Роль HR-службы в компании
      Развитие компании, ее ресурсы и управление ими
      Зачем нужна HR-служба? Сферы влияния и структура
      Распределение обязанностей между линейным менеджментом и HR
HR-цикл
      «Жизнь» сотрудника в компании
      HR-функции и их выполнение в «жизни» сотрудника в компании 
      Использование и определение целесообразности HR-функций на разных этапах развития компании
Кадровая политика компании
      Понимание кадровой политики и ее цель
      Создание кадровой политики и процедур 
      Распределение ответственности

День 2. «Поиск и подбор персонала. Адаптация»

Определение потребности в персонале
      Составление профиля идеального кандидата. Кто и как это делает?
      Как наладить эффективную процедуру подбора персонала в компании?
Поиск кандидатов
      Выбор методов поиска кандидатов. Оценка эффективности каждого метода при закрытии той или    иной вакансии.
      Прямой поиск. Head hunting
      Составление объявления. Имидж работодателя.
      Работа с кадровыми и рекрутинговыми агентствами. Как грамотно дать задание посреднику?
Оценка кандидатов
      Понятие компетенций. Использование компетенций при отборе персонала
      Использование тестовых методик. Их виды и назначение
      Использование Assessment Center при отборе персонала
Собеседование
      Виды собеседования. Использование определенного вида при отборе того или иного специалиста
      Структура собеседования. 
      Типы вопросов. Использование их в собеседовании
Окончание отбора. Предложение кандидату.
      Проверка рекомендаций
      Испытательный срок
Адаптация нового сотрудника
      Виды программ адаптации
      Кто за это отвечает?

День 3. «Оценка персонала»

Суть оценки персонала в компании
      Прибыльность компании и эффективностью работы персонала
      Виды оценки: оценка личностных и профессиональных качеств, оценка исполнения
      Оценка персонала и аттестация – в чем разница?
Система управления по целям
      Система постановки целей в компании. Каскадирование целей
      Управление эффективностью работы сотрудников
      Распределение обязанностей при постановке целей и оценке исполнения
Оценка личностных и профессиональных качеств
      Эффективность применения различных инструментов оценки
      Компетенции. Модель компетенций. Ее составление и назначение.
      Assessment Center 
      Оценка «360 градусов»
Система оценки персонала в компании
      Как провести комплексную оценку?
      Встреча с подчиненным по проведению регулярной оценки
      Оценка персонала и вознаграждение

День 4. «Обучение и развитие персонала»

Система обучения в компании. До тренинга:
      Определение потребностей в обучении. 
      Планирование обучения. 
      Выбор программы и тренера
Тренинг. Создание и проведение.
      Цикл обучения взрослых и создание тренинга.
      Предтренинговая подготовка. Организация тренинговых мероприятий
      Проведение тренинга. Управление групповой динамикой
Система обучения в компании. После тренинга:
      Оценка эффективности обучения. Виды оценки 
      Актуализация полученных знаний
Развитие персонала
      Цель создания системы развития персоналом
      Развитие персонала и обучение
      Распределение ответственности за развитие персонала
      Кадровый резерв и планирование карьеры

День 5. «Мотивация и стимулирование персонала. Корпоративная культура и коммуникация в компании»

Введение
      Понятие мотивации и стимулирования
      Стимулирование материальное и нематериальное
Материальное стимулирование
      Принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании
      Понятие компенсационного пакета
      Система грэйдов при определении размера оплаты труда сотрудников
      Исследование рынка зарплат
Нематериальное стимулирование и корпоративная культура компании. Коммуникация
      Корпоративная культура. Влияние на нее HR-менеджера
      Виды нематериального стимулирования. Особенности применения каждого вида
      Коммуникация в компании. Управление коммуникацией
Материальное и нематериальное стимулирование в общей системе управления персоналом
      Взаимосвязь между стимулированием и обучением и развитием персонала
      Система оценки персонала и ее влияние на стимулирование

Тренер: Ирина Моржова HR-консультант, бизнес-тренер, директор HR Center. В прошлом - HR Manager компании «Avon Cosmetics Ukraine», а также украинских компаний. Автор и тренер следующих обучающих программ: «Поиск и подбор персонала для руководителей», «Развитие карьеры», «Управление собой и другими», «Телефонные навыки для HR», «Управление персоналом для новичков», «Планирование карьеры, поиск работы и рынок труда» (цикл семинаров).
Сильная тема – построение системы развития персонала в компании

Профайл тренера

Участникам предоставляются учебные материалы. По окончании тренинга вручаются сертификаты.
Продолжительность тренинга:  обучение делится на 2 части (3 тренинговых дня в текущем календарном месяце + 2 дня в следующем месяце). Каждый день  - с 10.00 до 18.00.
Стоимость тренинга: 4070 грн., в стоимость входят кофе-паузы и обед.
Адрес проведения: каждому участнику будет выслана карта проезда.