Оценка персонала
Компания HR Center предоставляет услугу, которая все больше и больше пользуется популярностью среди наших компаний-клиентов. Это оценка персонала.
Мы различаем 4 вида оценки:
• Оценка результативности (оценка по ключевым показателям деятельности – KPIs)
• Оценка компетенций (оценка рабочего поведения: знания, умения, навыки и мотивация)
• Оценка потенциала сотрудников
• Оценка удовлетворенности сотрудников
В большинстве случаев, необходимость в оценке персонала или процессов, с ней связанных, возникает именно в такой последовательности.
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ:
• Разработка KPI (ключевых показателей эффективности)
• Разработка и внедрение системы оценки результативности
• Разработка и внедрение системы материального стимулирования согласно разработанных KPI
ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ:
Для оценки компетенций мы используем:
• Assessment Center (Центры оценки) – комплексный метод оценки, построенный на стимулировании проявления/не проявления необходимого для данной работы поведения;
• 360 градусов – оценка компетенций, наиболее важных для успешного выполнения определенной функции, путем получения обратной связи от самого сотрудника, его руководителя, коллег, подчиненных, а также клиентов или подрядчиков.
• Интервью по компетенциям - структурированная беседа, которая направлена на подробный анализ реального поведения человека в его обычных рабочих ситуациях.
Области применения:
• Оценка поведения
• Оценка соответствия корпоративным стандартам
• Оценка профессионализма
• Найм со стороны
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА:
Для оценки потенциала мы используем:
• Development Centеr (Центр развития) - один из методов диагностики профессионально-важных качеств и навыков сотрудников организации, обладающий мотивационным, развивающим и обучающим эффектом.
• Тесты способностей, профиль личности (метод Томаса) – методики оценки, позволяющие получать информацию об объекте оценки на основании самооценки кандидата.
Области применения:
• Создание кадрового резерва;
• Развитие карьеры персонала
• Диагностика сильных и слабых сторон работника в работе;
• Выявление потенциала внутренних тренеров;
• Создание корпоративного центра обучения, выбор тренинговых программ.
ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ:
• Исследования социально-психологического климата и системы внутренних коммуникаций
• Исследование корпоративной культуры
ФОРМАТЫ РАБОТ:
• 100%-ное вовлечение Консультантов HR Center. Полное ведение разработки критериев оценки и проведение непосредственно оценки силами HR Center. В данном случае результаты, наработки и инструменты, разработанные по заявке Клиента, передаются HR-Менеджеру для дальнейшего использования в работе. Дополнительно HR-Менеджеру может быть предложено обучение по использованию инструментов оценки и координированию отработанной системы оценки в компании.
• Проектная работа совместно с HR-Менеджером. Проект разрабатывается и выполняется при четком распределении обязанностей между консультантами и внутренним HR-менеджером.
• Коучинг. Проект по оценке персонала разрабатывается и выполняется самостоятельно HR-менеджером. На выбранных этапах проекта HR Менеджера «ведет» консультант HR Center.
В процессе оценки могут быть использованы инструменты оценки и компетенции существующие в компании; типовые описания компетенций, разработанные консультантами HR Center, а также мы можем разработать модели компетенций индивидуально для компании.
По результатам оценки предоставляется подробный отчет о персонале организации.
Программа оценки готовится с учетом конкретной ситуации, сложившейся в трудовом коллективе.
Стоимость услуг определяется сложностью и объёмом оценки персонала
HUMAN FIRST - СНАЧАЛА ЛЮДИ!
