лицензии;

2. полного отсутствия коммерческих мотивов у лица, осуществляющего дальнейшее распространение;

3. обязательного получения письменного разрешения HR Center на любое иное использование любых фрагментов рассылки.

(с) 2006 HR Center


Управление рассылкой: как подписаться, как отписаться, как переслать другу

1. Как подписаться на STAFFY NEWS ?
Проще простого!


Нужно отправить нам письмо с темой "SUBSCRIBE SN" и с указанием в теле письма Ваших данных - ФИО, должности, названия организации и контактных телефонов.
ВАЖНО! Подписываться нужно именно с того адреса e-mail, на который Вы хотите получать рассылку.
Мы обязательно подтверждаем факт регистрации на получение рассылки.

Подписаться

2. Как отписаться от рассылки STAFFY NEWS ? Это еще проще!

Если Вы получили выпуск рассылки по ошибке, или просто не желаете получать дальнейшие выпуски, нужно отправить нам пустое письмо с темой "UNSUBSCRIBE SN".
ВАЖНО! Отписываться нужно именно с того адреса e-mail, который Вы хотите отписать от рассылки.
Мы обязательно подтверждаем факт исключения Вашего адреса из списка получателей рассылки.

Отписаться

3. Как переслать другу выпуск рассылки STAFFY NEWS ? Это самое простое!

Следует воспользоваться кнопкой "Переслать/Forward" Вашей почтовой программы и в поле "Кому" указать адрес получателя.

Выпуск рассылки пересылается наиболее корректным образом, если Ваша почтовая программа настроена на пересылку (forward) писем в виде вложения ("as attachment"), хотя, честно говоря, результат все равно не гарантирован. В общем случае у получателя пересланного выпуска рассылки возможны такие искажения:
а) внешнего вида (пропадут все изображения, превратившись в квадратики);
б) кодировки шрифта (вместо русских букв будет полная нечитабельная ерунда);
в) перестанет работать навигация внутри рассылки (от содержания к разделам и обратно).

В случаях а) и в) будет неприятно, но выпуск рассылки можно будет хотя бы прочитать; в случае б) даже прочитать ничего не удастся. К сожалению, универсального способа починить эти проблемы нет - разных почтовых программ много и они все очень, мягко говоря, по-разному работают. Выход один - подписываться на ПРЯМОЕ получение рассылки от нас. Как правило, если промежуточных пересылок нет, то с рассылкой все в порядке.


 

Выпуск STAFFY NEWS
подготовила
Анна Дышлевая.