Шесть лет провел Роберт Нарделли на посту исполнительного директора американской компании Home Depot. И все эти годы он подвергался критике за чрезмерно высокий пакет доходов и привилегий на фоне снижения акций компании, а также «властный и высокомерный» стиль руководства.
       Акционеры этой одной из крупнейших сетей розничной торговли товарами для дома и строительными материалами приняли решение «откупиться» от неудачного руководителя и выдали ему компенсацию, эквивалентную доходу на его же посту на двадцать лет вперед. Сумма получилась солидная, передает РИА Новости. Если учесть, что доходы Нарделли за шесть лет его руководства составили 64 миллиона долларов, то за свое добровольное увольнение он получит 210 миллионов долларов.
       В свете этой истории получившие контроль в Конгрессе США демократы намерены изменить законодательство, чтобы обуздать безудержные зарплаты высших топ-менеджеров компаний.

К такому выводу пришли эксперты исследовательской National Business Group on Health, опросившие 508 работодателей и 510 курящих работников.
       Две трети работодателей запрещают курить в офисных помещениях. Но курильщики считают этот способ неэффективным. 78% курильщиков утверждают, что запреты на них не действуют, еще 44% отмечают, что находят зоны для курения поблизости от рабочих мест. Лишь 14% попытались бросить курить, а 15% утверждают, что стали курить больше в нерабочее время. Вместо запретов работодатели должны предлагать своим сотрудникам специальные программы пошагового отвыкания от вредной привычки, подсказывают курильщики.

В США работа нравится 83% государственных служащих и 73% сотрудников коммерческих структур — таковы результаты исследования Администрации по управлению персоналом (US Office of Personnel Management).
       Работа в частном секторе приносит больше удовлетворения: его испытывает 63% “частников” — против 56% чиновников. Возможно, проблема в том, что большинство госслужащих не считают, что их усердие и талант оценены по достоинству. Лишь каждый пятый убежден в том, что его трудовые успехи приведут к повышению заработной платы, говорится в исследовании US Office of Personnel Management.
       Персонал коммерческих организаций выше оценивает и профессиональные качества менеджеров родных компаний — их оценили на “отлично” 74% опрошенных. Среди чиновников высший бал руководству поставили 66%.

В некоторых клиниках Великобритании установлен новый дресс-код. В списке запретов значатся слишком обтягивающая одежда, экстремальные прически, банданы, чересчур заметные татуировки. Это касается служащих больниц Бернли, Блэкберна и Россендейла, сообщает MIGnews.
       А врачи, медсестры и уборщики, работающие в больницах Восточного Ланкашира, могут столкнуться с серьезными дисциплинарными мерами, если они появятся на работе с изображениями Дональда Дакка, Симпсона или других «несерьезных» персонажей на … носках.
       Введение подобных правил их сторонники объясняют попытками «установить корпоративное единство». По их мнению, если медики и обслуживающий персонал будут носить униформу и не выходить за рамки установленного дресс-кода, они будут иметь более профессиональный вид.
       Конечно, некий здравый смысл в этом есть. Хотя даже некоторые члены парламента реагируют недоуменно на больничные нововведения. Как сказал один из них: «Я сам собирался приобрести парочку таких носков к Рождеству, при этом у меня не будет никаких проблем появиться в них в парламенте». Ведь он считает это вполне безобидной забавой.

В середине ноября в Москве прошла конференция «Корпоративные коммуникации: лучшие практики», в работе которой приняли участие опытные HR-менеджеры и эксперты.
       Один из участников конференции социолог Максим Муссель, директор по развитию Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ), констатировал такую общероссийскую тенденцию, наблюдаемую им почти во всех компаниях на протяжении последних трех лет: работники стали равнодушнее относиться к компании, в которой они работают. Народ стал апатичен и дела фирмы ему мало интересны
       Почему это происходит, как преодолеть «охлаждение» сотрудников к делам компании, Максим Муссель не знает.
       Зато эту проблему пытались решить в ходе конференции специалисты, уже прошедшие начальный этап в области корпоративных коммуникаций и готовые поделиться своим опытом с коллегами. В этой связи участники попытались дать ответы на вопросы: Кто же должен заниматься построением системы коммуникаций в компании: топ-менеджмент, руководители отделов персонала, PR-директора или следует создать специальное подразделение по корпоративным коммуникациям? Какие инструменты можно использовать для создания положительной атмосферы в компании и эффективного взаимодействия между сотрудниками и отделами?
       Так, Мирослав Кошелюк, гендиректор агентства коммуникационного менеджмента «Принцип PR», предположил, что народная апатия связана с тем, что многие компании, созданные в «дикие» 90-е, уже достигли поставленных тогда целей. Новые же задачи толком не сформулированы.
       Кроме того, практически все участники конференции были едины во мнении, что сотрудникам компаний не хватает общения, особенно живого. А без общения сотрудники чахнут, теряют интерес к компании и вкус к работе. И мечтать об успехе компании с такими работниками не приходится.
       «Деловой Петербург» цитирует ряд очень ценных советов, которые дали директорам HR-менеджерам Екатерина Прохорова, директор по персоналу компании IBS, Екатерина Манжосова, специалист по вопросам регулирования производства и оборота табачных изделий компании «Филипп Моррис Сэйлз энд маркентинг» и Джерри Криспин, руководитель компании Careerxroads:
• Думать наперед, какой человек нужен компании. Для этого руководитель должен четко знать, чего он хочет добиться через месяц, квартал, год.
• Четко определиться с миссией и ценностями компании. При этом не нужно перегружать головы подчиненных излишним количеством миссий, ценностей и целей.
• Постоянно объяснять коллективу, чего добивается компания, зачем и что от этого получат ее сотрудники. Последняя «фишка» HR-технологий – установка в офисах экранов, которые транслируют различные ролики о компании.
• Чаще выходить к коллективу – семинары, круглые столы, встречи, вечеринки помогают донести до коллектива те самые ценности, миссии и цели.
• Говорить коллективу не только о достижениях компании, но и о ее проблемах. Это создает доверие между руководством и коллективом. Многие сотрудники хотят участвовать в решении проблем компании.
• Создать корпоративное СМИ, через которое сотрудники компании смогут задавать вопросы начальству и узнавать последние новости компании. Лучше, если СМИ будет электронным - оно оперативнее. Сотрудники компании часто обижаются, если узнают о новостях своей компании из других источников.
• Наладить связь между отделами и департаментами компании. Для этого HR-менеджеры советуют установить в них график Дней открытых дверей, чтобы сотрудники из других отделов и департаментов компании могли приходить в гости к коллегам.
• И больше драйва и эмоций! Увлечь людей идеей должно руководство компании.

По данным действующей в структуре ООН Международной организации труда, число безработных в мире приблизилось к 200 млн человек. Этот показатель, зафиксированный в конце прошлого года, является рекордно высоким за все время ведения такой статистики.
Число людей, официально не имеющих работы, достигло 195 млн 200 тыс. человек.

В конце 2006 года специалисты исследовательского холдинга ROMIR Monitoring провели исследование на тему зависимости карьерных достижений россиян от их успеваемости в школе. В опрсе приняли участие около 1,5 тысяч человек старше 18 лет из семи федеральных округов.
       Выяснилось, что большинство нынешних топ-менеджеров - 56% - были в школе хорошистами. Количество бывших отличников и троечников – по 22%, а вот двоечников - ни одного.
       На «хорошо» учились также 51,8% предпринимателей или владельцев бизнеса. 30% из этой категории были в школе троечниками, отличниками – всего 14%, а 4,2% - двоечниками.
       Как ни странно, среди неработающих граждан заметно больше отличников и хорошистов - 12,2% и 54,5% соответственно, а троечников и двоечников - 28,1% и 3,7%.
       Президент Romir Monitoring Андрей Милехин так прокомментировал данные исследования: «Думаю, причина успеха многих троечников в их высоком эмоциональном коэффициенте. Для успехов важны интуиция, умение слышать и понимать людей, внутренняя свобода. Это напрямую не зависит от уровня интеллекта и академических знаний».

Бытует мнение, что чашечка кофе в рабочее время способствует снижению стресса и повышению работоспособности. Однако психологи из Бристольского университета опровергли это утверждение.
       К проведению исследования воздействия кофе на работоспособность человека Линдсея Сенклера и Питера Роджерса подтолкнула история группы сотрудников одной компании, отправившихся в совместную командировку. Все они имели возможность бесплатно и без ограничений пить кофе в принимающем их офисе. В ходе совместной деятельности эта команда работала все менее и менее слаженно. На видеозаписях, сделанных камерами скрытого наблюдения, этот коллектив предстал как группа несобранных и постоянно ссорящихся людей.
       Психологи решили выяснить причину такого поведения и провели исследование с участием 32 добровольцев. При этом велась видеозапись того, как они себя вели.
       В ходе эксперимента испытуемым говорилось, что им придется пить три разных сорта кофе: без кофеина, тонизирующий и обостряющий ощущение стресса. В действительности было лишь два сорта кофе: обычный и без кофеина, но участники исследования этого не знали, сообщает Medicus.ru. Было отмечено, что лишь у тех, кто пил обычный кофе, возникали трудности в работе с коллегами.
       В результате Сенклер и Роджерс пришли к такому выводу: вместо того чтобы снимать стресс, кофе снижает работоспособность и затрудняет коллективную работу. Правда, есть одно исключение - математики. Согласно результатам исследования, кофе усиливает мыслительные способности тех, кто занимается уравнениями и алгоритмами.
       Руководители лондонских офисов уже задумываются над тем, чтобы отменить перерыв на кофе. А мэр итальянского городка Комаско уже взял на вооружение результаты этого исследования. По его мнению, запрет «кофейных пауз» повысит производительность труда еще и потому, сотрудники не будут регулярно отлучаться с рабочих мест.

Поскольку введение новых миграционных правил относительно получения разрешения работать в России для украинцев может привести к серьёзным проблемам, есть намерение создать профсоюз украинских рабочих в России на базе Российско-украинского информационного центра в Киеве. Об этом сегодня, 29 января, сообщил исполнительный директор информационного центра Олег Бондаренко в рамках круглого стола "Новая миграционная политика России: угроза или возможности для Украины", - передаёт корреспондент ИА REGNUM в Киеве. Олег Бондаренко отметил, что функцией данного объединения будет предоставлять помощь украинцам в России при получении разрешений на работу.
       Кроме того, он заявил, что 2 февраля состоится визит группы украинских народных депутатов, представляющих основные политические силы Украины, в Москву для ведения переговоров с председателем Федеральной миграционной службы РФ относительно вопроса отличия миграционного законодательства для граждан Украины, которые едут в Россию с целью трудоустройства или частного бизнеса. По мнению Олега Бондаренко, пока непонятно, "насколько глубоко изменения российского миграционного законодательства касаются граждан Украины".
       Как уже сообщалось, с 15 января вступают в силу новые правила привлечения мигрантов на работу. Согласно постановлению правительства РФ, работодатели, заключившие гражданско-правовой или трудовой договор с иностранцем, обязаны в 10-дневный срок уведомить местное отделение Федеральной миграционной службы (ФМС). В случае невыполнения новых требований работодателю придется заплатить штраф до 800 тыс. рублей за каждого нелегального работника. Одновременно существенно упрощается режим получения разрешения на пребывание в России и устройства на работу. Впервые вводятся трудовые миграционные квоты для граждан из безвизовых стран.

В декабре 2006 года задолженность по заработной плате на предприятиях экономической деятельности Украины составила 806 млн. 398 тыс.грн., что на 189 млн. 738 тыс.грн. ниже, чем в ноябре 2006 года (996 млн. 136 тыс.грн.). В частности, на экономически активных предприятиях задолженность составляла 315 млн. 397 тыс.грн. (39,1% от общей суммы задолженности), на предприятиях-банкротах - 394 млн. 733 тыс.грн. (49,0%), на экономически неактивных - 96 млн. 268 тыс.грн. (11,9%).
       По данным Государственного комитета статистики Украины, наибольший уровень суммы невыплаченной заработной платы по всем видам экономической деятельности в декабре 2006 года был зафиксирован в промышленной сфере деятельности - 403 млн. 702 тыс.грн., в сельском хозяйстве - 174 млн. 900 тыс.грн. и в строительстве - 72 млн. 524 тыс.грн. Наименьший уровень наблюдался в лесном хозяйстве - 1 млн. 53 тыс.грн., в государственном управлении - 1 млн. 158 тыс.грн. и в сфере образования - 1 млн. 489 тыс.грн.
       В то же время, в промышленной сфере общая сумма задолженности по заработной плате в декабре составила 403 млн. 702 тыс.грн., что на 89 млн. 929 тыс.грн. ниже, чем в ноябре 2006 года (493 млн. 631 тыс.грн.). В том числе, на экономически активных предприятиях - 142 млн. 346 тыс.грн. (35,3% от общей суммы задолженности), на предприятиях-банкротах - 235 млн. 687 тыс.грн. (58,4%) и на экономически неактивных предприятиях - 25 млн. 669 тыс.грн. (6,3%).
       Самый высокий уровень общей суммы невыплаченной заработной платы в промышленной сфере деятельности в декабре 2006 года наблюдался в обрабатывающей промышленности - 299 млн. 654 тыс.грн., в добывающей промышленности - 79 млн. 647 тыс.грн., а также на предприятиях по производству машин и оборудования - 79 млн. 225 тыс.грн. Наименьший уровень отмечался на предприятиях по производству кожаной обуви - 730 тыс.грн., на нефтеперерабатывающих предприятиях -1 млн. 283 тыс.грн. и на предприятиях по производству дерева и изделий из него - 2 млн. 46 тыс.грн.

В 2006 году средняя заработная плата штатных работников по всем видам экономической деятельности в Украине составляла 1 тыс. 41,44 грн., при этом темп роста по сравнению с аналогичным периодом 2005 года достиг 29,2%. В то же время, средний уровень заработной платы работников промышленности составлял 1 тыс. 211,97 грн., темп роста - 25,4%.
       Согласно данным Государственного комитета статистики Украины, наибольший уровень средней заработной платы в декабре 2006 года отмечался в авиации (2 тыс. 52,79 грн., +26,6%), финансовой деятельности (2 тыс. 49,71 грн., +32%) и в государственном управлении (1 тыс. 578,57 грн., +45,3%). Наименьший уровень зарплаты был зафиксирован в сельском хозяйстве (552,87 грн., +33,2%), в рыбном хозяйстве (606,66 грн., +21,6%), а также в сфере социальной помощи (657,90 грн., +27,2%).
       Что касается промышленной деятельности, то в январе-декабре 2006 года максимальный уровень средней заработной платы наблюдался в сфере нефтепереработки (1 тыс. 697,35 грн., +15,4%), на предприятиях по добыче энергетических (1 тыс. 566,80 грн., +25,8%) и неэнергетических (1 тыс. 457,64 грн., +16,9%) материалов. Минимальный уровень отмечался в текстильной промышленности и на предприятиях по пошиву одежды (646,32 грн., +23,6%), на предприятиях по пошиву кожаной обуви (690,84 грн., +25,0%) и на предприятиях по производству дерева и изделий из него (878,76 грн., +24,3%).
       Напомним, по итогам января-ноября 2006 года средняя месячная заработная плата штатных работников в экономической сфере деятельности Украины составляла 1020,64 грн., что на 6,2% ниже в сравнении с аналогичным периодом 2005 года. Наиболее высокий уровень среднемесячной оплаты труда в течение 10 месяцев отмечался на предприятиях авиации (2024,15 грн.), а также в финансовой деятельности (1985,41 грн.) и государственном управлении (1531,27 грн.).

В январе-декабре 2006 года в Украине количество зарегистрированных безработных снизилось до 693,1 тыс.человек, что на 206,8 тыс. меньше, чем было в январе минувшего года (899,9 тыс. человек).
       По данным Государственного комитета статистики Украины, наибольшее количество безработных в декабре 2006 года наблюдалось среди жителей сельской местности - 352,1 тыс.человек (в январе 2006 года - 468,0 тыс.человек). В то же время, численность безработных в городах Украины в декабре минувшего года составляла 341,0 тыс.человек (431,9 тыс. человек соответственно).
       Общее количество трудоустроенных граждан Украины в январе-декабре 2006 года составляло 56,6 тыс. человек, что на 1,6 тыс. человек больше, чем в январе минувшего года (55,0 тыс. человек).

Прокуратура Московского района города Харькова во время проверки одного из областных коммунальных предприятий тепловых сетей установила нарушения трудового законодательства по выплате заработной платы.
       Как сообщили ЛІГАБізнесІнформ в пресс-службе прокуратуры Харьковской области, установлено, что должностные лица этого предприятия на протяжении 2005-2006 годов преднамеренно и безосновательно не выплатили работникам заработную плату на сумму свыше 700 тыс.грн. вследствие нецелевого использования средств. По данному факту в отношении должностных лиц предприятия возбуждено уголовное дело по ч.2 ст.175 и ч.2 ст.364 Уголовного кодекса Украины (невыплата заработной платы и злоупотребление властью или служебным положением).
       Напомним, в последнее время прокуратура усилила надзор за соблюдением законодательства об оплате труда. В 2006 году по результатам проверок возбуждено 116 уголовных дел, из которых 95 направлены в суд, внесены 850 представлений и предписаний, свыше 180 протестов. По фактам прокурорского реагирования почти 480 должностных лиц привлечены к ответственности, возмещены почти 55 млн.грн