|

STAFFY NEWS Информационная рассылка компании HR Center Выпуск № 45 (50) от 21 ноября 2006 года |
| |
 |
От редактора рассылки | |
Доброго времени суток!
Перед вами сорок пятый выпуск дайджеста для HR-специалистов STAFFY NEWS. Напоминаем, что распространяется он только по e-mail, бесплатно, по вторникам и тем получателям, кто сам подписался на нее путем формальной регистрации. Рада сообщить Вам о появлении новой рубрики в нашем дайджесте. Шагать с юмором по жизни значительно легче, поэтому, что бы поднять вам настроение мы с удовольствием будем размещать анекдоты, смешные истории и юмористические выдержки из резюме кандидатов. Если у вас есть интересный материал для этой рубрики, будем рады его опубликовать в STAFFY NEWS.
Желаю вам продуктивной недели!
Ваши предложения и замечания жду на E-mail, с уважением Анна Дышлевая.
| |
 |
Новости HR в мире | |
Европарламент дал волю работникам
Европарламент одобрил так называемую «Директиву Болкестайна», которая значительно облегчает передвижение рабочей силы на рынке услуг внутри Европейского Союза. После споров, которые длились почти четыре года, Еврокомиссии и парламентариям все-таки удалось прийти к компромиссу в этом вопросе. Новая директива значительно облегчит свободное передвижение работников в пределах ЕС. «Эта директива — касается коммерческих услуг, но исключает услуги системы здравоохранения и социальной системы» — сказала докладчик Европарламента Эвелин Гебхардт. Согласно новой директиве, например, строитель, из Польши будет иметь возможность беспрепятственно работать в Германии. При этом работодатель будет обязан платить ему «немецкую» зарплату. Директиву уже подвергли критике европейские либералы, поскольку из документа изъяли так называемый «принцип происхождения», согласно которому людям, работающим заграницей, должны платить по стандартам их родной страны. Против этого принципа боролись коммунистические и рабочие партии Европы, а также профсоюзы, в результате депутаты Европарламента признали его дискриминационным. Теперь законодательные органы государств Европейского Союза должны в течение трех лет принять национальные законы, чтобы ввести директиву в действие.
www.www.betapress.ru
* * *
Британцы в поисках лучшего
Восемь из 10 британцев довольны своей нынешней работой и планируют оставаться на своем месте больше года, но все равно не прекращают поисков лучшей работы. К такому выводу пришли исследователи из международного рекрутингового агентства Adecco, опросившие 1000 жителей Великобритании. Среди факторов, способных повлиять на решение о смене работы, – интересные задачи, дружественная и комфортная атмосфера в коллективе и регулярные повышения заработной платы, отмечают исследователи. При этом почти половина опрошенных (47%) считает, что сейчас найти хорошую работу труднее, чем три года назад. Шесть из 10 опрошенных используют для поиска работы Интернет.
www.vedomosti.ru
* * *
Нехватка кадров в Восточной Европе повышает шансы специалистов из Германии
С января будущего года правительство в Варшаве разрешит всем гражданам ЕС свободный доступ на рынок труда Польши. Это касается и тех стран, которые ранее закрыли свои рынки труда перед поляками, например, Германии, Австрии, Бельгии и Нидерландов. Польша не в состоянии более покрывать собственные потребности в высоко квалифицированных кадрах, - комментирует утечку квалифицированных специалистов из Польши на Запад еженедельник Wirtschaftswoche. Уровень безработицы в стране составляет 14,1 процента, однако почти половина польских фирм отчаянно ищут квалифицированный персонал. Это касается и международных концернов, которые сейчас осуществляют крупные инвестиции в перспективный польский рынок. Постоянно растущий спрос на специалистов наталкивается на сокращение предложения. Согласно последним опросам населения, каждый второй поляк в возрасте от 18 до 24 лет планирует уехать на заработки в западные страны ЕС, где уровень оплаты труда в среднем в пять раз выше польских показателей. С самыми серьезными кадровыми трудностями сталкивается строительная промышленность. Стройфирмы все чаще не могут сдать заказанные объекты в срок. Когда недавно в сроках строительства нового здания немецкого посольства в Варшаве наметился очередной срыв, ответственная за него фирма в свое оправдание заявила: "А что Вы хотите? Все наши сотрудники уехали работать в Германию или Великобританию". Согласно неофициальным оценкам, после присоединения Польши к ЕС в 2004 году, страну покинули два миллиона граждан. Острая нехватка квалифицированных кадров в Восточной Европе имеет и одну положительную сторону: она повышает шансы найти работу для хорошо образованных и опытных специалистов из-за рубежа, в частности, из Германии. По данным экономического отдела посольства Польши в Берлине, на берегах Вислы уже работают от 10 до 20 тысяч специалистов из Германии. И все больше немцев подумывают о работе в Польше и рассылают свои заявления на фирмы в Варшаве, Кракове и Щецине.
www.dw-world.de
* * *
Просьба повысить зарплату может быть опасна для здоровья
Во время довольно жесткого спора владелец одной из компаний Франции откусил ухо своему сотруднику. В результате пострадавший вынужден будет провести в больнице восемь дней, где ему пришьют его ухо. В октябре 34-летний руководитель был взят под стражу и теперь предстанет перед судом. Собственно, о чем же был спор, который привел к столь серьезным последствиям? Тема, в общем, банальная: сотрудник пытался выпросить у работодателя прибавки к зарплате.
www.km.ru
* * *
Министр финансов Швеции предлагает штрафовать «ленивых безработных»
Министр финансов Швеции Андерс Борг предлагает штрафовать безработных, недостаточно активно ищущих работу. По его мнению, безработного, уличенного в недостаточной активности при поиске нового места работы, следовало бы штрафовать на размер дневного пособия по безработице. "Опыт Дании, Нидерландов, Швейцарии и Великобритании показывает, что многие реагируют на предупреждение. Если человеку сообщают о том, что ему нужно искать работу под угрозой штрафа, это имеет большое влияние на трудоустройство", - сказал Борг в интервью газете Svenska Dagbladet. По его словам, во многих регионах Швеции граждане не ищут работу в течение того срока, что им платят пособие по безработице. Согласно данным статистики, в Швеции насчитывается около 180 тысяч безработных.
www.rian.ru
* * *
В Латвии снижается уровень безработицы
В Латвии в октябре по сравнению с сентябрём уровень безработицы уменьшился на 0,2% составив 6,6% от общего числа экономически активных жителей республики. Как сообщает корреспондент ИА REGNUM, об этом свидетельствуют данные Государственного агентства занятости (ГАЗ) Латвии, опубликованные сегодня, 13 ноября. В течение месяца число безработных уменьшилось на 1 659 человек: на учёте в ГАЗ в начале октября этого года числились 71 704 безработных, в конце октября - 70 045. По-прежнему больше всего безработных в регионе Латгалии: в Лудзенском (24,8%), Резекненском (23,4%) и Краславском (18,6%) районах. В свою очередь меньше всего ищущих работу в Риге (3,9%), Рижском (4,8%) и Огрском (4,9%) районах, а также Елгаве (4,9%).
www.regnum.ru
* * *
Отношение к курильщикам в американских компаниях ухудшается
В условиях, когда в США расходы на здравоохранение резко возрастают как со стороны работодателей, так и со стороны сотрудников, последний опрос показывает, что вопрос от том, кто должен платить больше, становится все острее. Как сообщает Национальный центр исследования общественного мнения при Чикагском университете, проводивший исследование, большинство респондентов считают, что курильщики должны больше платить за медицинскую страховку. В опросе приняли участие 1500 человек, из которых 60% высказались за то, чтобы курящие сотрудники платили за медицинское страхование больше, чем остальные. Кроме того, 29% полагают, что люди с избыточным весом также должны платить по более высоким тарифам. Лишь 12% считают, что плату за медицинскую страховку необходимо повысить и для сотрудников, в чьих семьях часто встречались сердечные или онкологические заболевания. Результаты исследования, опубликованные в журнале Health Affairs, подтверждают, что большинство американцев все больше обеспокоены проблемой финансирования медицинского обеспечения в условиях старения персонала.
www.hrm.ru
* * *
С 1 апреля 2007 года всем иностранцам запретят работать в розничной торговле
15 ноября премьер-министр Михаил Фрадков подписал постановление правительства, согласно которому с 1 января 2007 года работодатели не смогут привлекать иностранцев, в том числе и из стран СНГ, к торговле алкоголем и лекарствами. С 1 апреля 2007 года работодателям запретят нанимать иностранцев в качестве продавцов магазинов и палаток, работников рынков и уличной торговли. Президент России Владимир Путин инициативу премьера поддержал и предложил не ограничивать действие постановления 2007 годом. Как сообщает "Интерфакс" на встрече с президентом Путиным Михаил Фрадков сообщил, что с 1 января 2007 года доля иностранцев, которые работают в сфере розничной торговли алкогольными напитками и фармацевтическими товарами, сократится до нуля. Не сообщается, как именно правительство собирается достичь таких результатов. По всей видимости, премьер своим постановлением запретил Федеральной миграционной службе выдавать компаниям, занимающимся розничной торговлей алкоголем и лекарствами, разрешения на привлечение иностранной рабочей силы. Не сообщается также, будут ли продлеваться соответствующие разрешения для тех иностранных работников, которые уже работают в торговле алкоголем и лекарствами. "Что касается розничной торговли в палатках и на рынках по всей номенклатуре продукции, то мы даем некий переходный период с 15 января до 1 апреля 2007 года", - заявил Фрадков. По его словам, доля иностранцев в этой сфере до 1 апреля сократится до 40%. "Но с 1 апреля до конца 2007 года мы сведем ее также до нуля, то есть мы фактически ограничим возможность принятия иностранцев на работу в розничной торговле в палатках и на рынках". Иными словами премьер заявляет, что с 1 апреля 2007 года ни один иностранец не сможет устроиться на работу ни в одно предприятие розничной торговли – будь то магазин, рынок или уличный лоток. Судя по словам Фрадкова, до конца 2007 года все устроившиеся до 1 апреля на работу в розничную торговлю иностранцы будут вынуждены отказаться от этой работы. Президент Путин одобрил постановление правительства. "Это правильное решение. Хотя вы и предлагаете, чтобы оно действовало до конца 2007 года, я не вижу, почему после 2007 года нужно вводить какие-то изменения", - заявил Путин. По всей видимости, постановление Фрадкова имеет срок действия только до конца 2007 года. Президент предлагает распространить его действие на более продолжительный срок. Постановление правительства уже прокомментировал министр здравоохранения и социального развития Михаил Зурабов. Он назвал решение правительства "первым шагом по реализации поручений президента". "Это не ограничительные меры, которые направлены на ухудшение положения мигрантов, это вопрос защиты трудовых прав не только россиян, но и иностранцев", - убежден Зурабов. По мнению главы Минздравсоцразвития, таким образом, удастся "легализовать трудовую рабочую силу, защитить их права на достойный труд, достойную зарплату, социальное обслуживание, вывести из тени и начать поступательно улучшать ситуацию".
www.NEWSru.com
* * *
Эротические подарки стимулируют производительность труда
В погоне за оригинальностью подарка некоторые компании порой приходят к совершенно неожиданным решениям. Например, раздеть сотрудниц для корпоративного календаря. Так поступили в одном из отделений компании «Евросеть». Руководство попросило самых красивых девушек, работающих у них, сменить образ и сфотографироваться топлес. Специально для этого компания выделила бюджет и наняла профессионального фотографа. Календари с фотографиями 12 девушек стали прекрасным подарком как самим новоявленным моделям, так и клиентам «Евросети».... Подобным образом поступила и российская компания «Амиго Груп», продавец комплектующих для жалюзи. Они пригласили только одну модель, которая снялась обнаженной на фоне 12 различных жалюзи — по виду на каждый месяц. По словам инициаторов проекта, тираж календаря пришлось допечатывать два раза, дабы хватило всем желающим. Голландский гипермаркет бытовой техники Mediamarket, чтобы повысить продажи, уговорил продавщиц сняться в обнаженном виде для местного выпуска журнала Playboy. Сначала собирались провести скромную фотосессию: девушки в нижнем белье на фоне телевизоров и холодильников. Однако в процессе съемок работницы пожелали оголиться полностью. Тираж издания смели в считанные дни. Руководство гипермаркета утверждает, что товар с полок улетал с не меньшей скоростью. На откровенный календарь решилась и московская фирма, торгующая автомобилями, MUSА-Motors. По словам ее рекламного директора Андрея Захарина, позже бывали случаи, когда клиенты обращались к девушкам, снявшимся для календаря, чтобы купить именно ту машину, на фоне которой они фотографировались. Самый первый календарь с обнаженными моделями запустила компания Perelli, продающая автомобильные шины. И с тех пор это стало доброй традицией — ежегодно все ждут от нее эротического календаря. А идея снять в стиле ню собственных сотрудниц впервые пришла к руководству энергетической компании Enron. Но это были не календари, а Playboy. На такой шаг топ-менеджмент компании толкнул громкий скандал, связанный с финансовыми махинациями. Вероятно, таким оригинальным способом Enron попыталась поддержать дух своих сотрудников.
www.delo.ua
* * *
Фрилансеры не хотят признавать над собой никакого контроля
Компания Cisco опубликовала результаты второго глобального исследования особенностей работы удаленных сотрудников. Исследование показало, что удаленные сотрудники неправильно понимают роль ИТ-подразделений, и это может оказать отрицательное влияние на корпоративную и личную безопасность. По мнению удаленных сотрудников, ИТ-подразделения слишком поздно реагируют на проблемы, а ИТ-менеджеры пользуются меньшим авторитетом, чем представители бизнеса. В исследовании, проведенном независимой фирмой летом 2006 года, было опрошено более тысячи удаленных сотрудников и ИТ-менеджеров в 10 странах (США, Великобритании, Франции, Германии, Италии, Японии, Китае, Индии, Австралии и Бразилии). Опрос продолжил предыдущее исследование (результаты которого были опубликованы в октябре), показавшее противоречия между знаниями удаленных сотрудников и их практическим поведением в области безопасности. В рамках нового исследования были опрошены те же сотрудники с тем, чтобы выяснить их мнение о роли ИТ-подразделений в обеспечении безопасной работы. Были опрошены и ИТ-специалисты, чтобы узнать, какова, по их мнению, их роль в глазах конечных пользователей. Результаты опроса оказались во многом неожиданными. В шести из 10 стран (включая США) большинство удаленных сотрудников считает, что контролировать их работу имеют право только прямые начальники, но не ИТ-подразделения. А во Франции многие респонденты (38%) заявили, что контролировать их работу не имеет право никто. Доля тех, кто признает такое право за ИТ-подразделениями, составила 33%. В США и Франции, а также в Австралии, Бразилии, Китае и Великобритании удаленные сотрудники считают, что их работу должны контролировать только бизнес-менеджеры, но не менеджеры ИТ-подразделений. Респонденты из Индии, Италии, Японии и Германии высказали противоположное мнение, однако в Японии и Германии треть опрошенных заявили, что всю ответственность за безопасность их работы несут прямые начальники, независимо от прав и полномочий, которыми обладают ИТ-подразделения. Среди респондентов не было ИТ-профессионалов. Это означает, что, по их мнению, менеджеры по продажам, маркетингу, учету, кадрам, технической поддержке, эксплуатации и другим сферам бизнеса имеют больше прав по коррекции онлайнового поведения удаленных сотрудников, чем специалисты в области информационных технологий. В среднем около 13% опрошенных вообще не признают никакого контроля за использованием служебных компьютеров. Больше всего таких людей во Франции (38%), но и в Италии их больше трети (35%). Среднемировой показатель превышен также в Японии (22%), США (14%) и Австралии (14%). К рискованным действиям относится подключение к соседским беспроводным сетям, открытие подозрительных электронных писем, доступ к корпоративной информации с помощью личных устройств и доступ посторонних лиц к служебному компьютеру. В свое оправдание удаленные сотрудники приводят множество доводов, например: «не думаю, что это увеличивает угрозу», «моя компания не знает об этом, а если знает, то не возражает», «другие сотрудники поступают так же». Укрепление безопасности включает формирование единой позиции по этому вопросу в высшем руководстве компании, назначение советников по безопасности, обучение сотрудников, проведение «адресных» мероприятий и введение наград и других стимулов. Все эти меры нужно предпринимать глобально, во всей компании, но с учетом региональных особенностей.
www.astera.ru
* * *
Перепад настроений
Работники, испытывающие противоречивые чувства, действуют более творчески и нестандартно, чем те люди, которые стабильно счастливы или несчастны. К такому выводу пришли исследователи Университета Вашингтона (Washington University). Ученые провели эксперимент, в процессе которого у его участников преднамеренно вызывалось ощущение счастья, грусти, нейтральности и смешанные чувства. Затем они проходили специальный тест на выявление уровня творческой мысли. Согласно результатам теста, "счастливые", "грустные" и "нейтральные" показали схожие результаты и намного уступили тем, кто испытывал противоречивые чувства. Те, кто испытывает противоречивые чувства, острее осознают, что находятся в непривычной среде. Такая чувствительность позволяет распознавать нестандартные ситуации, помогает повысить продуктивность и эффективность работы всей организации.
www.vedomosti.ru
* * *
Мужчины, в отличии от женщин, едва заболев, сразу берут больничный
Психологическое состояние, при котором мужчины утверждают, что они гораздо больше женщин страдают от простуды, действительно существует. Это так называемый «мужской грипп». Мужчины больше жалуются, тратят гораздо больше денег на лекарства и в 82% случаев остаются в постели до тех пор, пока не почувствуют себя лучше, передает Русская Служба Новостей со ссылкой на газету Daily Mirror. В 64 процентах случаев, если мужчина думает, что у него грипп, он обязательно берет больничный, среди женщин так поступают менее 45 процентов опрошенных. Но согласно данным специалистов из британского Центра по изучению простудных заболеваний при университете Кардифа, по настоящему болеют как раз больше женщины, чем мужчины. При этом мужчинам требуется в среднем минимум три дня, чтобы вернуться к работе, а женщинам — в два раза меньше.
www.km.ru
* * *
Больничный лист или гибкий график?
Вы просыпаетесь утром с головной болью, невыспавшийся, в теле слабость - вроде и не больны, но вчерашняя вечеринка дает себя знать, а мысль о том, что впереди долгий рабочий день, просто наводит ужас. А то еще какая-нибудь домашняя катастрофа типа прорванных труб требует вашего присутствия чтобы открыть двери сантехнику, или срочно нужно отвезти ребенка на дачу к бабушке... Кто из нас в подобной ситуации хоть раз не пропускал работу, сказавшись больным? По данным американской компании ССН, которая занимается анализом бизнес- информации, только треть дней, проведенных на больничном, на самом деле связана с проблемами со здоровьем. В большинстве остальных случаев, как признались сотрудники более 330 американских фирм, которых опросила ССН, люди берут больничные из-за семейных проблем, стресса и даже просто от того, что им не хочется идти на работу. Американским компаниям такая симуляция стоит дорого - в этом году, согласно ССН, "болезни" сотрудников обошлись фирмам в 789 долларов на человека в год. Всего два года назад эта цифра составляла 610 долларов. Но Соединенным Штатам грех жаловаться на свою рабочую силу. По крайней мере, уровень абсентизма - неприсутствия на рабочем месте - в Северной Америке остается достаточно стабильным, и уж, во всяком случае, меньше, чем в Европе, где щедрое трудовое законодательство в некоторых случаях чуть ли не стимулирует симулянтов. Скажем, в Британии работающий человек имеет право провести на больничном четыре дня безо всяких справок - только если болезнь ваша длится дольше, нужно принести документ от врача. Болезнь "длинных выходных" - с пятницы по понедельник - часто поражает британцев либо когда на улице особенно солнечно, либо когда погода такая неприятная, что выходить на улицу не хочется. Только из-за стресса Британия теряет 80 млн. человеко-дней в год, и обходится это стране в 5,3 млрд. фунтов стерлингов. В Швеции, где система социального обеспечения по праву считается лучшей в мире, ситуация со злоупотреблениям и больничными листами еще хуже. Шведы могут болеть без справки восемь дней, и согласно недавнему докладу правительства, каждый двадцатый работающий швед в прошлом году провел на больничном больше недели - в два раза больше, чем средний датчанин, немец или испанец. А протяженность среднего оплачиваемого больничного составила около 25 дней. В 1998 году, до того, как правительство социалиста Горана Перссона увеличило больничное пособие с 75 до 80% зарплаты, цифра эта составляла 14 дней. Конфедерация шведских предприятий недавно опубликовала данные, согласно которым 62% шведов признались, что охотно брали больничный, когда у них совсем ничего не болело. Мало того, все они считали, что ничего зазорного в этом не было. Такое несознательное поведение шведов, которые, кстати, и работают меньше, чем британцы и американцы, обходится их правительству в 5,3 млрд. долларов ежегодно. Бороться с абсентизмом трудно, но можно. Один из главных способов количество симулянтов - предоставить сотрудникам право работать по более гибкому расписанию. С апреля следующего года в Британии вступает в силу закон, согласно которому работодатели будут обязаны принимать во внимание просьбы их сотрудников о более гибком рабочем времени. Некоторые предприятия финансово поощряют сотрудников, которые не берут больничных дней. Другие компании соглашаются предоставлять своим работникам частично оплачиваемые отпуска, когда людям необходимо несколько свободных дней, скажем, во время школьных каникул. А вообще аналитики подчеркивают, что работающий народ берет больничные гораздо меньше в условиях экономического кризиса и возрастающей безработицы - когда людям приходится серьезно беспокоиться за свои рабочие места. Так что самым важным фактором снижения абсентизма может стать напряженная экономическая ситуация.
www.srochno.ua
|
 |
Новости HR в Украине | |
В Днепропетровске самые высокие зарплаты
По данным, предоставленным участниками Ассоциации Региональных Кадровых Агентств Украины, составлен обзор заработных плат по регионам Украины. Источники информации: - заявки на подбор персонала от предприятий-работодателей, поданные в агентства А.Р.К.А - ожидания по зарплате соответствующих специалистов из баз данных агентств (целевой обзвон) - вакансии, размещенные в местной печати и Интернет (предложения работодателей). Выборка - в среднем 15-25 разных источников по каждой позиции. Обзор реальных заработных плат по регионам Украины в 3 квартале 2006 г. (min-max) в грн.
www.job.ukr.net
Молодых специалистов нельзя увольнять
Согласно Законодательству Украины работоспособной молодёжи от 15 до 28 лет после окончания учебных заведений ( общеобразовательных, профессиональных учебно-воспитательных и высших учебных заведений, завершение профессиональной подготовки и переподготовки)предоставляется первое рабочее место на срок не меньше двух лет. Молодым специалистам - выпускникам государственных учебных заведений, потребность в которых раньше была заявлена предприятиями, учреждениями, организациями, предоставляется работа по специальности на период не меньше трех лет в порядке, определенном Кабинетом Министров Украины (ст. 197 Кзот). Так же, на предприятиях должен присутствовать резерв рабочих мест для молодых специалистов, которые закончили учебное заведение или срочную службу в армии.
www.job.ukr.net
* * *
Ужесточен контроль за трудоустройством инвалидов
Кабинет Министров Украины внес изменения в Положение о Фонде социальной защиты инвалидов, усилив его контролирующую функцию. Согласно документу, Положение дополнено пунктом 5-1, который дает право представителям фонда составлять протоколы об административных нарушениях в случае, если на предприятиях не выполняются нормативы о трудоустройстве инвалидов, или не предоставляется соответствующая отчетность. Напомним, согласно украинскому законодательству предприятия, использующие наемный труд, должны создавать до 4% рабочих мест для инвалидов. Эти места создаются за счет средств Фонда социальной защиты инвалидов.
www.liga.net
* * *
Около 46 тыс. человек в возрасте до 35 лет состоят на учете в харьковской службе занятости
С начала 2006 года на учете в службе занятости Харьковской области Украины находилось 45,8 тысяч человек в возрасте до 35 лет. Активными формами занятости охвачено 28,1 тысяч человек, что составляет 61,3%, из них трудоустроены 19,6 тысяч (42,8%). Для сравнения - в аналогичном периоде 2005 года эти показатели составляли соответственно 58,2% и 40,7%. Такую статистику обнародовал сегодня, 16 ноября, начальник управления по делам семьи и молодежи Харьковской областной государственной администрации Николай Пахнин, передает корреспондент ИА REGNUM со ссылкой на пресс-службу облгосадминистрации. Начальник управления подчеркнул, что в области большое внимание уделяется повышению конкурентоспособности молодежи на рынке труда. В текущем году 4 тысячи человек в возрасте до 35 лет прошли профессиональное обучение (2005 год - 2,9 тысяч). Кроме того, как проинформировал Николай Пахнин, в текущем году проведено более 700 семинаров по ориентации на предпринимательскую деятельность. В семинарах приняли участие свыше 6,6 тысяч человек из числа молодежи. Одноразовую помощь на открытие собственного дела получили более 560 человек из числа молодежи.
www.regnum.ru
* * *
Днепропетровский предприниматель "продавал" рабочий стаж
В Днепропетровской области разоблачен директор частного предприятия, который требовал и получил 2 тыс.грн. взятки от местного жителя за выдачу ему фиктивной справки о трудовом стаже на предприятии и внесение соответствующей записи в трудовую книжку. Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в Департаменте Госслужбы по борьбе с экономической преступностью МВД Украины, органы прокуратуры возбудили уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч.1 ст.368 Уголовного кодекса Украины (получение взятки).
www.liga.net
* * *
На Луганщине легализуют доходы работников
С начала года специалистами налоговых органов Луганщины был выявлен и легализован труд 3,4 тыс. граждан, работающих без трудовых договоров на 1600 предприятиях и фирмах области. Все они, благодаря вмешательству инспекторов Государственной налоговой администрации, получили официальный статус. Четверть из общего количества легализованных наемных работников приходится на Луганск - 900 человек. Кроме того, еще около 900 граждан являются жителями городов Краснодона, Лисичанска, Первомайска, Свердловска и Северодонецка. Как сообщает пресс-служба Луганской ОГА, начальник отдела контрольно-проверочной работы управления налогообложения физических лиц ГНА в Луганской области Лилия Шаповаленко заявила: "Выплата зарплаты в конвертах - это одно из звеньев в цепи теневой экономики, и мы эффективно с этим боремся". По ее словам, общая сумма доходов субъектов хозяйствования, скрытая от налогообложения, по области составляет 2,5 млн.грн. Ведение "двойной" бухгалтерии наиболее распространено в сфере оборота алкогольной и табачной продукции, топлива, контрабандных продуктов питания, строительном бизнесе. Также остро стоит проблема субъектов хозяйствования, которые минимизируют заработную плату, либо выплачивают ее ниже минимального уровня, или же вообще не производят ее начисление. Это, так называемые, скрытые "конверты". С данной категорией предприятий и предпринимателей налоговики работают системно. Как результат, количество субъектов хозяйствования - предприятий-"минимизаторов" по сравнению с прошлым годом сократилось в два с половиной раза, а частных предпринимателей - в 1,7 раза. Однако на сегодняшний день в каждом восьмом из зарегистрированных предприятий официальная заработная плата все еще ниже минимального уровня. Кроме того, в текущем году свыше 2 тыс. предприятий вовсе не начисляли заработную плату. В итоге ежемесячные потери местных бюджетов области составили около 7 млн.грн.
www.liga.net
* * *
В Донецке растет зарплата
Согласно статистическим данным, среднемесячная зарплата одного штатного работника города Донецк за 9 месяцев 2006 г. составила 1230,39 грн., что на 22,1% выше уровня 2005 г. и в 2,5 раза выше размера прожиточного минимума, который составляет 496 грн. Как сообщает пресс-служба донецкой мэрии, за 9 месяцев 2006 г. темпы роста уровня средней зарплаты по городу Донецку (122,1%) превысили темпы роста зарплаты по области (121,1%). По данным Государственного комитета статистики, в І полугодии 2006 года в Украине среднемесячная номинальная заработная плата составляла 966,90 грн., что на 33,4% выше показателя за аналогичный период прошлого года и в 1,9 раза больше прожиточного минимума для трудоспособного населения, который действовал в период с января по сентябрь текущего года (496 грн.).
www.liga.net
* * *
В Одесском регионе ежемесячно предлагается до 10 тыс. вакансий
В Одесском регионе ежемесячно предлагается в среднем 10 тыс. вакансий. Об этом 20 ноября на аппаратном совещании в обладминистрации сообщил заместитель директора регионального центра занятости Степан Будзак, передает корреспондент ИА REGNUM. Чиновник констатировал, что две три из них - вакансии в сельской местности. При этом он подчеркнул, что около половины вакансий предполагают зарплату ниже прожиточного минимума. В 10% случаев предлагаемый заработок составляет более 1 тыс. грн. (ок. 200 долл.), но все эти рабочие места предлагаются только в Одессе. Будзак сообщил также, что за 9 месяцев этого года в службу занятости обратились 73 тыс. безработных. Более 500 из них - инвалиды, каждый четвертый из которых был трудоустроен. За этот период в регионе создано 40 тыс. рабочих мест, из которых 45% - в Одессе. При этом ликвидировано 20 тыс. мест. По направлению центра занятости за рассматриваемый период обучились второй профессии 10 тыс. человек. Их них 86% в дальнейшем были устроены на работу.
www.regnum.ru
* * *
Одесский регион находится на 26 месте по размеру зарплат
Задолженность по заработной плате на экономически активных предприятиях Одесской области на 1 ноября составила 44,7 млн. грн. (почти 1 млн долл.). Об этом 20 ноября на аппаратном совещании рассказала начальник облуправления труда и социальной политики Елена Китайская, передает корреспондент ИА REGNUM. Чиновник подчеркнула, что руководители 57 предприятий по фактам задолженностей перед сотрудниками привлечены к административной ответственности. В правоохранительные органы направлены дела по 17 предприятиям, по факту невыплаты зарплаты возбуждено 6 уголовных дел. Китайская рассказала, что 70% должников составляют предприятия с государственной формой собственности. При этом 50% от всех задолженностей относится к транспортной отрасли и составляют 22,2 млн. грн. Она отметила, что долги в промышленной отрасли составили на 1 ноября 4,1 млн. грн. Эти долги по сравнению с 1 октября уменьшены на 200 тыс. грн. При этом специалист остановилась на долгах крупных предприятий региона. Так, долги завода ООО "Центролит" составляют 2,7 млн. грн. В настоящее время там ведется речь о соответствии руководителя занимаемой должности. Долги по ГП "Биопром-Одесса" составляют 800 тыс. грн. и, по мнению Китайской, надежды на то, что эти долги будут погашены, нет. Долги на предприятии общества слепых "УТОС" составляют 291 тыс. грн. Рассчитываться с работниками руководство собирается за счет средств, вырученных 16 ноября на аукционе по распродаже имущества предприятия. Чиновник также подчеркнула, что в сельхозотрасли идет интенсивное погашение долгов по зарплате. Так, 1 ноября по сравнению с 1 октября данный показатель уменьшился на 122%. Однако, остались районы-должники: Болградский - 577,2 тыс. грн., Кодымский - 491,6 тыс. грн. Кроме того, государственные сельхозпредприятия в Котовском и Ивановском районах не нашли возможность расплатиться со своими работниками. На сегодняшний день, по оперативным данным, долги по зарплате в отрасли составляют 2,1 млн. грн. Какова была эта сумма ранее, чиновник затруднилась припомнить. По словам губернатора Ивана Плачкова, Одесский регион находится на 26 месте и по выплатам и по размеру зарплат.
www.uhr.ru
 |
HRС Club | |
"Исследование социально-психологического климата организации",
16 ноября в Интервал-плазе состоялась очередная встреча участников HRC-клуба. Тема встречи была посвящена исследованиям в компаниях. С презентациями выступили Анастасия Корытцева – старший консультант группы Human Capital компании Ernst & Young и Олег Кершис - руководитель отдела организационных исследований компании TNS Ukraine. Выступающие доносили до аудитории, что такое организационное исследование, зачем проводить такие исследования, какие методы при этом выбирать, какие коммуникации использовать при оглашении результатов исследования заказчикам (руководству, сотрудникам), как контролировать процесс исследования и т.д. Из доклада Анастасии Корытцевой кроме прочего стало известно о двух основных типах исследований: реактивном и проактивном. Так, реактивные исследования проводятся в качестве реакции на кризис, возникший в компании, в то время как проактивные исследования имеют место быть как предупреждающее действие – для проверки все ли в порядке в компании. Анастасия подчеркнула также важность того, что исследование кроме решения конкретных исследовательских задач может иметь и латентное влияние. Это демонстрация заботы о сотрудниках, влияние на уровень вовлеченности и лояльности сотрудников к компании. Олег Кершис из собственного опыта проведения организационных исследований выделил такие цели последних как аудит (изучение мотивации, лояльности сотрудников, климата в компании и т.д.), инструмент диагностики происходящих процессов (для выяснения проблемных зон), материал для SWOT анализа и, наконец, как канал обратной связи от сотрудников к руководителю. Презентации выступающих вызвали живой интерес и массу вопросов у присутствующих в зале HR специалистов. Вопросы касались анонимности анкетирования, частоты проведения исследований, влияния количества вопросов на желание респондентов отвечать, форм анкетирования (бумажных/онлайн версий) и т.п. Обсуждение затронутой тематики плавно переросло в общение участников в кулуарном режиме. Благодарим экспертов за интересный и полезный материал, а участников за активное участие в заседании. За дополнительной информацией, по вопросам регистрации на следующие заседания и по поводу сотрудничества, обращайтесь к Анне Дышлевой, координатору HRC Club. |
 |
Календарь тренингов HR Center | |
* * *
24-25 ноября 2006 года. Киев. Тренинг Ирины Моржовой "Управление персоналом: HR основы (І часть)" Цель тренинга: * Дать представление о функции управления персоналом в компании и роли HR-менеджера. * Изучить основные функции управления персоналом. * Отработать начальные навыки, необходимые для выполнения HR-функций. * Подготовить участников к самостоятельной работе в роли HR-менеджера.
В данной части программы рассматриваются темы: – роль HR-службы в компании; – HR-цикл – "жизнь" сотрудника в компании; – кадровая политика в компании; – определение потребности в персонале; – виды поиска кандидатов и выбор оптимального метода поиска; – подбор и оценка кандидатов с использованием компетенций, тестовых методик и Assessment Center; – виды программ адаптации нового сотрудника в компании.
* * *
8-9 декабря 2006 года. Киев. Тренинг-семинар "Учет и делопроизводство в управлении персоналом". Тренинг-семинар полезен как менеджерам по персоналу и ответственным за кадровое делопроизводство компании, так и руководителям предприятий, которые решают вопросы организации кадрового делопроизводства на местах.
Цели тренинга:
* Ознакомиться с основными правовыми аспектами, регулирующими порядок приема, перевода и увольнения персонала независимо от форм собственности. * Выяснить причины возникновения трудовых споров и научиться их избегать. * Изучить порядок организации и проведения аттестации. * Расставить приоритеты при организации кадрового делопроизводства. * Отработать навыки подготовки проектов приказов. * Научиться быстро и качественно составлять отчетность. * Осознать степень ответственности за нарушение законодательства о труде.
* * *
8-9 декабря 2006 года. Киев. Тренинг Александра Карпова из серии "HR-специалист" "Профессиональный рекрутмент в компании" . Тренинг полезен менеджерам по подбору персонала и менеджерам по персоналу в компаниях любой сферы деятельности
Цели тренинга:
* определить оптимальный алгоритм подбора персонала при различной интенсивности найма и с учетом специфики компании; * освоить методики самостоятельного поиска кандидатов; * получить навыки прямого поиска; * ознакомиться с многообразием видов оценок кандидатов при отборе; * выработать собственный стиль оценки кандидатов в различных условиях.
* * *
14-16 декабря 2006 года. Киев. Тренинг Ирины Моржовой "Управление персоналом: HR основы (ІІ часть)".
В данной части программы рассматриваются темы: – методы проведения оценки персонала: МВО, "360" градусов, Assessment Center, компетенции; – система обучения и развития персонала в компании; – мотивация и стимулирование персонала; – корпоративная культура и коммуникации в компании.
Татьяна Павленко ответит на Ваши вопросы и зарегистрирует Вас по телефонам 044 492 92 09, 494 27 93.
|
 |
HR-вакансии | |
Вакансии наших клиентов:
* * *
*Business Development Manager An international software outsourcing company is looking for Business Development Manager. The post holder must have the successful experience in Recruiting or Business Development, be able to work under pressure, possess integrity and diplomacy, strong leadership and managerial skills. English is a must.
* * *
*Recruiting-Manager Our client, a leading FMCG company is looking for Recruiting-Manager. Key responsibilities: Personnel Search and Recruitment (ads placements, applicants search, interviewing). Requirements: work experience as a Recruiting-Manager in recruiting agency or company, excellent communicative and organizational skills. English is a must.
* * *
*Human Resources Consultant A leading international company is looking for Human Resources Consultant. The post holder must have a working experience in Human Resources, an experience in business-modeling, strategic planning. Be energetic, ready for business trips. Possess analytical abilities. English is a must.
* * *
*Менеджер по персоналу Наш клиент - украинский холдинг (несколько производственных предприятий, торгово-развлекательный комплекс, торговый дом), объявляет о вакансии Менеджер по персоналу. Основная задача: Поиск и подбор специалистов высшего и среднего звена, построение службы управления персоналом в холдинговой компании.
* * *
*Cпециалиста по подбору и оценке персонала В крупной производственно-торговой корпорации открыта вакансия специалиста по подбору и оценке персонала. Основные задачи: внедрение политики поиска и подбора персонала, поиск и подбор персонала, участие в разработке модели компетенций, участие в оценке персонала. Основные требования: опыт работы рекрутером или менеджером по персоналу от 1 года, знание рынка труда, различных методов поиска персонала, знания методов оценки.
* * *
*Тренер-методист В крупной производственно-торговой компании открыта вакансия Тренер-методист. Основные задачи: разработка программ обучения; формирование методической базы; проведение тренингов, обучение внутренних преподавателей; консультирование сотрудников компании по вопросам проведения тренингов; контроль качества и результативности обучения; мониторинг новых методов, подходов в обучении персонала. Основные требования: опыт работы тренером от 4-х лет, владение графическими программами, систематичность, инициативность.
* * *
*Национальный тренер по продажам В известной международной компании открыта вакансия Национального тренера по продажам. Основные требования: опыт работы в продажах, опыт работы тренером, опыт руководящей работы. Обязательно знание английского языка.
Наши вакансии:
* * *
* Менеджер по развитию бизнеса
Обязанности: поиск новых клиентов и развитие отношений с существующими клиентами, отчетность и планирование по продвижению услуг, ведение Базы данных (CRM), планирование и организация акций по продвижению услуг, организация событий, media-планирование Требоваия: Мы ищем единомышленника, который: • сможет помогать нам покорять новые вершины, завоевывая симпатии все новых и новых клиентов • будет полон энергии и свежих идей • будет гордиться нашей компанией так, как это делаем мы • сможет не отступать перед трудностями • имеет опыт продвижения любых услуг (а не товаров) не менее 1 года • энергичен и не представляет свою жизнь без смелых проектов и задач • готов работать много и интенсивно а также: • хочет получить уникальный опыт, развивая перспективный бренд • не равнодушен к HR-тематике • хочет быть самостоятельным, а не действовать по инструкции • хочет верить в продвигаемые услуги • хочет заработать много • хочет не просто продавать, а помогать находить ответы на самые сложные вопросы, быть консультантом Приветствуется, но не является критичным: • опыт в консалтинговом, тренинговом, рекрутинговом бизнесе • опыт работы в рекламном бизнесе, отделах маркетинга, PR • английский язык • владение графическими пакетами Возможности: хорошего заработка, развития в любой HR-сфере, расширения контактов в украинской и зарубежной бизнес-среде
* * *
* Консультант по подбору и оценке персонала (несколько вакансий)
Обязанности: поиск и подбор персонала (преимущественно управленческого и HR-специалистов), ведение клиентов, участие в проектах по оценке персонала (вкл. Assessment Centers), разработка оценочного инструментария Требования: Опыт работы на аналогичной должности от 1 года (Рекрутером в рекрутинговом агентстве или компании, а также HR-опыт). Важен опыт проведения интервью, приветствуется – опыт работы с компетенциями и создания моделей компетенций, проведения интервью по компетенциям, Assessment Center, использования др.оценочных инструментов Аналитический склад ума, навыки синтеза информации, умение слушать, презентационные навыки, хорошая интуиция Возможности: У Вас будет возможность использовать международные интсрументы оценки, работать с крупнейшими клиентами, развиваться в области оценки персонала и коучинге, проходить HR-обучение на постоянной основе
* * *
* Специалист по исследованию рынка и поиску персонала
Обязанности: Поиск персонала, работа с CRM-системой, работа с кандидатами, поиск и анализ информации Требования: Важен опыт работы в любом направлении по поиску и анализу информации - от 1 года Приветствуется - знание методов поиска персонала (в т.ч.прямого поиска). Аналитический склад ума, любопытство, стремление узнавать новости первым, легкость в общении, цепкая память, склонность к «шпионской» работе, азартность
* * *
* Ассистент
Обязанности: - приём и распределение звонков; - работа с документацией, первичная бухгалтерия - поиск информации, работа с базами данных, Интернет - организация тренингов, заседаний нашего клуба - размещение заказов у поставщиков (канцелярия, обеды, расходные материалы) Требования: - высшее образование - опыт работы на аналогичной должности от 1 года; - опыт ведения первичной бухгалтерии, Internet-Banking; - хороший уровень владения офисной техникой, ПК (основные офисные программы) и Интернет; - энергичность, активность, способность выполнять несколько дел одновременно Возможности: рост в любом из направлений в компании – Рекрутмент, обучение, оценка, продажи и продвижение услуг, event-management
* * *
* Стажер/HR Center Trainee
Мы ищем молодых талантливых людей, которые хотят развиваться в сфере управления персоналом. Мы предлагаем возможность получить опыт в таких отделах нашей компании как отдел рекрутинга, отдел обучения, отдел оценки и отдел развития бизнеса. А также дружескую атмосферу, возможности для карьерного роста и интересную работу. Возможна частичная занятость для студентов.
По всем вопросам, связанным с вакансиями, обращайтесь к Инне Лазаревой или по телефонам 044 492 92 09, 494 27 93.
|
 |
Полезная HR информация: анонсы событий, статьи, ссылки | |
* * *
Эйчару на заметку. Интервью по итогам года Индивидуальные интервью с сотрудниками, проходящие в конце года, традиционно являются одним из основных инструментов оценки работы персонала, принятия решения о поощрениях или взысканиях, а также основным каналом обратной связи между сотрудником и руководителем. Однако функции этой процедуры могут быть существенно расширены.
* * *
Охота на топов Последнее время все больше людей стремятся получить бизнес-образование. Причем в тот или иной вуз заявления подают не только бизнесмены, но и люди, не имеющие никакого отношения к бизнесу. Что толкает их на значительные материальные, временные и энергетические затраты? Ведь обучение достаточно дорогое и отнимает практически все свободное время в течение минимум двух лет. Читать статью.
* * *
Опасность сладких обещаний Анализ процессов, связанных со сменой мест работы российскими топ-менеджерами, показал неожиданные результаты: до 20% руководителей увольняются в течение шести месяцев после выхода на новую работу. Есть даже случаи, когда сотрудник уходил через неделю. Почему высококвалифицированные специалисты, прошедшие долгие раунды переговоров, подписавшие предложения о найме и подтвердившие все договоренности, увольняются так скоро? Причем даже опытный управленец в ходе своей карьеры может попасть в подобную ситуацию. Об этом подробнее.
* * *
Звонкий лейтмотив Термины "заработная плата" и "компенсация" одинаково приятны по существу, но ущербны по звучанию: первый слишком советский, второй какой-то унизительный. О том, что корпорация - царство роботов, теперь говорят все, и, конечно, в этом контексте термин "компенсация" звучит справедливее. Необходимость быть роботом должна именно компенсироваться - суммой, достаточной для удовлетворения человеческих слабостей. Проблема в том, что больше половины этой суммы уходит не на слабости, а на поддержание себя в роботизированном состоянии - на здоровый образ жизни и оплату страховок. Корпорация endless. Можно ли после всего этого заработную плату называть необходимой и достаточной компенсацией?
* * *
Как не отпугнуть лучших кандидатов Почти каждое объявление о вакансии требует коррекции, а в каждом седьмом содержатся серьезные ошибки, делающие поиск кандидата с указанными характеристиками бессмысленным. Казалось бы, избежать подобных недоразумений проще простого. Достаточно задуматься над тем, какие задачи будет решать сотрудник, и поинтересоваться ситуацией на рынке труда. Читать подробнее.
* * *
Щедрый и скупой Еще несколько лет назад выражение «логика оплаты труда» вызывало некоторое удивление. Практически во всех компаниях и для всех категорий персонала логика была одинакова: компенсации состояли из фиксированной части и премии, причем в «зарабатывающих» подразделениях последняя рассчитывалась как процент от продаж. Работники производства обычно получали «тринадцатую зарплату» – ежегодную премию. Сегодня логика материальных поощрений выглядит намного сложнее.способом.
* * *
Карьерный лифт Никто не ходит на работу просто так. Даже те, кто отстраненно обменивает свое время на некоторое количество денежных знаков, задумываются о перспективах своего карьерного роста. Перспективы эти можно просчитать. Главное — определить свой «карьерный заряд».
* * *
Практическое применение соционики и коучинга в корпоративных программах развития лидерства Растущая актуальность темы развития лидерства в компании имеет вполне обоснованные причины. Очевидно, что в современной бизнес-среде, с присущей ей постоянной сменой правил и исходных данных, нужно делать ставку на что-то неизменное, на что-то более глубокое, чем модные тренды и конъюнктура. Вопрос заключается в том, где взять эту опору и что бы могло ею быть. Как увязать стремление компании быть первой и лучшей в конкурентной внешней среде, постоянно расти и совершенствоваться с поддержанием здоровой атмосферы внутри компании? Как стать такой компанией, где людям хотелось бы работать? Что могло бы привлечь наиболее ценных сотрудников? Как их удержать? И нужно ли удерживать всех? А может быть лучше просеивать золотоносный песок, оставляя в компании лишь крупицы настоящего золота? Но что тогда нужно делать, чтобы этот «золотой запас» отливался в слитки и оставался с нами надолго? Ответ на эти вопросы Вы найдете в статье.
* * *
О героях войны с хаосом Принципы тайм-менеджмента, перенесенные из корпоративных "горшков" на почву повседневной жизни, могут дать ядовитые всходы.
* * *
Звероферма О корпоративной культуре.
* * *
Взять на испуг Попытка компании избавиться от неугодного сотрудника с помощью шантажа может перерасти в затяжной конфликт. Выигравших в котором, скорее всего, не будет.
* * *
Харизма директора: «быть» или «казаться»? Какой же способ получения власти избрать, в каких случаях будет достаточно стать «официальным» лидером, а когда непременно нужно дополнить официальную власть неформальной, харизматической?
* * *
Как не стать "офисным рабом" Выражение "работать с девяти до шести" стало общепризнанным определением для нудной и бессмысленной работы в офисе. Борцы с "офисным рабством" предлагают альтернативу - фриланс , то есть сотрудничество на постоянной или разовой основе без зачисления в штат.
* * *
Работать с мужем опасно Ты собираешься работать с мужем в одной организации? Казалось бы, это неплохо: «Мы будем вместе», «Появятся новые темы для разговоров», «У нас будут общие друзья». И даже: «Теперь все под контролем!» Однако не спеши: кроме плюсов у такой ситуации есть и свои минусы.
 |
C юмором по жизни | |
* * * Приказ по заводу: "Лишить работника цеха Иванова А. премии в размере 40% за низкий уровень культуры при разгрузке вагонов с углем".
* * * - Сколько человек у вас в фирме работает? - С начальством - 15. - А без начальства? - А без начальства никто не работает...
* * * В одной конторе бухгалтерия, состоящая из 4-х дам. Достали эти дамы сисадмина... В отместку он сделал следующее: на одном компе "убрал" кнопку "Пуск", а на другом "нарисовал" вторую кнопку, в то самое время, когда бухгалтерия всем составом изволила обедать. Конец рабочего дня. Звонит разгневанная глав.бух: - У меня кнопка "Пуск" пропала!... Сисадмин невозмутимо отвечает: - Сперли!!! Глав.бух: - Кто спер!!? Сисадмин: - У кого две - тот и спер...
* * * Сложив ширину шеи охранника с высотой потолка в офисе и умножив на длину ног секретарши, он понял, что фирма - серьёзная.
* * * -Говорят,что директор фирмы собирается провести большое сокращение штата. -Нас это не касается.Он поругался с женой и пообещал уволить всех ее родственников.
* * * В ходе Вашей работы в нашей компании произошла ошибка. Попробуйте уволиться и устроиться на работу еще раз.
* * * Приятно, когда поработал на славу, и полезно, когда на зарплату.
* * * Влился в новый коллектив. Особенно понравилась их традиция: любое замечание шефа - считается тостом.
* * * Бывает, проснешься, как птица! Крылатой пружиной на взводе... И хочется жить, и трудиться, Но к завтраку это проходит...
* * * - Здесь выдают зарплату? Моя фамилия - Итого. - Нет, здесь собирают налоги. Как, вы говорите, ваша фамилия?
* * * - Представь, я своим работягам уже полгода зарплату не плачу, а они все ходят на работу и ходят! - Слушай, а если с них плату за вход брать? - Да я пробовал уже... Так они в понедельник утром приходят, а в пятницу вечером уходят!
 |
Условия распространения (лицензия) | |
Рассылка STAFFY NEWS может распространяться (копироваться, пересылаться и т.п.) свободно при выполнении следующих условий:
1. обязательного сохранения текста рассылки без изменений, включая текст настоящей лицензии;
2. полного отсутствия коммерческих мотивов у лица, осуществляющего дальнейшее распространение;
3. обязательного получения письменного разрешения HR Center на любое иное использование любых фрагментов рассылки.
(с) 2006 HR Center
|
 |
Управление рассылкой: как подписаться, как отписаться, как переслать другу | |
1. Как подписаться на STAFFY NEWS ? Проще простого!
Нужно отправить нам письмо с темой "SUBSCRIBE SN" и с указанием в теле письма Ваших данных - ФИО, должности, названия организации и контактных телефонов. ВАЖНО! Подписываться нужно именно с того адреса e-mail, на который Вы хотите получать рассылку. Мы обязательно подтверждаем факт регистрации на получение рассылки.
Подписаться 2. Как отписаться от рассылки STAFFY NEWS ? Это еще проще!
Если Вы получили выпуск рассылки по ошибке, или просто не желаете получать дальнейшие выпуски, нужно отправить нам пустое письмо с темой "UNSUBSCRIBE SN". ВАЖНО! Отписываться нужно именно с того адреса e-mail, который Вы хотите отписать от рассылки. Мы обязательно подтверждаем факт исключения Вашего адреса из списка получателей рассылки.
Отписаться 3. Как переслать другу выпуск рассылки STAFFY NEWS ? Это самое простое!
Следует воспользоваться кнопкой "Переслать/Forward" Вашей почтовой программы и в поле "Кому" указать адрес получателя.
Выпуск рассылки пересылается наиболее корректным образом, есл Ваша почтовая программа настроена на пересылку (forward) писем в виде вложения ("as attachment"), хотя, честно говоря, результат все равно не гарантирован. В общем случае у получателя пересланного выпуска рассылки возможны такие искажения: а) внешнего вида (пропадут все изображения, превратившись в квадратики); б) кодировки шрифта (вместо русских букв будет полная нечитабельная ерунда); в) перестанет работать навигация внутри рассылки (от содержания к разделам и обратно).
В случаях а) и в) будет неприятно, но выпуск рассылки можно будет хотя бы прочитать; в случае б) даже прочитать ничего не удастся. К сожалению, универсального способа починить эти проблемы нет - разных почтовых программ много и они все очень, мягко говоря, по-разному работают. Выход один - подписываться на ПРЯМОЕ получение рассылки от нас. Как правило, если промежуточных пересылок нет, то с рассылкой все в порядке.
* * *
О компании HR Center.
ООО "Эйч-Ар Центр" - единственная в Украине специализированная компания, все услуги которой так или иначе связаны только с HR. Мы предлагаем подбор HR-специалистов всех уровней, обучение всем аспектам работы с персоналом, HR-консалтинг. Посетите наш сайт - www.hrc.com.ua
Присылайте свои вопросы и пожелания! Ждем!
Выпуск STAFFY NEWS подготовила Анна Дышлевая | | | | | | |