StaFFy NeWs 41-42

От редактора рассылки

    Вновь рада приветствовать читателей еженедельного дайджеста STAFFY NEWS компании HR Center.
    Не смотря на небольшой перерыв, мы снова рады предоставить вам полезную и интересную информацию. Вашему вниманию предлагаются новости зарубежья и Украины, содержательные статьи, и конечно же информация о мероприятиях компании HR Center. 
    Сегодня - День всех Святых! Праздник американского происхождения. Пусть этот день станет лишь еще одним поводом для празднования и корпоративных мероприятий.

Пусть нечистая сила обойдет Вас стороной!

Ваши предложения и замечания жду на E-mail, с уважением Анна Дышлевая.

Новости HR в мире

Любовь к работе и не любовь
    36% американцев любят свою работу. Еще 52% она нравится. 9% жителей США работу не любят, а еще 1% американцев - ее просто ненавидит. 
    Как показал опрос газеты Washington Post, наиболее часто свою работу любят люди, обладающие высоким уровнем дохода. Среди тех жителей США, чей семейный доход превышает $75 тыс. в год (то есть, считается высоким), работу любят 49%. Однако снижение достатка напрямую не отражается на любви к труду. К примеру, в группе американцев с доходами в $50-75 тыс. в год, работу любят 23%, среди более бедных ($25 0 49.9 тыс.) - 30%, а среди наименее обеспеченных (годовой доход их семей не превышает $25 тыс.) - 34%. 
    Любопытно, что любовь к работе зависит и от места проживания американца. Наиболее высок уровень удовлетворения службой у людей, живущих на западе страны - 45% из них свою работу обожают. На востоке зафиксирован самый низкий уровень любви к работе - 27%.
    Другое исследование опубликовало Общество Менеджеров по ПерсоналуSociety for Human Resource Management. Как оказалось, 18% крупных американских фирм в письменной форме регламентируют правила служебных романов, 7% топ-менеджеров дают своим подчиненным устные указания на этот счет. Любовь на рабочем месте одобряют лишь 25% фирм, 66% не одобряют этого, а 9% - изначально запрещают своим сотрудникам заводить связи такого рода. Главной причиной запретов служебных романов является опасения, что любовная интрига может привести к печальным последствиям (например, к скандалам, обвинениям в сексуальных приставаниях, в недостойном обращении и пр.), что негативно отразится на всей компании. Кроме того, руководители четырех из каждых десяти фирм, запрещающих любовь на рабочем месте, считают, что это снижает производительность труда и фатально сказывается на настроении коллектива. Наиболее жестко компании противостоят романам между начальниками и подчиненными.

www.zarplata.ru

Google ускоряет процесс найма сотрудников
    Процесс отбора и найма кандидатов в американской Google перестал соответствовать темпам роста компании. Кадровая служба компании попыталась выяснить, какие качества штатных сотрудников делают их успешными, и упростить процесс найма. Но кандидаты по-прежнему считают его мучительно долгим.
    Если в конце 2003 г. в компании работали 1628 человек, то через год — 3021, а еще через год — уже 5680. Сейчас число штатных сотрудников достигло 9378 и продолжает расти. Если в начале 2006 г. Google ежедневно принимала на работу 13 человек, то последние три месяца это число увеличилось до 16. Первые несколько лет решение о приеме большинства соискателей на работу принимали основатели компании.Сергей Брин и Ларри Пейдж лично встречались почти со всеми успешными кандидатами. Один из бывших руководителей компании вспоминает, что Брин любил приходить на собеседования в необычных нарядах, например на роликовых коньках или в карнавальном костюме. Но подобные неформальные методы найма уходят в прошлое.
    В феврале 2005 г. в беседе с финансовыми аналитиками Сергей Брин признал, что слишком высокие требования к кандидатам сдерживают рост компании. С марта этого года в Google работает новый директор по персоналу — 33-летний Ласло Бок, чей послужной список включает руководящие должности в General Electric и консалтинговой компании McKinsey. Первым делом он попытался выяснить, какие именно факторы способны повлиять на успешность сотрудника в компании, и организовал проведение масштабного анкетирования. “Стандартные методы найма прекрасно работают, когда компания нанимает 500-1000 человек в год, — рассказывает Бок. — Но мы принимаем на работу гораздо больше людей. Поэтому нам пришлось оглянуться назад и подумать: как мы можем сделать процесс общения с кандидатами более эффективным?”
    В анкете, предложенной штатным сотрудникам компании, содержится около 300 вопросов: в каком возрасте они впервые использовали компьютер, сколько иностранных языков они знают, сколько у них патентов, публиковались ли когда-либо их работы. Ответы были обработаны так, чтобы выяснить, какие качества и навыки приводят к успеху в работе, а затем искать соответствующих кандидатов. Первые результаты налицо. Уже в июне 2006 г. каждый успешный кандидат прошел в среднем 5,1 личного интервью, утверждает Бок. В начале года этот показатель составлял 6,2. (По словам опытного рекрутера, средние показатели компаний Кремниевой долины — от 6 до 8 собеседований.)
    Но даже научный подход к найму не может дать 100%-ной гарантии. “Интерпретировать результаты подобных тестов очень непросто. Зато можно увлечься ложными идеями и еще больше усложнить прием на работу”, — говорит Питер Капели, профессор менеджмента Школы бизнеса Уортон.
    Чтобы упростить процесс, Google экспериментирует с такими нововведениями, как дополнительные короткие анкеты для соискателей и различные форматы интервью. Компания также пытается сократить количество собеседований и делать предложения кандидатам уже после второго интервью. Для коротких анкет Google разработала простые вопросы относительно прошлого кандидата, особенностей личности и предпочтений в работе. Например: “Пытались ли вы когда-нибудь заработать на том, что не связано с технологиями: выгуливали собак, ухаживали за больными, занимались репетиторством? Насколько позитивным человеком вы себя считаете? На работе вы предпочитаете выполнять работу самостоятельно или руководить другими?”
    Но даже сейчас соискатели называют процесс отбора кандидатов в Google мучительным и долгим. “Кандидат находится в полном неведении”, — говорит один из претендентов на руководящую позицию. После каждого из двух интервью он больше месяца не получал никаких известий от компании и в результате принял альтернативное предложение. Такое же решение в конце концов принял и Даниель Бернштейн. Первый его контакт с рекрутерами состоялся в мае 2006 г. — он принял участие в двух телефонных собеседованиях. Затем его пригласили в офис компании, где он поговорил с пятью штатными сотрудниками, пообедал и получил в подарок фирменную футболку с логотипом Google, записную книжку и карандаш. Затем он выполнил домашнее задание: составить маркетинговый план для одного из будущих продуктов компании. В августе Бернштейн получил от Google приглашение на еще один раунд собеседований. Но к этому времени Бернштейн понял, что хочет работать в начинающей компании, и принял предложение калифорнийской фирмы Meebo.
Бок отказывается комментировать отдельные случаи. “Google пытается, с одной стороны, ближе узнать кандидата и познакомить его с компанией, а с другой — не затягивать процесс”, — говорит он. За последние несколько месяцев время ожидания значительно сократилось, а “в идеале самые успешные кандидаты будут узнавать наше решение в день интервью”, уверяет Бок.
    Но некоторых кандидатов ожидают плохие новости. В июле 2006 г. гендиректор Google Эрик Шмидт заявил аналитикам, что компания готова “повысить свои требования к соискателям”. Бок затруднился с ответом на вопрос, какие именно требования будут ужесточены. Но для своего департамента он ищет сотрудников, способных сделать 4, 5, 6 шагов вверх по карьерной лестнице. Так же поступают и в других отделах. Круг полномочий и обязанностей каждого сотрудника быстро растущей компании расширяется с каждым днем, утверждает Бок.

www.posada.com.ua

* * *

Женщины зарабатывают меньше 
    Разница в заработках между мужчинами и женщинами в США сокращается, но по-прежнему остается заметной. 
    По данным американского Бюро трудовой статистики, в 2006 г. она составила около 19%. Причем эта разница зависит от возраста. В возрастной группе 16-24 она составляет лишь 7%, для более старших (25-34) уже 11%, а для зрелых американок (45-64) достигает 25%.
    Интересно, что зарплаты у женщин всех возрастных категорий растут быстрее, чем у мужчин. Например, с 1979 г. зарплаты американок с высшим образованием выросли на 34%, что почти в два раза больше, чем у американцев (18%). Данные получены на основе опроса 60 000 американских домохозяйств.

www.kadrovik.ru

* * *

Затраты на медицинское страхование растут 
    Темпы роста затрат на медицинское страхование сотрудников продолжают беспокоить американских работодателей.
    По данным исследования международной компании Hewitt Associates, в 2006 г. издержки на медицинские страховки выросли в среднем на 7,9%, что значительно больше темпов роста зарплат американцев.
    Прогнозы неутешительны. В 2007 г. эти издержки вырастут еще на 7,7% и составят $8340 в год на сотрудника. Зарплаты американцев, по прогнозам Hewitt Associates, в 2007 г. вырастут в среднем на 3,7%.
    Данные по медицинским страховкам были получены путем регулярных опросов 400 американских работодателей, в которых заняты свыше 18 млн человек. Прогнозы роста заработных плат делались на основе анкетирования выборки из 1028 американских работодателей.

www.hrm.ru

* * *

Израильские соискатели будут проводить собеседования в режиме онлайн
    Израильским соискателям не придется выходить из дома, чтобы пройти собеседование о приеме на работу. Достаточно будет обзавестись веб-камерой и, возможно, красивой одеждой для верхней части тела, которая перед камерой предстанет.
    Израильская компания «Орталь», занимающаяся трудоустройством, создаст в ноябре интернет-сайт, через который сотрудники компании будут проводить собеседования в режиме онлайн. Клиент должен записаться на сайте на собеседование, и за 15 минут до назначенного времени он получит напоминание на мобильный телефон.
    На интернет-сайте будет представлен список имеющихся вакансий, соискатель сможет оформить личную электронную анкету и следить за процессом трудоустройства, в частности, назначать собеседования (как в режиме онлайн, так и обычные), читать примечания, которые компания добавляет к его анкете, а также быстро узнавать, приняли его на работу или нет.
    Генеральный директор «Орталь» Нахум Рахамим сообщил, что «создание сайта, использующее возможности интернета, является частью деловой стратегии компании, направленной на расширение и значительный рост в ближайшие годы».
    Заместитель генерального директора по вопросам маркетинга Ярон Лобински сообщил, что идея о создании такого сайта появилась у одного из рядовых сотрудников «Орталь». По его словам, предложение было встречено с большим энтузиазмом.

www.betapress.ru

* * *

    На прошедшей неделе стало известно, что скоро из жизни россиян может исчезнуть второй по значимости для россиян после паспорта документ - Трудовая книжка. С 1 января 2007 года должен вступить в силу закон о временной трудоспособности. Он отменяет норму о непрерывном стаже, который сейчас фиксируется Трудовой книжкой для получения больничного листа.
    Сегодня Трудовая книжка носит лишь фискальный характер, так как в ней может быть указана причина увольнения работника по инициативе работодателя, а никаких других функций она не несет. В связи с этим такие понятия как "основное место работы" и "работа по совместительству" упраздняются.
    Эксперты даже говорят, что потерявший свое значение документ уже не только бесполезен, но и вреден, так как потенциально может стать причиной конфликта. Согласно действующим законам, работодатель наделен правом внести в Трудовую книжку критическую запись о непонравившемся ему работнике. При этом никаких ответных претензий работник при этом заявить не может.
    Российские чиновники поддерживают инициативу комитета по труду и социальной политике Госдумы упразднить Трудовые книжки как документ бесполезный и усложняющий трудовые отношения.
    Но отмена Трудовых книжек произойдет не сегодня и не завтра, но скоро, говорят в Госдуме.
Впервые Трудовые книжки, причем с подзаголовком «Для нетрудящихся», появились в Советской России 88 лет назад в качестве документа, на основании которого гражданину выдавали продовольственные карточки (трудящиеся получали их по месту работы).
    Царские паспорта большевики отменили и ввели свои удостоверения личности. Декрет от 5 октября 1918 года назывался красноречиво: «О трудовых книжках для нетрудящихся». 
    Обладатели ТК из так называемых «паразитических слоев» - бывшие помещики, офицеры и прочие - должны были по указанию местных советов выходить на общественные работы, чтобы получить заветную карточку. А если работы не было, нужно было раз в месяц отмечаться в милиции.
    Альтернативой трудовой повинности был либо революционный трибунал, который руководствовался «велениями революционной совести», либо - голодная смерть без пайка.
С 25 июня 1919 года ВЦИК ввел поголовный учет: трудовую книжку получал всякий, кто достиг 16 лет. На первой странице было напоминание: «Не трудящийся да не ест». Такой документ получил даже вождь мирового пролетариата Владимир Ленин. 
    В сентябре 1926 года Совнарком ввел «Трудовые списки». Теперь этот документ предназначался для учета советских служащих. Фиксировалась национальность работника, социальное положение, партийность и даже воинский учет. 
    С января 1939 года Сталин вводит новые трудовые книжки. Их обязательно получал всякий, проработавший не менее пяти дней, - даже сезонники и временные работники. У человека могло быть только одно официальное место работы, остальное - «нетрудовые доходы». Помимо данных о «карьере» гражданина, в трудовую книжку заносили также его награды, премии и поощрения.
Таким образом, трудовая книжка за свою историю сменила четыре ипостаси. Если первоначально целью ее было принуждение к физическому труду классовых врагов, то потом главной задачей стал контроль за советскими служащими. И, в конечном счете, полное закрепление всех трудоспособных граждан за социалистическими предприятиями под контролем государства. 
    Накануне второй мировой войны окончательно сформировалось советское «крепостное право»: без трудовой книжки человек уже не мог ни устроиться на работу, ни уволиться. При этом обеспечивался скрупулезный контроль: все данные вносились только на основании дополнительных документов (справок), и никакие свидетели не могли помочь опровергнуть запись в трудовой книжке.
В настоящее время действуют трудовые книжки образца 2004 года. В них вносятся такие пункты как сведения о работнике (фамилия, имя, отчество, дата рождения, образование, профессия, специальность), данные о выполняемой работе либо о переводе на другую работу и сведения об увольнении работника, основания прекращения трудового договора.
    Под перечень награждений отводится 10 разворотов (раньше было лишь два), а к наградам могут относиться не только государственные, но и грамоты, значки и другие виды поощрений, предусмотренных внутренним распорядком организации. Не подлежит внесению в трудовую книжку лишь информация о премиях, входящих в систему оплаты или выплачиваемых на регулярной основе. Что же касается взысканий, то сведения о них в трудовую книжку вносить категорически запрещено.
В то же время, если дисциплинарным взысканием является увольнение, то в трудовую книжку вносится запись о том, что работник уволен по инициативе работодателя на основании ст. 81 Трудового кодекса РФ с указанием пункта этой статьи, который может включать: появление на работе в нетрезвом виде, прогулы и другие нарушения трудового законодательства.

www.newsinfo.ru

* * *

Работодатели смирились с интересами сотрудников
    Более 80% сотрудников офисов в рабочее время просматривают развлекательные сайты. Популярностью, как всегда, пользуются сайты знакомств, анекдоты и эротика. При этом лишь около 20% работодателей пытаются ограничить подчиненных в посещении сайтов, которые не связаны с профессиональной деятельностью, в остальных случаях ограничения связаны лишь с необходимостью выполнять работу.
    30% сотрудников офисов ежедневно, а 25% почти каждый день, обмениваются интернет-ссылками с друзьями и знакомыми на не относящиеся к работе темы. Редко это делают или не делают вообще лишь 16% респондентов. При этом примерно треть сотрудников посылает знакомым от 1 до 5 ссылок ежедневно, получая тот же объем "входящего трафика". Огромной популярностью пользуется общение в сети. 82% офисных сотрудников просматривают на работе бесплатный почтовый ящик, в то время как корпоративной почтой пользуются 74%. Программы обмена мгновенными сообщениями (ICQ, Miranda и другие) отрывают от работы 71% опрошенных, форумы и чаты в рабочее время посещают 45% офисных служащих.
    Согласно результатам исследования, примерно половина опрошенных сотрудников активно заказывают в интернете товары с доставкой в офис. Более 55% участников опроса заказывают канцелярские товары, 49% - готовую еду, 45% - покупают авиабилеты, компьютеры и книги. Популярны также покупки подарков (41%), билетов на мероприятия (40%), сотовых телефонов (37%), аудио- и видеодисков (33%). Реже всего через Интернет сотрудники офисов покупают предметы искусства (0,41%), автомобили (0,83%), а также животных и растения (2,07%), информирует РБК.
    В опросе приняли участие 500 сотрудников офисов в возрасте от 18 до 55 лет, половину из которых составили мужчины, а половину - женщины. Более 50% респондентов имеют высшее образование, 29% занимают руководящие должности. Все опрошенные работают по схеме полной занятости и проводят в офисе больше половины рабочего дня

www.zarplata.ru

* * *

Топ-менеджерам не хватает стойкости

    Наивысшую стойкость в американском бизнесе демонстрируют менеджеры среднего звена. К такому выводу пришли сотрудники американской консалтинговой компании PsyMax, специализирующейся на оценке персонала.
    Исследователи опросили 2000 американских служащих, занимающих разные позиции — от гендиректора и президента до рядового сотрудника. Стойкость — одно из самых полезных менеджерских качеств, считают исследователи. Так они называют способность выдерживать стресс, не терять присутствия духа и позитивно реагировать на критику.
    Результаты анкетирования в чем-то удивили самих исследователей. Наивысшие оценки за стойкость получили американцы, занимающие должности на уровне регионального менеджера. Чуть более низкую стойкость продемонстрировали руководители департаментов. К удивлению сотрудников PsyMax, самыми нестойкими оказались президенты и гендиректора американских компаний.

www.hrm.ru

* * *

Монотонная работа опасна для психики
    Выполнение монотонных действий на работе довольно быстро приводит к повреждению нервной системы и так называемому синдрому «усталого сотрудника», считают ученые. При этом боссы подверженных этому синдрому людей расценивают вялость подчиненных как нежелание работать.
    Науке известно, что особые белки — цитокины — вызывают состояние тревоги и подавленности, то есть — главные симптомы синдрома «усталого сотрудника». Согласно экспериментам американских ученых, при нервных нарушениях, возникающих в результате выполнения односложных манипуляций, в организме начинает увеличиваться выработка цитокинов. Причем цитокины начинают вырабатываться уже на третьей неделе скучной монотонной работы.
    Признаки приближения синдрома «усталого работника» — необъяснимое чувство болезненности, подавленности, а также снижение темпов работы. Эти симптомы свойственны таким профессиям, как, например, машинистка или упаковщик.

www.secretar.com.ua

Новости HR в Украине

Темпы роста реальной зарплаты украинцев продолжают стремительно снижаться, в сентябре показатель упал до 16%
    По данным Госкомстата, в сентябре 2006 г. средняя заработная плата, начисленная на одного штатного работника, составила 1 086,58 грн. 
    В сентябре 2006 г. по сравнению с сентябрем прошлого года средняя номинальная зарплата выросла на 26,9%, реальная - на 16,0%. (В августе 2006 г. реальная зарплата выросла по сравнению с августом прошлого года на 19,7%.)
    Среднемесячная номинальная зарплата в январе-сентябре т.г. составила 1 004,07 грн., что на 31,4% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом реальная зарплата за 9 месяцев выросла на 21,2% (за 8 месяцев рост составлял 22,0%).
    Одним штатным работником в сентябре 2006 г. отработано в среднем 140 часов, что на 5,2% больше, чем в августе т.г. и на 0,3% меньше, чем в сентябре 2005 г. Общее количество штатных работников за сентябрь снизилось на 0,1% и составило 11 412,9 тыс. человек. 
    Для справки. В 2005 г. среднемесячная заработная плата в Украине составила 806,18 грн.
Среднемесячная заработная плата за 2004 г. составила 589,63 грн.

www.tv1.com.ua

* * *

Уровень зарегистрированной в Украине безработицы за сентябрь снизился на 0,1 процентных пункта и к 1 октября составил 2,4% от количества населения трудоспособного возраста
    Этот показатель среди сельского населения более чем вдвое превышал сведения по городской местности и составил 4,0% против 1,7% соответственно, сообщает Государственный комитет статистики на официальном сайте.
    Несоответствие спроса на рабочую силу ее предложению в территориальном разрезе обуславливает существенную межрегиональную дифференциацию зарегистрированной безработицы, отмечает Госкомстат. Самый высокий уровень безработицы наблюдался в Ровенской области (4,3%), самый низкий - в Киеве (0,4%).
    На учете в Государственной службе занятости к 1 октября числилось 0,7 млн граждан.
По данным предприятий, учреждений и организаций, количество свободных рабочих мест и вакантных должностей в течение сентября снизилось на 3,0% и к 1 октября составило 237,9 тыс. В то же время это на 9,1% выше прошлогоднего показателя.
    Нагрузка незанятого населения, обратившегося за содействием в трудоустройстве в Госслужбу занятости в целом по стране в сентябре не изменилась и составила 3 чел. на одну вакансию. По регионам значение этого показателя колебалось от 0,2 чел. на вакансию в Киеве до 15 чел. на вакансию в Черкасской области.
    При содействии Государственной службы занятости в сентябре 2006 года было трудоустроено 100,2 тыс. чел., что на 24,1% больше, чем в прошлом месяце, и на 3,8% - чем в сентябре 2005 года.
Из Фонда общеобязательного государственного социального страхования на случай безработицы в сентябре на помощь по безработице израсходовано 121,7 млн грн. Ее получило 532,1 тыс. чел., или 78,7% от общего количества имеющих статус безработного. Средний размер помощи в сентябре составил 228,61 грн и по сравнению с августом вырос на 0,3%, а с сентябрем 2005 года - на 25,9%.

www.uatoday.net

* * *

Вакцинация сотрудников — выгодное экономическое решение
    Противогриппозная вакцинация персонала на предприятиях становится традиционной практикой осенней подготовки к зимним холодам. Однако подобная лояльность к штатным сотрудникам обозначена не только расширенным социальным пакетом. Руководство компаний достаточно четко осознало всю экономическую выгоду проводимых мероприятий по профилактике заболеваний среди своего штата. Ведь утрата работоспособности вследствие болезни несет две статьи расходов.   Эпидемия гриппа способна покрыть порядка 70% персонала. При таких масштабах нетрудно предположить, какие убытки может понести предприятие. Однако, помимо таких потерь, компания должна еще и оплачивать больничные листы, что создает дополнительную статью расходов.
    К счастью, описанная ситуация применима лишь к настоящей эпидемии. В Украине таковых не было несколько лет. В большинстве случаев медики отмечали только периодические краткосрочные и локальные вспышки. Но даже в таких условиях статистика заболеваемости этим вирусом достаточно высока. Если в 2004 г. зарегистрированных больных насчитывалось 359 423 тыс. человек (751,1 человек на 100 тысяч), то в 2005-м их численность составила уже 471 349 тыс. человек, то есть 993, 5 человека на 100 тысяч. Но грипп не страшен сам по себе как инфекция. Опасны его последствия, нередко заканчивающиеся летальным исходом. Часто пациенты, перенеся грипп, оказываются в больнице с осложнениями.
    Безусловно, из приведенной статистики очень тяжело вычленить процент заболеваемости работоспособного населения, то есть собственно сотрудников, интересующих руководителей предприятий. В первую очередь рискам подвержены дети и люди преклонного возраста. Однако в такой ситуации руководители компаний, учитывая пути распространения вирусного заболевания, понимают, что вакцинация штата существенно снижает возможные риски — ведь, по крайней мере, инфицирование родных и близких не сказывается на работоспособности сотрудника. Более того, для того чтобы обеспечить полную защиту, многие предприятия идут на проведение бесплатной вакцинации членов семей и малолетних детей своих работников. Болезнь маленьких детей сотрудников вынуждает их идти на больничные. Вакцинация в таком случае является выгодным экономическим решением. К тому же подобный соцпакет служит дополнительным проявлением лояльности к работникам. Убытки от недееспособности сотрудников во время их лечения несравнимы с ежегодными затратами предприятия на вакцинацию персонала. Безусловно, такие меры не спасают от обычной простуды и люди болеют, однако в более легкой форме и с другими последствиями.
    Таким образом, популярность вакцинации растет. Причем если раньше основная доля привитых приходилась на частных лиц, то в настоящее время — именно на корпоративных клиентов. Как минимум от 50% до 70% штата сотрудников выявляют желание делать прививку ежегодно. Корпоративные клиенты составляют сейчас порядка 80%. Этот показатель вырос в 4–5 раз. Сегодня наблюдается даже очередь на вакцинацию. Оказалось, что иностранные производители не готовы к такому спросу (нет пока противогриппозной вакцины отечественного производства). Специалисты отмечают, что дефицит препаратов на украинском рынке возрос как минимум в два раза. На сегодняшний день зарегистрированы пять препаратов иностранного производства, разрешенных Минздравом для применения: ваксигрипп, инфлювак, инфлексал-В, флюарикс, грипол.
Традиционно вакцинацию своих сотрудников всегда проводили и проводят Минобороны, СБУ, МВД и Минтранс.
    Эксперты прогнозируют дальнейший рост популярности корпоративной вакцинации. Общий показатель — 1 млн. вакцин по Украине и около 100 тыс. по Киеву — остается пока чрезвычайно низким количеством привитых клиентов. Ситуацию объясняет достаточно высокая цена на вакцину. Средняя стоимость прививки — порядка 90 грн. Потому провести вакцинацию могут себе позволить люди среднего и высокого уровня достатка. Потому корпоративная вакцинация и занимает наибольшую долю среди клиентов, ведь предприятие проводит вакцинацию бесплатно.

www.president.org.ua

* * *

Запорожский завод продает имущество, чтобы рассчитаться с долгами по зарплате
    По состоянию на 30 октября задолженность по заработной плате на предприятиях Запорожской области Украины превышает 8 миллионов гривен ($1,6 млн.). Большая доля этой задолженности числится за ОАО "Радиоприбор" - 5,8 миллионов гривен ($1,16 млн.). Об этом на оперативном совещании в горисполкоме сегодня, 30 октября, сообщил председатель Коммунарской районной администрации Юрий Пелых. В комментарии корреспонденту ИА REGNUM Юрий Пелых рассказал, что с целью погашения задолженности по заработной плате, руководство предприятия приняло решение о реализации имущества. В частности, получено разрешение министерства промышленной политики Украины о выставлении на аукцион одного из цехов предприятия. "Проведя все необходимые экономические расчеты, выяснили, что выведение одного цеха из эксплуатации никак не отразится на работе предприятия, но вместе с тем позволит погасить задолженность по зарплате. Первоначальную цену выставили 18 миллионов гривен ($3,6 млн.). Желающих не было. Снизили до 16 миллионов ($3,2 млн.). Та же ситуация. Есть инвестор, готовый отдать за этот цех 10 миллионов ($2 млн.), но на это руководство предприятия идти не хочет".
    Учитывая то, что на заводе "Радиоприбор" на сегодня самая высокая задолженность перед работниками среди всех предприятий области - в течение 5 месяцев люди работают бесплатно - руководство района взяло решение этой проблемы под особый контроль.

www.regnum.ru

* * *

В Днепропетровской области проживают 38 тысяч официально безработных
    С начала года в Днепропетровской области Украины, где согласно статистике проживает около 4 млн. человек, число жителей, которые имеют официальный статус безработного, уменьшилось на 23,3 % и сейчас составляет 38 тысяч человек, а уровень зарегистрированной безработицы - 1,81 %. Об этом корреспондента ИА REGNUM проинформировали сегодня, 23 октября, в пресс-службе Днепропетровского областного совета. По информации пресс-службы, с начала года в области создано 56,7 тысяч новых рабочих мест, что составляет свыше 104% от годового задания. Согласно оперативным данным, на протяжении января-октября 2006 года в Днепропетровской области через центры занятости нашли работу 57,1 тысяч человек (на 0,7% меньше аналогичного периода в прошлом году), еще 10,7 тысячи прошли профессиональную учебу и переобучение (на 4,2% больше), а 16,1 тысяч человек (на 7,7% больше) было вовлечено в общественные работы.

www.regnum.ru

* * *

Одесской области возросло количество граждан, не нуждающихся в трудоустройстве
    В Одесской области Украины в этом году количество граждан, не нуждающихся в трудоустройстве, возросло на 7%. Об этом на аппаратном совещании в обладминистрации сообщила начальник главного управления статистики Татьяна Стоянова, передает корреспондент ИА REGNUM. Чиновник пояснила, что это население, которое сдает квартиры, дачи, получает проценты с кредитов и "имеет другие источники доходов, не зарегистрированных в государственных службах". Татьяна Стоянова также констатировала, что в регионе растет количество экономически неактивного населения. Она рассказала, что в результате социологического опроса выяснилось, что экономически неактивное население выросло за счет увеличения числа студентов и пенсионеров. В отношении студентов она отметила, что они подпадают под возрастную категорию, позволяющую отнести их либо к экономически активным или неактивным гражданам, однако они не работают. Начальник управления подчеркнула, что на этом фоне в области уменьшился уровень безработицы. По ее словам, за первое полугодие, по сравнению с прошлым годом, уровень занятости значительно вырос. Однако конкретных цифр чиновник при этом не привела.

www.regnum.ru

* * *

27 млн. гривен составляет долг по зарплате сельхозработникам в Крыму
    Задолженность по оплате труда работникам сельхозпредприятий Крыма составляет 13 миллионов 46 тысяч гривен (около 72 миллионов рублей), а на предприятиях агропромышленного комплекса - 13 миллионов 695 тысяч гривен. Такую цифру назвал на республиканском селекторном совещании 27 октября вице-премьер Николай Колисниченко. Об этом сообщили 28 октября корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе Совета министров автономии. В последний месяц допустили рост задолженности по оплате труда экономически активные сельхозпредприятия Джанкойского и Советского, а также на экономически активных предприятиях Джанкойского, Симферопольского и Раздольненского районов.

www.regnum.ru

HRС Club

Календарь тренингов HR Center

HR-вакансии

Подробнее об этом разделе Вы можете узнать оформив подписку на дайджест

Полезная HR информация: анонсы событий, статьи, ссылки

1-3 ноября 2006 года Киев, Украина
Вторая украинская выставка Бизнес - Образование. Тренинги. BOTEXPO - 2006
Узнать подробную информацию и зарегистрироваться вы можете на сайте

* * *

4 ноября 2006 года Киев, Украина
Ярмарка вакансий Kyiv Post Employment Fair 2006
КиевЭкспоПлаза

* * *
7-10 ноября 2006 года Киев, Украина
"Управление предприятием 2006” - эффективные решения для бизнеса
Международный выставочный центр
Узнать подробную информацию вы можете на сайте

* * *

Украденное время?
В ночь с 28 на 29 октября стрелки по всей стране перевели на один час назад… По мнению одних специалистов, ежегодные переходы на зимнее и летнее время почти не влияют на самочувствие и работоспособность подавляющего большинства граждан. Другие же, напротив, видят в этой традиции чуть ли не узаконенное издевательство над здоровьем нации. Читать подробнее.

* * *

До конца года работающим людям разошлют письма с информацией о том, сколько взносов они перечислили на пенсионное страхование и какая зарплата будет приниматься во внимание при начислении пенсии в будующем
Почти 30 миллионов граждан Украины получат эти сведения по месту работы

* * *

5 заблуждений о менеджере по персоналу
Руководители - не роботы. Так же как все остальные люди они могут ошибаться. Только цена ошибки руководителя часто значительно выше, чем рядового клерка. Заблуждения, касающиеся кадровиков могут обернуться особенно неприятными последствиями.

* * *

Как распределение ролей в команде влияет на успех общего дела
В любой команде возникает неформальное распределение между членами команды ролевых функций для решения различных ситуаций. Выделим три основных типа ролевого распределения в команде, в соответствии с тремя разновидностями наиболее характерных и важных ситуаций. Подробнее...

* * *

Универсальный ключ к решению проблем
Наша трудовая жизнь полна самых различных сложностей. Допустим, вы не знаете, как добиться послушания от подчиненных. Не можете найти общий язык ни с одним новым коллективом. Вас терроризирует начальник или мешает комфортно себя чувствовать сослуживец, с которым вы практически не сталкиваетесь по работе. Вы хотите, чтобы коллектив вас поддерживал, но только вызываете раздражение. Есть ли какое либо универсальное средство от этих бед? Полагаю, да. Причем не зомбирование и не психологические тесты на совместимость, а одна простая и полезная штука…

* * *

Штрафуют все
Штрафы на работе - обстоятельство малоприятное. В то же время сотрудники многих российских компаний давно привыкли к ним. Часть специалистов по управлению персоналом считает систему штрафов эффективным инструментом негативной мотивации, а в некоторых компаниях штрафы стали едва ли не фирменным стилем. Так стоит ли штрафовать персонал?

* * *

Кого берут в космонавты
Кадровый голод привел к тому, что даже солидные компании готовы предлагать неопытным специалистам интересные должности. Читать статью.

* * *

По первому лицу
Невнимание к тому, как ведется руководство на линейном уровне, может стоить директору компании места, а самому линейному менеджеру- едва ли не всей карьеры. Поговорите с персоналом, даже если вам кажется, что в компании никаких проблем нет. Подробнее...

* * *

А можно по-русски?
В модной книжке «Духless» есть умилительная сцена. Один из персонажей говорит: «Ситуация не требовала моего аутсорсинга со стороны подчиненных». Герой романа (и нашего времени) в ответ возмущается — а по-русски, мол, нельзя было сказать? И даже перевод страшного слова «аутсорсинг» приводит — «привлечение со стороны». Читать статью.

* * *

Защитные барьеры
Избавляться от уже работающего трудного сотрудника — дорого и хлопотно. Гораздо проще не допустить его появления в компании. Специалисты сходятся во мнении, что отсеивать потенциально опасных работников нужно еще на этапе подбора. Этой цели служит целый ряд HR-технологий.

* * *

Деловая переписка
Контакты в деловом мире нередко начинаются с писем. Поэтому этикет переписки имеет огромное значение. Какие правила нужно учитывать при составлении деловых писем по-английски?

* * *

Как часто вы опаздываете?
Время — деньги, поэтому опоздания — роскошь. Чтобы узнать, кто может себе ее позволить, мы спросили: Как часто вы опаздываете?

* * *

Подведены итоги конкурса на самое глупое оправдание опоздания на работу
Завершился чемпионат объяснительных записок, организованный российским порталом по трудоустройству. В нем участвовали самые оригинальные оправдания на тему прогулов или опозданий. Конкурс носил скорее шуточный характер. Однако проблема систематических опозданий сотрудников очень остро стоит для многих отечественных корпораций. Читать подробнее.

* * *

Как грамотно сделать жизнь подчиненных невыносимой — вредные советы руководителю
Руководство людьми — это искусство. Чтобы стать виртуозом, нужно иметь талант. Чтобы стать крепким профессионалом, достаточно выучить несколько несложных правил. Итак, настало время обобщить передовые технологии, наработанные мастерами своего дела.

* * *

Стрелы амура в офисных джунглях
Наличие влюбленных пар в компании — это не только залог их эффективной работы, но и управленческий риск. Ведь при увольнении одного сотрудника велика вероятность потерять и другого. «Если я уволю Катю, которая ужасно работает, за ней уйдет и Артем, — жалуется знакомая владелица туристической фирмы. — А Артема терять жалко — он делает успехи, поэтому и Катю придется держать. Будем ее терпеть».... Знакомая ситуация? читаем статью.

Управление рассылкой: как подписаться, как отписаться, как переслать другу

Как подписаться на STAFFY NEWS ? Проще простого!

Нужно отправить нам письмо с темой "SUBSCRIBE SN" и с указанием в теле письма Ваших данных - ФИО, должности, названия организации и контактных телефонов.
ВАЖНО! Подписываться нужно именно с того адреса e-mail, на который Вы хотите получать рассылку.
Мы обязательно подтверждаем факт регистрации на получение рассылки.

Подписаться

Выпуск STAFFY NEWS
подготовила Анна Дышлевая