StaFFy NeWs_1

    

STAFFY NEWS
Информационная рассылка компании HR Center
Выпуск № 1 (50) от 9 января 2007 года

СОДЕРЖАНИЕ
От редактора рассылки
Новости HR в мире
Новости HR в Украине
Календарь тренингов HR Center
HR-вакансии
Полезная HR-информация: анонсы, статьи, ссылки
С юмором по жизни
Условия распространения (лицензия)
Управление рассылкой: как подписаться, как отписаться, как переслать другу
От редактора рассылки

Уважаемые читатели!

       Рады приветствовать вас в Новом Году! От всего коллектива компании HR Center поздравляем вас с прошедшими и наступающими праздниками! Желаем творческого вдохновения и достижения поставленных целей.
       Напоминаем, что перед вами еженедельный дайджест StaFFy News. Вашему вниманию предлагаются новости HR в мире и в Украине, интересные события и статьи. А так же, информация о компаниях
HR Center и HRC Talents: новости компаний, календарь тренингов, вакансии, информация о заседаниях HRC Club.
       Как и прежде, будем информировать вас о самом интересном в сфере управления персоналом!

Желаю успешной недели!

Как всегда, жду ваши отзывы, комментарии и предложения E-mail
, с уважением Анна Дышлевая .

Новости HR в мире

 Изобрели новый способ найти талантливую молодежь

Шведское рекламное агентство The Fan Club разработало для технологического института Blekinge Institute of Technology (BTH) необычный способ привлечения даровитой молодежи.
       Суть акции в следующем: абитуриентам и студентам конкурирующих технических университетов посылается конверт с разобранным на части мобильным телефоном. В случае если получатель успешно собирает телефон, он получает смс-ку: «Привет! Кажется, вы достаточно технически подкованы. Звоните нам в BTH».
       Так за рубежом находят новых и профессионально способных студентов. Нам остается только учиться.

www.uhr.ru

* * *

Испания частично открывает свой рынок труда для иммигрантов


В 2007г. власти Испании выдадут разрешения на работу около 180 тыс. иммигрантов из стран, не являющихся членами Евросоюза. Об этом заявили представители правительства страны.
       Испания частично откроет свой рынок труда для иностранных работников с целью удовлетворить спрос на низкооплачиваемых рабочих. Такие шаги власти Испании предпринимают также с целью снизить число нелегальных иммигрантов.
       Ожидается, что в 2007г. около 61 тыс. человек прибудут в Испанию для выполнения сезонной работы, а 92 тыс. человек будут наняты испанскими компаниями на срок более одного года, (с) Reuters.
       Всего на Канарские острова в 2006г., согласно данным МИД Испании, на лодках прибыли более 30 тыс. нелегальных мигрантов из беднейших африканских стран. Таким образом, в нынешнем году количество нелегальных мигрантов с северо-западного побережья Африки почти превысило аналогичный суммарный показатель за последние 4 года. При этом испанским властям удалось перехватить лишь менее 5 тыс. нелегальных переселенцев.
       С начала года более 1 тыс. человек погибли при попытке добраться вплавь до Канарских островов с северо-западного побережья Африки. Испания совместно с Европейским союзом срочно готовит спасательную операцию на Канарских островах, а также ищет пути возврата мигрантов на родину. В противном случае региону грозит гуманитарная катастрофа.

www.uhr.ru
* * *

Из-за политкорректности «Рождество» могли переименовать


В начале декабря в прессе появились сообщения о том, что учащиеся одной из испанских католических школ не смогут отметить Рождество. По мнению руководства, христианские празднования могут обидеть детей других вероисповеданий. Как оказалось, этот случай не является исключительным.
       Руководство большинства британских компаний запретило своим сотрудникам украшать офисы к Рождеству. Причина – та же: боязнь подачи судебных исков со стороны сотрудников нехристианской веры, если те сочтут, что символы христианского праздника оскорбляют их религиозные чувства.
       Юридическая фирма Peninsula из Манчестера, специализирующаяся на вопросах трудового законодательства, провела опрос представителей более двух тысяч организаций. Выяснилось, что 74% запретили рождественские украшения в этом году по вышеназванной причине, передает BBC.
       Опрос предполагал и другие причины запрета, среди которых: «рождественские украшения придают непрофессиональный вид офису», «рождественские и новогодние праздники снижают производительность труда». Согласилась с этими утверждениями почти половина опрошенных работодателей.
       В последнее время многие христиане признают, что все чаще Рождество пытаются лишить его религиозного значения. А муниципальный совет города Бирмингем в 1998 году даже попытался переименовать «Рождество» в «Винтервал» (от английских winter - зима и interval - интервал, перерыв). К счастью, попытки остались лишь попытками
       В этом году рождественские открытки и почтовые марки практически лишены таких религиозных атрибутов праздника как ангелочки, младенец Иисус, волхвы. Британская почта рассылала рождественские открытки с оленями и снеговиками.
       Следует отметить, что этот факт не может не волновать англиканскую церковь. Так, один из высших сановников церкви, архиепископ Йоркский Джон Сентаму, с тревогой отметил рост атеизма, который, по его словам, подрывает религиозное наследие Британии.

www.km.ru
* * *

Столетний механик из Лондона впервые в жизни уйдет на больничный


В одной из водопроводных компаний Лондона работает уникальный сотрудник. Механику Бастеру Мартину – сто лет. И за всю свою долгую жизнь он не пропустил ни одного рабочего дня!
       Но вся же самому старому рабочему Англии придется в ближайшее время провести дома более трех месяцев. У него возникли проблемы из-за вросшего ногтя, который мешает Бастеру Мартину выполнять свою работу.
       К огромному огорчению мистера Мартина, долгое время он будет вынужден вообще ничего не делать - из-за больничной очереди он может быть прооперирован только через три месяца, передает РБК. Бастер Мартин не представляет, как он будет сидеть без работы: работа доставляет ему удовольствие, а без нее он чувствует себя идиотом. Столетний механик вообще любит быть активным, по его мнению, скука – это убийца мужчин.
       Причем мистер Мартин совсем не преувеличивает свою активность. У этого вдовца 17 детей, более 70 внуков и правнуков, и он помогает содержать целых 110 вагончиков, в которых живет его потомство.

www.km.ru
* * *

... а сотрудники IKEA – велосипеды


Каждый из 9000 британских сотрудников шведского мебельного гиганта IKEA в качестве рождественского подарка от работодателя получил складной велосипед.
       Это произошло на ежегодном рождественском завтраке компании. В долгосрочной перспективе этот подарок позволит улучшить состояние окружающей среды и решить транспортные проблемы крупных городов, отметил региональный менеджер IKEA Питер Хогстед.

www.vedomosti.ru
* * *

Журнал Fortune признал компанию Google лучшим работодателем в США


Журнал Fortune в своем очередном рейтинге лучших американских работодателей поставил компанию Google на первое место. Помимо уникальной рабочей атмосферы, неплохих заработков и интересной работы, Google предоставляет своим сотрудникам бесплатные кафетерии и рестораны, автобус на работу и мойку личных автомобилей. Также все работающие в калифорнийской штаб-квартире компании могут рассчитывать на бесплатную парикмахерскую, прачечную и химчистку, несколько лечащих врачей и дотируемые занятия спортом - все это не территории комплекса компании. При желании (и если против этого не возражают коллеги) на работу можно прийти со своей собакой.
       Предоставляя такие условия работы, Google получает возможность тщательного отбора персонала - ежедневно в компанию, в которой всего работает 9,5 тысячи человек (в США - 6,5 тыс. человек), приходят 1300 резюме от соискателей. Нанимая работников, Google оставляет им возможность работать над собственными проектами. Так, инженеры-программисты могут официально тратить до 20% своего рабочего времени на собственные независимые проекты.
       На втором месте оказалась компания Genentech, занимающаяся исследованиями и разработками в области биотехнологий. Помимо возможности работать на переднем краю прикладной науки все сотрудники этой компании имеют право каждые шесть лет на дополнительный оплачиваемый отпуск в полтора месяца. Третье место в рейтинге досталось компании Wegmans, владеющей сетью супермаркетов и магазинов свежих овощей и зелени в США.
       На четвертом месте компания Container Store, занимающаяся сдачей в аренду складских площадей. Притом что сотрудники зарабатывают больше чем в среднем по отрасли, каждый десятый работник пользуется возможностью работать по "семейному" графику - то есть приезжает на работу после того, как отвел детей в школу, и отлучается для того, чтобы забрать детей домой.        На пятом месте сеть продовольственных магазинов Whole Foods Market. На шестом - компания Network Appliance, занимающаяся разработкой носителей для хранения информации - свободный график работы у 95% работников, щедрый "социальный пакет" и значительный рост акций, опционы на покупку которых получают сотрудники.
       На седьмом месте - компания S.C. Johnson and Son. Далее идет Boston Consulting Group. На девятом - больничная сеть Methodist Hospital System. Когда в США резко подскочили цены на бензин, все сотрудники этой компании кроме топ-менеджмента получили подарочные сертификаты на 250 долларов на покупку бензина. Закрывает десятку компания Gore, занимающаяся разработкой новых материалов.

www.newsru.com
* * *

Российские работники работают лучше европейских. А платят им меньше


На каждый доллар, который зарабатывает российский работник, отдача для предприятия составляет в среднем 2,6 доллара. Таким образом, россияне работают эффективнее европейцев более, чем в полтора раза, где отдача составляет всего 1,14 доллара. Об этом пишут "Ведомости" со ссылкой на независимые исследования AXES Management и PricewaterhouseCoopers (PWC).
       Кроме того, в России редко используют выплаты за присутствие на рабочем месте, например, за работу во внеурочное время. В Европе они составляют в среднем 2,3 процента. Дополнительные льготы для работающих россиян также значительно меньше, чем для европейцев - 7 процентов денежного вознаграждения против 10,5 процента.
       Увольняются в России на треть чаще, чем в Европе, а зарплата в российских компаниях намного более привязана к результативности сотрудника: переменная составляющая в стране составляет 17 процентов против 10,5 процента в Европе.
       В исследовании AXES Management российский персонал сравнивается также с американским. В частности, выяснилось, что компании из России платят работникам 13 процентов выручки, а американские - 22 процента. На обучение сотрудников в США каждая компания ежегодно тратит в среднем более 34 тысяч рублей, а российская - только 1,8 тысячи рублей.

www.lenta.ru
* * *

Составлен рейтинг самых честных и этичных профессий


Недавно был опубликован рейтинг самых «честных» профессий, которые ежегодно составляет служба Gallup. Главный критерий выбора той или иной профессии – наиболее высокий уровень честности и соблюдение этических стандартов представителями этих профессий.
       В первую десятку профессий вошли: медсестры (их высоко оценили 82% опрошенных), фармацевты (73%), ветеринары (71%), врачи (69%), дантисты (62%), инженеры (61%), преподаватели колледжей и священнослужители (по 58%), полицейские (54%) и психиатры (38%), сообщает Washington ProFile.
       Замыкают список самых «честных и этичных» - продавцы автомобилей, сотрудники рекламных агентств, менеджеры медицинских страховых компаний и страховые агенты.

www.km.ru
* * *

Стимулы для удержания персонала


Что определяет привязанность сотрудника к работодателю? Руководителям организаций не хватает информации по этому вопросу, утверждается в сравнительном исследовании, проведенном компанией Opinion Research Corporation (ORC).
       Как показывает опрос, руководители неверно оценивают значение пенсионных выплат, скидок для сотрудников и распределения акций компании между работниками как средств удержания персонала.
       Так, лишь 15% руководителей считают, что пенсионные отчисления приобрели большую значимость в последние годы, тогда как среди сотрудников так думают 60% опрошенных. Кроме того, практически ни один руководитель не признал значения скидок, предоставляемых работникам компании, хотя 20% рядовых сотрудников считают их важным стимулом. В то же время 53% руководителей уверены, что распределение акций компании является важным средством удержания персонала, однако с ними согласны лишь около трети подчиненных.
       Тем не менее руководители и сотрудники сходятся во мнении относительно важности денежных поощрений, социальных программ, гибкого графика работы и некоторых других инициатив.

www.hrm.ru

Новости HR в Украине

 
Розяснення щодо перенесення робочих днів у 2007 році


Розпорядження Кабінету Міністрів України від 12 грудня 2006 року № 612-р «Про перенесення робочих днів у 2007 році» прийняте відповідно до пункту 3.7 Генеральної угоди між Кабінетом Міністрів України, всеукраїнськими обєднаннями організацій роботодавців і підприємців та всеукраїнськими профспілками і профобєднаннями на 2004 — 2005 роки, згідно з яким передбачено приймати рішення про перенесення робочих днів з метою створення сприятливих умов для святкування загальнодержавних свят не пізніше ніж за два тижні за погодженням із стороною профспілок та всеукраїнськими обєднаннями організацій роботодавців з повідомленням про це через засоби масової інформації.
       Розпорядженням рекомендовано роботодавцям для раціонального використання робочого часу, а також створення більш сприятливих умов для святкування державних свят, перенести для працівників підприємств, установ і організацій, яким встановлено пятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями, робочі дні з вівторка 2 січня — на суботу 20 січня, середи 3 січня — на суботу 27 січня, четверга 4 січня — на суботу 10 лютого, пятниці 5 січня — на суботу 24 лютого, пятниці 9 березня — на суботу 3 березня, понеділка 30 квітня — на суботу 28 квітня, пятниці 29 червня — на суботу 16 червня та з понеділка 31 грудня — на суботу 29 грудня.
       При цьому слід зважити на те, що згідно з частиною третьою статті 67 КЗпП України у випадку, коли святковий або неробочий день (стаття 73) збігається з вихідним днем, вихідний день переноситься на наступний після святкового або неробочого. Тому вихідний день у неділю 7 січня має бути перенесений на понеділок 8 січня, вихідний день у неділю 8 квітня має бути перенесений на понеділок 9 квітня, а вихідний день у неділю 27 травня має бути перенесений на понеділок 28 травня.
       У звязку з тим, що зазначене розпорядження має рекомендаційний характер, рішення про перенесення робочих днів приймається безпосередньо роботодавцем шляхом видання відповідного наказу чи розпорядження.
       Прийняття роботодавцем рішення щодо перенесення робочих днів призводить до зміни графіка роботи підприємства, а в січні та лютому 2007 року також до зміни норми тривалості робочого часу за відповідний місяць. Так, у разі перенесення, кількість робочих днів у січні зменшиться на два дні, а в лютому на два дні збільшиться. Тому всі дії щодо оплати праці, надання відпусток, виходу на роботу та оплати лікарняних мають відбуватись на підставі прийнятого на підприємстві рішення щодо перенесення робочих днів, тобто по зміненому у звязку з перенесенням робочих днів графіку роботи підприємства. При цьому слід мати на увазі, що у разі перенесення робочого дня, який є попереднім святковому чи неробочому дню, на інший вихідний день, для збереження балансу робочого часу за рік тривалість роботи у цей перенесений робочий день, має відповідати тривалості передсвяткового робочого дня, як це передбачено статтею 53 КЗпП.

www.hrliga.com


* * *

РасКАДРовка


Удачные проекты, заключение крупных контрактов, развитие компании в различных направлениях нередко оборачиваются необходимостью расширения штата сотрудников. В свою очередь резкий рост количества персонала несет дополнительную нагрузку на отдел персонала.
       Избавиться от лишних проблем по делопроизводству и сконцентрироваться на основных видах деятельности предлагают аутсорсинговые компании, которые с большой охотой берут на себя: ведение документации по учету рабочего времени и расчеты с персоналом по оплате труда, разработку организационно-правовой и отчетно-справочной документации, подготовку плановой кадровой документации (штатное расписание, график отпусков, штатная расстановка, а также установленные в организации программы, планы) и прочие функции отдела кадров. Как правило, такие услуги оказывают аудиторские компании, рекрутинговые агентства параллельно со всем спектром предоставляемых ими услуг. А вот узкоспециализированных компаний на этом рынке почти.
       Использование удаленного доступа к базам данных по кадрам компании является новым этапом развития аутсорсинга кадрового делопроизводства и расчета заработной платы
       По словам опрошенных экспертов, ведение кадрового делопроизводства, а также начисление заработной платы (обычно эти две функции берутся в аутсорсинг одновременно) зависит от объема работ — в основном от количества персонала, поступающего «под опеку» аутсорсера. Например, цены могут варьироваться от $5 за человека, если в ведение передается большой объем данных по персоналу (1–2 тыс. дел), и до $50 за человека, если объем небольшой.
       Ранее к услугам аутсорсеров обращались представители только зарубежных компаний, в последнее время ситуация изменилась: понимая, что выгоднее переложить рутинную работу на стороннюю компанию, активность проявляют украинские фирмы. В то же время большинство аутсорсеров предпочитают работать с иностранными компаниями, готовыми платить больше, к тому же не разделяют зарплату на «черную» и «белую», как делают многие отечественные работодатели.
       Среди давно работающих на украинском рынке компаний, предоставляющих в том числе услуги аутсорсинга по кадровому делопроизводству, эксперты называют: Deloitte, Acumen Outsourcing, GP Group, «Де Визу» «Инпредкадры» и другие. Причем выяснилось, что интерес к данной области проявляют не только эти компании, аудиторы и рекрутеры
       Новый этап развития данного рынка в Украине — аутсорсинг кадрового делопроизводства и расчета заработной платы с использованием удаленного доступа. Это значительно повышает эффективность аутсорсинга и делает возможным на ежедневной основе иметь достоверную информацию — как консолидировано по предприятию, так и в разрезе структурных подразделений (филиалов), сотрудников компании. Аутсорсинговые компании предлагают своим клиентам контролировать через Интернет (web-сайт аутсорсера) свою базу данных по делопроизводству. При этом эксперты утверждают, что гарантируют безопасность обмена данными, поскольку используется ПО таких фирм, как Oracle, IBM, хорошо зарекомендовавших отечественных разработчиков и т.д.

www.liga.net

* * *

Работодателям более всего нужны ІТ-специалисты


В 2006 году работодатели более всего нуждались в специалистах сферы информационных технологий, Интернет и телеком. Такими стали результаты исследования, которое провела рекрутинговая компания HeadHunter.com.ua. Другие профессиональные области, которые лидируют по объему предложений на рынке работы в 2006 году, - продажи, маркетинг, реклама, PR. Кроме того, затребованными оказались специалисты в сфере бухгалтерии, управленческого учета и финансов предприятия.
       При этом подчеркивается, что во второй половине 2006 года структура спроса на вакансии немного изменилась. Наиболее популярными среди претендентов оказались вакансии в сфере маркетинга, рекламы, PR. Только потом следовали продажи и информационные технологии, Интернет, телеком.
       «Изучение соотношения количества резюме к количеству вакансий, размещенных на профильном сайте, показало, что наиболее дефицитными на рынке работы во втором полугодии были специалисты по строительству и недвижимости, добыче сырья, IT-технологий и специалисты в финансовой сфере», - отмечали в рекрутинговой компании.
       Наибольший же конкурс во втором полугодии, по данным HeadHunter.com.ua, наблюдался на вакансии в сфере транспорта и логистики, юриспруденции, маркетинга, а также на «старт» позиции (преимущественно для студентов) и позиции в категории высший менеджмент.
       «Данные проведенного нами исследования показали достаточно традиционную картину на рынке работы за последние 2 года. Специалисты по IT затребованы более всего. Это связано с ростом количества компаний, которые занимаются разработками в сфере IT, и увеличенным спросом бизнесов, которые представляют разные области, в специалистах, способных обеспечивать системы автоматизации, которые становятся наиболее затребованными в компаниях», - отметила директор компании Марина Маковей.
       Эксперт отметила, что во втором полугодии «очевидный увеличенный спрос на специалистов в области банковского дела и инвестиций».

www.rokf.ru

* * *

Проблемы с поиском работы возникают у выпускников-юристов и экономистов


О чем мечтает выпускник вуза? Получить интересную и денежную работу. Кого хочет взять работодатель? Знающего и инициативного сотрудника. Так почему же мечты одних не совпадают с желаниями других? Почему вчерашнему студенту так трудно устроиться на хорошее место, а руководителю фирмы — получить качественного специалиста?
       Об этом шла речь на состоявшейся конференции по проблеме трудоустройства выпускников, организованной Ассоциацией консультантов по подбору персонала.
       Цвет диплома и даже место учебы не имеют большого значения — говорили представители бизнеса, гораздо важнее личностные качества, нацеленность на карьеру, способность учиться. Но большинство ребят не может соотнести свои амбиции с реальными возможностями.
       Запросы вчерашних студентов часто не соответствуют их умениям и знаниям. Они не хотят начинать карьеру с низов — обычными менеджерами или инженерами. Им сразу подавай руководящую должность с большим окладом. Но одного желания сесть в высокое кресло мало, его надо подтвердить своими личными качествами и знаниями. А вот их как раз и не хватает. По диплому выпускник, к примеру, инженер, а реально — хуже любого техника: плохо знаком с современным производством и оборудованием, не может работать в команде, не знает корпоративной культуры. Но зато амбиций — выше головы.
       Выпускники тоже имеют претензии к работодателям — маленькая зарплата, скучные обязанности, медленная карьера. Но, чтобы к окончанию института иметь гарантированное место и приличную зарплату, надо начинать трудиться уже на 2 — 3-м курсах. Зарплата работающих студентов составляет от 300 до 500 долл. в месяц. Кроме машиностроения, где большинство окладов менее 300 баксов. А вот в сфере менеджмента и экономики, IT и телекоммуникации заработки значительно больше — свыше 700 «зеленых».
       Заработок молодых специалистов на первом рабочем месте в Москве составляет от 300 до 700 баксов в месяц. За первый год после окончания вуза в большинстве случаев она возрастает на 20 – 30%, а иногда даже на 40 – 50%. В новых отраслях экономики (менеджмент, IT и телекоммуникации) рост зависит от конкретного работодателя. На некоторых предприятиях зарплата увеличивается за первый год на 60 – 80%, а на отдельных фирмах — даже на 100 и 200%. Разумеется, такая удача выпадает далеко не всем, а самым настойчивым и целеустремленным.

www.secretar.com.ua

Календарь тренингов HR Center

* * *

26-27 января 2007 года. Киев. Тренинг Ирины Моржовой
"Управление персоналом: HR основы (І часть)"

Цель тренинга:
* Дать представление о функции управления персоналом в компании и роли HR-менеджера.
* Изучить основные функции управления персоналом.
* Отработать начальные навыки, необходимые для выполнения HR-функций.
* Подготовить участников к самостоятельной работе в роли HR-менеджера.

В данной части программы рассматриваются темы:
– роль HR-службы в компании;
– HR-цикл – "жизнь" сотрудника в компании;
– кадровая политика в компании;
– определение потребности в персонале;
– виды поиска кандидатов и выбор оптимального метода поиска;
– подбор и оценка кандидатов с использованием компетенций, тестовых методик и Assessment Center;
– виды программ адаптации нового сотрудника в компании.

* * *

9-10 февраля 2007 года. Киев. Тренинг Александра Карпова из серии "HR-специалист"
"Профессиональный рекрутмент в компании" .
Тренинг полезен менеджерам по подбору персонала и менеджерам по персоналу в компаниях любой сферы деятельности

Цели тренинга:

* определить оптимальный алгоритм подбора персонала при различной интенсивности найма и с учетом специфики компании;
* освоить методики самостоятельного поиска кандидатов;
* получить навыки прямого поиска;
* ознакомиться с многообразием видов оценок кандидатов при отборе;
* выработать собственный стиль оценки кандидатов в различных условиях.

* * *

1-3 марта 2007 года. Киев. Тренинг Ирины Моржовой
"Управление персоналом: HR основы (ІІ часть)".

В данной части программы рассматриваются темы:
– методы проведения оценки персонала: МВО, "360" градусов, Assessment Center, компетенции;
– система обучения и развития персонала в компании;
– мотивация и стимулирование персонала;
– корпоративная культура и коммуникации в компании.


Татьяна Павленко ответит на Ваши вопросы и зарегистрирует Вас по телефонам 044 492 92 09, 494 27 93.

HR-вакансии

Вакансии наших клиентов:

* * *

*HR-Assistant
Our client, a leading pharmaceutical company is looking for HR-Assistant.
Main responsibilities: personnel records, pairoll, HR-Reporting, administration of Key HR processes
Key Job Dimensions: degree level qualification required, previous experience is preferred but not a must, English – ability to read, understand and write, good command of Ukrainian and Russian, excellent computer skills – Microsoft Word. Advanced level of Excel, Power Point and 1C systeу
Personal traits: excellent interpersonal skills, client oriented, trustworthy, detail oriented, good business writing skills, can be trusted with confidential info.

* * *

*Human Resources Consultant
A leading international company is looking for Human Resources Consultant.
The post holder must have a working experience in Human Resources, an experience in business-modeling, strategic planning. Be energetic, ready for business trips. Possess analytical abilities.
English is a must.

* * *

*Recruiting-Manager
Our client, a leading FMCG company is looking for Recruiting-Manager.
Key responsibilities: Personnel Search and Recruitment (ads placements, applicants search, interviewing).
Requirements: work experience as a Recruiting-Manager in recruiting agency or company, excellent communicative and organizational skills.
English is a must.

* * *

*Тренер
В крупной производственно-торговой компании открыта вакансия Тренер.
Основные задачи: разработка программ обучения; формирование методической базы; проведение тренингов, контроль качества и результативности обучения.
Основные требования: опыт работы в продажах от 3-х лет, опыт работы тренером от 2-х лет, владение графическими программами, систематичность, инициативность.

* * *

*Cпециалист по подбору и оценке персонала
В крупной производственно-торговой корпорации открыта вакансия специалиста по подбору и оценке персонала.
Основные задачи: внедрение политики поиска и подбора персонала, поиск и подбор персонала, участие в разработке модели компетенций, участие в оценке персонала.
Основные требования: опыт работы рекрутером или менеджером по персоналу от 1 года, знание рынка труда, различных методов поиска персонала, знания методов оценки.

* * *

*Национальный тренер по продажам
В известной международной компании открыта вакансия Национального тренера по продажам.
Основные требования: опыт работы в продажах, опыт работы тренером, опыт руководящей работы. Обязательно знание английского языка.

По всем вопросам, связанным с вакансиями, обращайтесь к Инне Лазаревой
или по телефонам
044 492 92 09, 494 27 93.


.


*Billing Specialist
Our Client, an international telecommunications company announces an opening for the position of Billing Specialist

Main duties:
- Assisting the companys billing system and managing the billing process and communication services,
- Analyzing requirements to new telecommunication services and working out appropriate implementation ways for the new services,
- Taking part in billing systems development.

Requirements:
- Degree in IT/telecommunications,
- Experience with billing systems, in fixed-line telephony companies or internet providers - preferably,
- Experience with SQL, Oracle - is a plus.

We offer
- Competitive salary,
- Career and professional development possibilities,
- Social package: cell phone, medical insurance, gym, swimming pool and active learning on the companys.


* * *

*Sales Specialist (electric drives)
Our Client, an international brand-name company announces an opening for the position of: Sales Specialist (electric drives)

General Responsibilities:
- Search for new clients,
- Supporting Companys Customers,
- Sales planning,
- Dealing with customers requests,
- Contracting.

Requirements:
- Spoken English,
- Degree in engineering,
- Experience on relevant positions,
- Advanced PC user (Word, Excel, PowerPoint),
- Strong communicative skills,
- Ukrainian citizenship

We offer
- Competitive salary,
- Career and professional development possibilities,
- Compensation package,
- Work in a dynamic brand-name company

* * *

*Sales Manager (Complex decisions for industry)
General Responsibilities:
- Sale of spare parts and equipment for metallurgy,
- Development of sale chains,
- Operating Customers requests,
- Contracting, negotiating
Requirements:
- English and/or German language,
- Degree in metallurgy, machine building,
- Track of metallurgy, machine building fields,
- Advanced PC user: Word, Excel, Powerpoint,
- Drivers license (Category “B”)
We offer:
- Competitive salary,
- Career and professional development possibilities,
- Compensation package,
- Work in a dynamic brand-name company

Резюме отправляйте на
nvtalents@hrc.com.ua
492 70 45


Полезная HR информация: анонсы событий, статьи, ссылки


* * *

Чем сильнее эйчар-бренд, тем меньше расходы на персонал
Эйчар-бренд - это "торговая марка" компании на рынке труда, за которой стоит ее целостный образ как работодателя. Самый верный способ поднять его стоимость - изменить к лучшему положение собственных сотрудников. Стоит это недешево, хотя вполне может оказаться дешевле, чем переманивать талантливых специалистов за огромные деньги. А для некоторых фирм сильный эйчар-бренд может вообще стать необходимым условием выживания.
www.hh.ru
* * *

Адская мотивация
Учиться влиять на своих сотрудников можно не только по книгам и на тренингах. Предлагаем вам уникальную киноподборку систем мотивации из рая и ада, творческой среды и королевского замка.
www.mainjob.ru
* * *

Лояльность сотрудников
Работник, неравнодушный к компании, верен ее ценностям. Он хочет, чтобы фирма развивалась и готов прилагать усилия для достижения этой цели. В свою очередь, каждая организация заинтересована в том, чтобы сотрудники были лояльны ей. Как выяснить, верен ли персонал фирме?
www.hrliga.com
* * *

Упал – отжался
Представительства иностранных компаний в России похожи на неприкасаемые территории посольств и консульств. Корпоративная культура, принятая в центральном офисе, зачастую без изменений переносится на филиалы. Впрочем, отечественные компании часто сами заимствуют чужую корпоративную культуру, не утруждая себя ее адаптацией.
www.ko.ru
* * *

Какие секретные методы используют работодатели на собеседовании?
Стоит ли скрывать свои недостатки на собеседовании, и что за этим может последовать.
www.secretar.com.ua
* * *

Дополнительный диплом – капитал карьериста
Если перелистать газету объявлений пятилетней давности, можно заметить, насколько сильно продвинулись требования работодателей к нанимаемым сотрудникам. За это время лишь одно поколение успело отучиться в вузах. А что же делать остальным, если их знания больше не актуальны? По-видимому, пора стать сторонником концепции life-long learning…
www.rokfeller.ru
* * *

peregovory.jpgАксиомы человеческих взаимоотношений
Американскому психологу Полу Вацлавику принадлежит заслуга описания некоторых свойств коммуникации, имеющих большое прикладное значение в контексте межличностного взаимодействия и названных им аксиомами человеческой коммуникации. Знание данных свойств позволяет объяснить то, что исследователь назвал патологической коммуникацией, т.е. осложнения, способные привести к тупикам в межличностном общении. Рассмотрим важнейшие аксиомы.
www.elitarium.ru
* * *

5 Steps to a World-Class Second Interview

Advice on handling the two different types of second interviews

       As the market tightens and candidates move through the marketplace faster than ever before, it is essential that recruiters tighten up their procedures. One point in the recruiting process that is often overlooked is preparing candidates for the second interview.
       Recruiters can take a few actions between the first and second interviews to maximize the effectiveness of their final candidates and ensure that the organization gets a top hire. The most important first step in getting the most out of the second interview is simply to stop and think about its purpose.
       There are two widely divergent kinds of second interviews.
       The first type can be dubbed a "pass through." This second interview happens when a decision has already been made, but the hiring manager wants a final blessing from peers, or to introduce the candidate to the team to build consensus. This kind of interview is usually a group event or "meet and greet," and the job is often the candidates to lose.
       The other variety is the "deciding point," where the second-round interview is required to make a hire. This type of process is typical of corporations hiring department heads, for example, or universities where a search team presents three final candidates to a dean or other hiring authority.
       In this case, the first interview is a usually a screen and did not involve a hiring manager. Obviously, this is the "money" interview and, unlike the "pass through," this is not a time for a candidate to relax.
       Depending on which scenario a recruiter is facing, there are different aspects to keep in mind. If the second interview is a pass through, here are five pointers to make the best use of time and ensure a quality experience for all involved:

1. Put only one candidate through the pass through. If the purpose of the interview is to get final approval from others in the organization, there should only be one candidate. Guide the hiring manager in this direction because other employees will not appreciate spending time with numerous candidates in this manner.
2. Be certain that the interview is set up to achieve its purpose. Given that this type of second interview is used to build consensus or get approval, it should be conducive to casual conversation. Have the meeting over lunch and set an informal tone. This format will also prevent other employees from thinking they should grill the candidate.
3. Advise the hiring manager not to let anyone else have the final decision. The recruiter, on behalf of the hiring manager, should be clear with the other employees who are meeting the candidate about their role in the hiring process. They should understand that this is not a decision-making opportunity, but a chance to give feedback.
3. Prepare the candidate. Do not convey to the candidate that the decision has been made, but make sure he/she knows that this is a less formal situation. For example, if the candidate is a senior executive, let him or her know which influencers will attend. Tell the candidate that "Jill" would be a direct report and her perspective will be important, or that "Jack" would work for him part-time and his input will have less weight. Be frank about the tenor of the interview.
4. Guide the feedback process. Provide a list of questions after the event for the attendees to answer. Questions could include: What did you like about this person? Did you have any concerns? How do you think this person fits in with our culture and why? You could also advise the hiring manager to send a simple email asking about their overall impressions.

       If the second interview is a deciding point, here are five pointers that will help ensure a decision while making the experience positive for the candidates and interviewers:

1. Let the candidate know they are one of the final few. Since the candidate has likely given up two paid-time-off days and possibly even traveled, he or she should know that this is worth the time. Give candidates every reason to believe they are progressing.
2. Provide candidates with direct feedback on their first interview. Tell the candidate which aspects of the first round were strong or in need of improvement. Sometimes recruiters hesitate to give this kind of feedback because it feels like giving answers or scripting. That is not the case. The answers are still up to the candidate, but feedback can help to better understand the organization. For example, if a candidate dressed too casually in the first interview, a recruiter might say: "Your second interview will be with the vice president, so I suggest you come in regular business attire rather than the standard corporate casual." Also, tell the candidate that anything said in the first interview will be known by the second interviewer. Its important not to give conflicting information.
3. Tell candidates the second-round schedule. Sometimes, the second round of interviews includes an assessment or simulation. If the interview will involve anything other than straight questioning (i.e., case interview), the candidate should be told. Everyone will perform at their best if they know what to anticipate.
4. Ensure that the hiring manager will be ready to make a decision. Even if there is other data to be gathered after the second interview (i.e., psychometrics, assessment tests, simulation/presentations), the hiring manager must be prepared to make the final interview-based decision.
5. Likewise, make sure the candidate realizes this is the final stopping point.The candidates need to have gathered enough information in the second interview to be able to make a decision on whether to join, and they should know that coming in. Also, ask them their preliminary decision right after the interview and let the hiring manager know where they stand. If the candidate says they are not interested, then the hiring manager need not waste more time.

       In the past, recruiters did not need to consistently tend to these details. If the second interview didnt go perfectly, there was another candidate around the corner or the candidate would wait.
       Unfortunately, that is no longer the case. Todays candidates pass harsh judgments when recruiters dont have the process nailed down, as do hiring managers. Recruiters cant afford to make mistakes with final candidates; there is no need to when improvements can take little time and cost nothing.

by Jill Zoromski

C юмором по жизни

Как не испортить выходные понедельником!

       Замечено, что выходные кажутся дольше, если начинать их «отмечать» уже с пятницы. Посему, правильно все спланировав, ровно в 9.30 утра в понедельник ты, со скоростью почти 36 часового безумия... на всем ходу врубаешься в начало рабочей недели.
       Всю первую половину дня как минимум, у тебя улыбка – до ушей. А в голове все еще звучат отзвуки смачно растянувшихся выходных. Как работать в таких условиях – непонятно.
       Поэтому... Я решила провести общенациональный опрос на тему «Как не испортить выходные понедельником!». Самое оно, чтобы с радостью продлить ощущение выходных.
       Итак! Опрос авторов, частично пожелавших остаться неизвестными...
«Начинать работать со вторника»
Аноним
«Ясно одно, подготовительную работу нужно начинать уже в пятницу, чтобы быть в таком состоянии, когда не понятно когда есть суббота, а когда понедельник»
Аноним
«А я начинаю работать с воскресенья...»
Аноним
« - Я считаю, что нужно решать проблемы, по мере их поступления! Не стоит думать о понедельнике, во время ВЫХОДНЫХ!
- Объясняю вопрос. Как так провести понедельник, чтобы не испортить ощущение от выходных?
- )))))))))))))))))))))))))))))))))))) Поняла, видимо я уже понедельник испортила, потому что ничего не понимаю)))))))))))))))))»
Аноним
«Заболеть насморком, но не влежку. Потом вызвать врача, наврав, что температура вчера зашкаливала!»
Аноним
«Не испортить выходные понедельником невозможно... Разве что так:
1. С понедельника уходишь в отпуск. Хотя... желательно улетать. Еще желательнее - на Карибы.
2. Договориться по понедельникам работать дома. Но это не панацея - неделю автоматически начинают портить вторники. Эх..
3. Опаздывать. Т.е. нагло выспаться и вальяжно выезжать из дома, когда основные пробки рассосались.
Других выходов не вижу.
4. Переехать на Чукотку (Аляску, любой Дальний Север - чтобы жизнь медом не казалась). И расстраиваться уже не по поводу понедельника, а по поводу полугодовой полярной ночи. Ну кто в таких условиях будет думать о днях недели?
5. Еще можно вообще переименовать все дни недели.... и пусть по личному времяисчислению какой-нибудь хрюпачмок (аналог понедельника) длится с 12 ночи до 3 утра после виталидада (воскресенья). А в 3.01 сразу начинается даблвиталидад (вторник)...»
Аноним
       «Понедельник - действительно самый тяжёлый день недели. По крайней мере для меня. Поэтому у меня уже давно есть свой собственный рецепт. Я стараюсь в четверг или пятницу написать письма своим друзьям с последними новостями, фотками, советами. Как правило, на ответ уходит 2-3 дня. И в понедельник, открыв почту, я с ОГРОМНЫМ удовольствием читаю полученные письма с новостями из разных точек мира. К тому же от людей, которые мне дороги. Море позитива и жить веселее. Так понедельники и проходят».

Борьба с пагубным влиянием понедельников на карьерную жизнь – дело серьезное.
А Ваш рецепт?

По материалам Антикарьера


Условия распространения (лицензия)

Рассылка STAFFY NEWS может распространяться (копироваться, пересылаться и т.п.) свободно при выполнении следующих условий:

1. обязательного сохранения текста рассылки без изменений, включая текст настоящей лицензии;

2. полного отсутствия коммерческих мотивов у лица, осуществляющего дальнейшее распространение;

3. обязательного получения письменного разрешения HR Center на любое иное использование любых фрагментов рассылки.

(с) 2007 HR Center


Управление рассылкой: как подписаться, как отписаться, как переслать другу

1. Как подписаться на STAFFY NEWS ?
Проще простого!


Нужно отправить нам письмо с темой "SUBSCRIBE SN" и с указанием в теле письма Ваших данных - ФИО, должности, названия организации и контактных телефонов.
ВАЖНО! Подписываться нужно именно с того адреса e-mail, на который Вы хотите получать рассылку.
Мы обязательно подтверждаем факт регистрации на получение рассылки.

Подписаться

2. Как отписаться от рассылки STAFFY NEWS ? Это еще проще!

Если Вы получили выпуск рассылки по ошибке, или просто не желаете получать дальнейшие выпуски, нужно отправить нам пустое письмо с темой "UNSUBSCRIBE SN".
ВАЖНО! Отписываться нужно именно с того адреса e-mail, который Вы хотите отписать от рассылки.
Мы обязательно подтверждаем факт исключения Вашего адреса из списка получателей рассылки.

Отписаться

3. Как переслать другу выпуск рассылки STAFFY NEWS ? Это самое простое!

Следует воспользоваться кнопкой "Переслать/Forward" Вашей почтовой программы и в поле "Кому" указать адрес получателя.

Выпуск рассылки пересылается наиболее корректным образом, есл Ваша почтовая программа настроена на пересылку (forward) писем в виде вложения ("as attachment"), хотя, честно говоря, результат все равно не гарантирован. В общем случае у получателя пересланного выпуска рассылки возможны такие искажения:
а) внешнего вида (пропадут все изображения, превратившись в квадратики);
б) кодировки шрифта (вместо русских букв будет полная нечитабельная ерунда);
в) перестанет работать навигация внутри рассылки (от содержания к разделам и обратно).

В случаях а) и в) будет неприятно, но выпуск рассылки можно будет хотя бы прочитать; в случае б) даже прочитать ничего не удастся. К сожалению, универсального способа починить эти проблемы нет - разных почтовых программ много и они все очень, мягко говоря, по-разному работают. Выход один - подписываться на ПРЯМОЕ получение рассылки от нас. Как правило, если промежуточных пересылок нет, то с рассылкой все в порядке.


* * *

О компании HR Center.

ООО "Эйч-Ар Центр" - единственная в Украине специализированная компания, все услуги которой так или иначе связаны только с HR. Мы предлагаем подбор HR-специалистов всех уровней, обучение всем аспектам работы с персоналом, HR-консалтинг.
Посетите наш сайт -
www.hrc.com.ua

Присылайте свои вопросы и пожелания! Ждем!

Выпуск STAFFY NEWS
подготовила
Анна Дышлевая