Обучение в компании: от потребности – к результату
Специализированный тренинг из серии «HR-специалист»
Тренинг предназначен для HR-менеджеров, тренинг-менеджеров и специалистов, которые отвечают за обучение и развитие персонала в компании.
Цели тренинга: 
сформировать представление по созданию системного подхода к обучению персонала в компании обучить методам и передать инструменты управления учебным процессом и оценки его результатов
В программе тренинга:
Как определять потребности в обучении и устанавливать их приоритетность Анализ «разрывов» и их следствия в работе компании Факторы, определяющие приоритетность потребности в обучении Виды и формы обучения: их преимущества и назначение Задачи обучения, решаемые с помощью тренинга
Составление программы обучения и ее бюджетирование От чего зависит содержание программы обучения Что нужно учесть при оценке учебной программы до ее проведения Как планируется учебный процесс Составление и оптимизация бюджета программы обучения
Выбираем провайдера образовательных услуг Какая должна быть и как проверить квалификацию провайдеров Функциональная классификация и международные стандарты тренерского мастерства Сопоставление цены и качества: как сделать рациональный выбор Для чего нужен тендер и как его организовать
Особенности организации учебного процесса в компании Нюансы, которые необходимо учесть при формировании группы участников Учет временных рамок и организационных моментов
Способы оценки результатов обучения и пост-тренинговые мероприятия Как оцениваются результаты обучения на индивидуальном уровне и уровне компании Преимущества и недостатки видов оценки относительно разных видов обучения Как оценить эффективность работы участников в тренинге Оценка программы обучения по ее окончании
Как организовать процесс оценки обучения Способы определения «нужной» информации: от чего зависит и чего касается Цикл оценки: планирование; получение ответов; анализ данных; рекомендации Данные оценки: их виды, измерители, методы и инструменты сбора
Результаты оценки обучения и их использование в дальнейшей работе Как интерпретировать полученные данные оценки Способы выражения результатов обучения в денежных единицах Для чего и как составлять отчет о проведенной оценке Способы оценки инвестиций в обучение
Тренер: Наталия Волнянская, HR Менеджер украинской компании, бизнес тренер. В прошлом - руководитель департамента тренингов компаний HR Center и TOP Consulting. Автор и тренер следующих обучающих программ: «Обучение в компании: от потребности – к результату», «Корпоративная культура компании: распознать, развить, поддержать», «Тренинг: разработка, проведение, оценка», «Управление личной эффективностью с помощью персонального плана развития». Специализация – обучение, его эффективность, создание тренингов.
Участникам предоставляются учебные материалы. По окончании тренинга вручаются сертификаты.
Продолжительность тренинга: 2 дня с 10.00 до 18.00
Стоимость тренинга: 2220 грн., в стоимость входят кофе-паузы и обед.
