Федеральная полиция Бельгии объявила набор слепых и слабозрячих граждан в подразделение по оперативному прослушиванию телефонных разговоров и записей с аудионосителей.
       Всего в службу «прослушки» планируется набрать 33 человека, все отобранные кандидаты пройдут специальный курс обучения. СМИ приветствовали решение федеральной полиции Бельгии, отмечая, что тем самым открывается дополнительная возможность обеспечения занятости среди инвалидов по зрению, которые обладают повышенным слухом и способны «расшифровывать» бытовые шумы.

Чиновники, учителя, пожарные, медики и полицейские требуют повышения зарплат и протестуют против сокращения рабочих мест.
       Более половины учителей Франции принимают участие в общенациональной забастовке государственных служащих по призыву четырех крупных профсоюзов. "С 2000 по 2004 года покупательная способность снизилась примерно на 6%. Мы требуем немедленных переговоров на тему зарплат и рабочих мест", - заявил генеральный секретарь Союза федераций чиновников Жан-Марк Камбон. В Париже пройдет массовая демонстрация. К госслужащим присоединятся как минимум 30 тысяч сотрудников железнодорожных предприятий. Крупные манифестации протеста также запланированы в Страсбурге, Дижоне, Тулузе, Марселе, Гренобле, Меце и других крупных городах Франции.

Среди лужаек и зданий из красного кирпича старейшего американского университета незаметно произошла революция. Чиновники Гарварда впервые назначили на пост ректора женщину - декана Рэдклиффского института прогрессивного обучения, принадлежащего университету, Дрю Фауст, сообщает в понедельник интернет-версия британской газеты "Индепендент".
       Несмотря на то, что Гарвард считается самым дорогим и старейшим среди университетов Америки (он был основан в 1636 году), он сильно отстает от своих соперников в вопросе выдвижения женщин на руководящие должности. Назначение доктора Фауст на пост ректора вызывает особое внимание не только из-за его исторического значения, но и из-за поведения ее предшественника.
       Лоуренса Саммерса практически вынудили уйти в отставку после его заявления о том, что природные способности могут частично объяснить, почему женщины играют такую незначительную роль в мире науки.
       Комментарии, сделанные им в январе 2005 года, вызвали целую бурю. В марте того же года факультет искусств и естественных наук университета вынес ему вотум недоверия, и с этого момента отставка Саммерса была только вопросом времени, сообщает издание.
       По иронии судьбы, Саммерс дважды назначал доктора Фауст председателем заседаний по вопросам пола, которые были созваны в ответ на его заявления.
       В качестве ректора Гарварда 59-летняя Дрю Фауст, историк гражданской войны в США, будет возглавлять 11 школ и колледжей с 24 тысячами служащих.

1. 82% опрошенных американской социологической службой Gallup считают наиболее честными медсестер. Именно люди этой специальности, по мнению респондентов, тщательно соблюдают этические и профессиональные стандарты. Медсестры в Соединенных Штатах не только уважаемая, но и дефицитная специальность. По данным Бюро статистики труда США, сейчас вакантны 6% сестринских должностей в медицинских учреждениях. Недостаток сестер милосердия будет наблюдаться и в дальнейшем: к 2020 году свободными будут почти 30% должностей, которые могут занять трудовые мигранты. В желающих трудоустроиться в США на эти вакансии недостатка не будет: сейчас американские медсестры зарабатывают около $56 тыс. в год.

2. Фармацевты также имеют немалый рейтинг доверия. Они получили благоприятные отзывы 73% опрошенных. Специальность аптекаря, по данным Money Magazine, входит в ТОП-10 наиболее перспективных профессий. Кроме собственно лекарственных нужд, американцы обращаются к фармацевтам по вопросам продажи препаратов, контрацептивов, косметических средств. В условиях старения нации и возрастающего спроса на инновационные лекарственные средства доверие к представителям этой профессии будет расти и впредь. Так, по оценкам Money Magazine, в течение ближайшего десятилетия зарплаты американских фармацевтов увеличатся с нынешнего довольно высокого показателя — $80-90 тыс. в год в шесть раз.

3. Мода на борьбу за права животных, которая наблюдается на Западе, и в частности в США, делает популярной профессию ветеринара (71% голосов респондентов Gallup). Особым уважением среди американцев пользуются врачи, имеющие частную ветеринарную практику. Имена этих людей занесены в специальные справочники, где предоставлена детальная информация о специализации, успехах, наградах и участии в профессиональных ассоциациях. Доход простого сотрудника частной ветклиники в США составляет около $6 тыс. в месяц. Но выучиться на «айболита» за океаном довольно трудно — стать дипломированным специалистом можно лишь после 8-летнего многоуровневого обучения.

4. Врачи в Соединенных Штатах традиционно занимают первые ступеньки не только наиболее честных (таковыми американских врачей считают 69% опрошенных), но и наиболее высокооплачиваемых специалистов. По данным Фонда исследования занятости США, американские хирурги и терапевты имеют средний доход около $147 тыс. в год. Однако, как утверждают аналитики Бюро статистики труда США, специальность врача вряд ли и впредь будет очень популярной в стране, так как ее получение требует больших временных, денежных и других затрат, а это в свою очередь противоречит американской мечте.

5. На родине голливудской улыбки люди доверяют дантистам. Годовая зарплата медиков этой квалификации составляет около $120 тыс. Свои симпатии стоматологам отдали 62% респондентов Gallup. Это на 1% больше, чем рейтинг доверия к инженерам, на 4% — к священнослужителям и преподавателям колледжей, на 8% — к полицейским. Как показал опрос Gallup, меньше всего американцы доверяют продавцам автомобилей (7%), рекламистам (11%), страховым агентам (12-13%) и политикам (конгрессменам доверяют 14% американцев, губернаторам — 15%). Не слишком этичными американцы признали и представителей СМИ — им доверяют 26%.

Ожидания работодателей и наемных сотрудников в наступившем году не совпадают. Первые готовятся к расширению штатов, а вторые опасаются увольнений.
       Согласно исследованию PricewaterhouseCoopers, опросившей 64 московские фирмы, 64% из них в 2007 г. планирует увеличить численность нижнего звена офисных работников (специалистов), а половина намерена увеличить и количество менеджеров среднего звена.
       Deloitte в традиционном обзоре сравнивает ожидания жителей Москвы и Подмосковья с настроениями европейцев. Наших соотечественников на общем фоне заметно выделяют оптимизм по поводу развития экономики в 2007 г. и неслыханные по меркам Европы сомнения в собственных карьерных перспективах.
       Итак, бизнес намерен создавать новые рабочие места, а наемные сотрудники чего-то боятся, даже при нынешнем буме на рынке труда представители среднего класса не чувствуют себя хозяевами своей судьбы. В офисах наших компаний давно пора менять систему отношений между работодателем и сотрудником. “Неуверенность в завтрашнем дне порождена слабой корпоративной культурой, размытыми правилами игры во многих компаниях, — считает директор по управлению персоналом банка DeltaCredit Маргарита Денисенко.
       Неформализованность трудовых отношений объективно выгодна работодателю на нестабильном рынке, потому что помогает бизнесу сохранять гибкость. Но к 2006 г. ведущие компании набрали запас прочности — финансовой и рыночной. А вот рынок труда, наоборот, залихорадило. “Феодальная система” стала обходиться работодателям слишком дорого, особенно если им приходится конкурировать с западными игроками. Переманить у них сотрудника или удержать своего от ухода к “западникам” компания с российским менталитетом может только “доплатой за вредность”. Компании повышают зарплаты, потому что знают, что конкуренты тоже планируют расширять штат, а значит, переманивать ценных людей. Но, может быть, наступил момент укреплять свою конкурентоспособность на рынке труда другим путем — за счет создания четких внутрифирменных правил игры и реального, а не декларативного уважения к сотрудникам?
       Многим работодателям самое время перевести эти понятия из разряда навязчивых идей HR-отдела в число используемых инструментов снижения издержек. Все больше компаний начинают это понимать. Вот почему самой горячей вакансией на рынке стала должность HR-специалиста. PWC зафиксировала рост их заработной платы на 18% с начала года — больше, чем у представителей любой другой специальности. Лишь бы только переманивание друг у друга эйчаров работодатели не превратили еще в один эпизод банальной гонки зарплат.

Как удержать сотрудников в компании? Ответить на этот вопрос помогает исследование Kelly Services.
       Обострение демографической ситуации и приход большого числа новых компаний приводят к тому, что сегодня кандидаты чаще выбирают компанию-работодателя, а не наоборот. Соискатели чувствуют себя более свободными в выборе работодателя, и потеря работы больше не является столь критичной, как, например, 10 лет назад.
       В свете этих факторов снижается продолжительность работы в одной компании, что в свою очередь ведет к развитию различных программ удержания сотрудников и борьбе за таланты среди компаний. Однако, зная ключевые мотивации сотрудников, работодатели получают шанс на удержание сотрудников в компаниях с наименьшими затратами.
       В сентябре 2006 года рекрутинговое агентство Kelly Services провело исследование, посвященное мотивациям кандидатов. Исследование охватило семь городов: Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Самару, Пермь, Великий Новгород; анкеты заполнили почти 3 тыс. человек. В рамках исследования соискателям задавали вопрос «Что может удержать вас на текущем месте работы?».
       На первом месте в качестве удерживающего фактора оказалось повышение по службе (35, 32%), а повышение заработной платы — с большим отрывом на втором месте (22, 43%). Столь неожиданный результат свидетельствует о том, что среди соискателей формируется тенденция предпочтения неденежных видов мотивации перед денежными.
       Всего 1, 18% кандидатов сообщили, что на текущем месте работы их «не удержит никакое предложение работодателя» — поэтому, владея информацией о мотивации, работодатель имеет шанс удержать практически любого сотрудника.
       Так как второе место в удержании сотрудника в текущей компании занимает повышение зарплаты, логичным в исследовании выглядел вопрос о проценте, на который сотруднику необходимо повысить зарплату.
       Почти 30% сотрудников готовы остаться на текущем рабочем месте, если им сделают предложение, превышающее текущую заработную плату на 40–50%. Чуть больше 27% сотрудников останутся в компании, если им повысят зарплату на 20–30%.
       Повышение зарплаты как фактор удержания сотрудника в компании в геометрической прогрессии возрастает в зависимости от возраста кандидата. Диаметрально противоположная ситуация с продвижением по службе — чем сотрудник моложе, тем для него это важнее, вероятно, это связано с тем, что молодые сотрудники начинают с начальных, самых низких ступеней в компании.
       Для «белых воротничков» меньшее значение имеют факторы «Продвижение по службе» и «Повышение зарплаты». Мотивация этих сотрудников перераспределяется в сторону новой работы или функций в компании, дополнительным обучением и возможностью работы за границей, в отличие от «синих воротничков», для которых более близкие во временной перспективе факторы (повышение зарплаты и продвижение по службе) имеют большее значение.

Исследовательский центр Reputation Institute опубликовал традиционный рейтинг крупнейших компаний мира, основанный на их репутации.

Репутация фирм изучалась на основе опроса жителей 25-ти государств мира, которые высказывали свое мнение о 600 крупнейших фирмах. Опрошенные оценивали репутацию по 100-балльной шкале, ориентируясь на четыре главных критерия:
• доверие,
• уважение,
• восхищение и
• хорошее отношение к компании.

В итоговый рейтинг попали 200 фирм, набравших максимальное количество баллов. Из них 97 представляют Европу, 42 - Северную Америку, 34 - Азию, 17 - Южную Америку, сообщает Washington ProFile. Reputation Institute подчеркивает, что лидерство Европы объясняется двумя факторами: европейские фирмы уделяют своей репутации значительно больше внимания, кроме того, европейцы склонны больше, чем представители иных регионов планеты, гордиться своими компаниями, считая их символами страны.
• В первую десятку компаний с наилучшей репутацией вошли
• Barilla Holding (Италия),
• LEGO (Дания),
• Lufthansa (Германия),
• IKEA (Швеция),
• Michelin (Франция),
• Toyota (Япония),
• Moller-Maersk (Дания),
• Ferrero (Италия),
• Samsung Electronics (Южная Корея) и
• Kraft Foods (США).

Большинство компаний, обладающих отличной репутацией, работают по схеме «бизнес для человека». То есть они производят товары или предоставляют услуги, ориентируясь на частных лиц. Фирм, работающих по схеме «бизнес для бизнеса» в итоговый рейтинг попало крайне мало.

Неправда!” — делает вывод компания Romir Monitoring. Лет пятнадцать назад троечников в народившемся российском бизнесе и правда было немало. Но теперь их окончательно и бесповоротно потеснили хорошисты.
14 по 20 декабря 2006 г. компания Romir Monitoring по просьбе “Ведомостей” проводила исследование с целью сопоставить школьную успеваемость и карьерные достижения россиян. Опрос проходил в семи федеральных округах, 45 субъектах Российской Федерации, опрошено около 1500 человек старше 18 лет.
       Выяснилось, что среди топ-менеджеров большинство составляют хорошисты (56%), одинаковое количество бывших отличников и троечников (22%) и ни одного двоечника. 51,8% предпринимателей или владельцев бизнеса учились на “хорошо”. 30% из этой категории были в школе троечниками, отличниками — всего 14%, а 4,2% — двоечниками. Как ни странно, среди неработающих граждан заметно больше отличников и хорошистов (12,2% и 54,5%, соответственно), чем троечников и двоечников (28,1% и 3,7%).
       “Показатели опроса говорят о том, что большинство во всех профессиональных категориях составляют хорошисты. Их больше и просто среди выпускников школ, — анализирует данные Татьяна Четвернина, директор Института управления социальными процессами, проректор Государственного университета — Высшей школы экономики. — Но, на мой взгляд, утверждение "троечники правят бал" сегодня имеет некоторое основание. И это не вина бывших школьников, а вина школьного образования, ограничивающего свободу мысли, творчества и действий подростков, приучавшего их подчиняться указаниям, а не мыслить самостоятельно”.
       “Думаю, причина успеха многих троечников в их высоком эмоциональном коэффициенте. Для успехов важны интуиция, умение слышать и понимать людей, внутренняя свобода. Это напрямую не зависит от уровня интеллекта и академических знаний”, — размышляет Андрей Милехин, президент исследовательского холдинга Romir Monitoring (он учился на “4” и “5”).

Настоящим лидером человека делают интеллект, самодисциплина и харизма. Такой вывод сделали исследователи на основе опроса нескольких тысяч сотрудников американских компаний.
       Самой большой слабостью признана упертость - нежелание и неумение прислушиваться к чужому мнению. Любопытно, что именно это качество руководителей чаще всего приходило в голову их подчиненным.
       По мнению американцев, упертости и самоуверенности у руководителя должно быть в меру. Лидеры, которым этого недостает, часто не способны заставить своих подчиненных выполнять порученные задания должным образом - в результате страдает компания.
       Чрезмерно упертые руководители, в свою очередь, уничтожают доверие между собой и своими подчиненными, что приводит к утрате "обратной связи" и многочисленным ошибкам а, в результате, к финансовым потерям фирмы.

Американская маркетинговая компания провела специальное исследование с целью выяснить, где лучше работать — в офисе или дома. Оказывается, производительность труда резко возрастает, если человек работает в привычной домашней обстановке.
       Во-первых, он не тратит время и деньги на транспорт — достаточно спустить ноги с дивана и он уже может приступать к работе. Во-вторых, производительность труда повышает тот факт, что для работы дома не нужно особенно заботиться о внешнем виде.
       Согласно опросу, дома собственная внешность не волнует абсолютно никого из респондентов. Более того, 12% мужчин и 78% женщин вообще ничего не одевают, перед тем как сесть за компьютер или сделать деловой звонок.
       Хотя, конечно, дома больше соблазнов отвлечься от работы. 45% опрошенных слушают любимую музыку, 28% успевают посмотреть телевизор, а 21% — даже поспать. Однако возможность практически мгновенно вернуться к работе все равно компенсирует время, которое среднестатистический работник тратит на дорогу и обед в офисе.

-cчитают ученые во главе с профессором Итиро Цудзи.
       С 1994 по 2001 год они вели наблюдение за группой из 43 тысяч физически здоровых мужчин и женщин в возрасте от 40 до 79 лет. В ходе периодически проводившихся опросов примерно 59% из наблюдаемых заявляли, что имеют "ясную цель" и ведут насыщенную жизнь. 5% честно признавались, что цели в жизни не имеют. Остальные на такой вопрос ответить затруднялись.
       За семь лет более 3 тысяч наблюдаемых перешли в мир иной из-за болезней и в результате самоубийств. Несмотря на разброс результатов по различным факторам смерти, картина в целом получилась убедительной. Доля умерших среди тех, кто не имел ясной цели в жизни и избегал напряженной деятельности, была примерно в 1,5 раза выше, чем среди "пассионариев". Среди скончавшихся от заболеваний сосудов головного мозга их было вдвое больше.
       "Активный психологический настрой, - считает профессор Цудзи, - явно оказывает благоприятное воздействие на иммунитет. Крайне важно и после выхода на пенсию участвовать в жизни общества, иметь постоянные занятия, не унывать".

Исследование Северо-Западного УниверситетаNorthwestern University показало, что пылкие влюбленные, которые жаждут взаимности от многих партнеровпартнерш, как правило, быстро получают в отставку.
       Эти выводы были сделаны после изучения манер людей, предпочитающих заводить быстрые романы с многочисленными возлюбленными. Чем более человек мечтает о романтической страсти со стороны своих партнеров или партнерш, тем меньше шансов, что они ответят ему взаимностью.
       Надежды на успех появляются лишь тогда, когда одного потенциального партнера отличают от других, в частности демонстрируют, что его ценят и уважают. Или тогда, когда сердцеедсердцеедка приходит к выводу, что потенциальный предмет егоее страсти относится к немуней по-особому, не так, как к другим.

Соответствующее распоряжение правительства N37 датировано 7 февраля 2007 года.
       Как оговорено текстом документа, в этом году государство готово принять 7323 желающих жить в Украине. Для сравнения — в 2006 году квота иммиграции была установлена на уровне 9514 человек.
       В это число входят деятели науки и культуры, иммиграция которых отвечает интересам Украины: таких людей государство готово принять в количестве 675 человек — по 25 для каждого региона. Наибольшая квота предусмотрена для родственников граждан Украины — в документе для таких людей значится цифра 2465. Для бывших граждан Украины размер квоты составляет 349 человек, людям, которые прожили на территории Украины в течение трех лет, предлагается 714 мест. Не забыло правительство и о родственниках иммигрантов — для них в документе значится квота в размере 3120 человек.
       Лиц, которые осуществили иностранную инвестицию в экономику Украины в иностранной конвертированной валюте на сумму не менее $100 тысяч, зарегистрированную в установленном порядке, ждут в Украине в неограниченном количестве. Кстати, в 2006 году для людей, подпадающих под эту категорию, была установлена квота в размере 22 человека.
       А вот в высококвалифицированных специалистах и работниках украинская экономика остро не нуждается. В соответствующей графе распоряжения цифр нет. Не было этих цифр и в других распоряжениях Кабмина, устанавливающих квоту иммиграции в Украину на предыдущие годы. Более того, до 2006 года в документах даже не было соответствующей графы — она впервые встречается в распоряжении правительства N99 от 22 февраля 2006 года.
       Напомним, согласно Закону «Об иммиграции», действующему в Украине с 2001 года, квота иммиграции — это предельное количество иностранцев и лиц без гражданства, которым предусмотрено предоставлять разрешение на иммиграцию в течение календарного года. Квота иммиграции, согласно Закону, устанавливается Кабинетом Министров Украины.

На Первом деловом канале (бывший "Заграва") объявлено предзабастовочное состояние. Об этом ИА REGNUM сообщил редактор экономического отдела, председатель профсоюзной организации Первого делового канала Андрей Деркач.
       По его словам, причиной объявление такого состояния является то, что сотрудники телеканала были оштрафованы на 10%. "Вчера вечером трудовой коллектив получил заработную плату и выяснилось, что все сотрудники - и те, кто принимает участие в производстве телепродукта, и те, кто не имеет непосредственного отношения к производственному процессу, - оштрафованы на 10%", - сообщил Деркач. Он отметил, что работникам канала было объяснено, что это сделано из-за падения рейтинга канала. "Это при том, что в большинстве рейтинговых списков Первый деловой канал не фигурирует вообще, а в тех, где он присутствует, он находится на последнем и предпоследнем местах. Поскольку это объяснение вызывало лишь смех и не может быть принято как весомый аргумент, какой-то логичный, то я, как председатель профсоюзной организации, сообщил руководству канала о предзабастовочном состоянии. В случае, если наши требования будут проигнорированы или по вине владельца канала диалог не состоится, то мы будем действовать в порядке, предусмотренном трудовым законодательством, а именно - будем регистрировать трудовой конфликт и дальше действовать по процедуре, предусматривающей официальное объявление забастовки и ее проведение", - сказал Деркач.
       На сегодняшний день на канале работает около 150 работников. Это не первый конфликт народного депутата Игоря Шкири с представителями СМИ.

Киевский городской глава Леонид Черновецкий имеет намерение оказать содействие награжению лучших коммунальщиков города государственными наградами и обеспечить надлежащий уровень оплаты труда дворникам. Об этом он заявил во время совещания с руководителями районов, - сообщает корреспондент ИА REGNUM в Киеве 10 февраля, со ссылкой на пресс-службу киевской горадминистрации.
       "Необходимо определить, какой должна быть заработная плата для того, чтобы дворниками работали не только жители регионов или периферии, но и собственно киевляне. Тем более, нам сейчас недостаёт 20% дворников", - сказал Леонид Черновецкий. По сообщению первого заместителя мэра Киева Дениса Басса, столичный мэр дал поручение определить, сколько конкретно для этой цели необходимо выделить средств из городского бюджета. Размер новой зарплаты киевского дворника столичная власть определит до конца февраля.