Открытые тренинги
«Типология личности в бизнесе»
Тренинг для руководителей бизнеса, руководителей подразделений, HR-менеджеров.
Тренинг посвящен типологиям личностей, базовым принципам и способам их применения при подборе персонала, налаживании коммуникаций, формировании команды, проведении совещаний.
Цели тренинга:
Освоить основные принципы типологии личности
Определить свой тип личности
Получить базовые навыки определения типа других людей
Научиться определять оптимального кандидата на выполнении бизнес-функции,.
Улучшить личные навыки эффективных бизнес – коммуникаций с учетом типологических особенностей
Освоить приемы и методы эффективного взаимодействия с представителями различных типов.
Описать характерные особенности стилей управления, присущие представителям разных типов.
Знать и уметь оценивать основные характеристики команды (структура, роли, функции).
Знать и уметь использовать типологические особенностей членов команды
Научиться проводить типологический анализ организации для выявления основных психологических проблем,ведущих к бизнес - проблемам.
Делать прогноз развития организации, исходя из ее общего типологического портрета.
Построение системы материального стимулирования с использованием кпд сотрудника (СМС/КПД)
Бизнес-тренинг для собственников, первых лиц, линейных менеджеров и HR-специалистов
Цель тренинга – не демонстрация теоретических основ системы управления по целям, а подготовка участников к разработке ключевых показателей деятельности и успешному внедрению СМС для продавцов в своей компании.
HR основы
Тренинг полезен начинающим менеджерам по персоналу или тем, кто только собирается ими стать.
Дать представление о функции управления персоналом в компании и роли HR-менеджера Изучить основные функции управления персоналом Отработать начальные навыки, необходимые для выполнения HR-функций Подготовить участников к самостоятельной работе в роли HR-менеджера Передать представление и знания по созданию системного подхода к управлению персоналом в компании Отработать навыки, касающиеся выполнения различных HR-функций, взаимосвязанных между собойпознакомить с интересными наработками и материалами успешного HR-практика Ознакомиться с основными правовыми аспектами, регулирующими порядок приема, перевода и увольнения персонала независимо от форм собственности Выяснить причины возникновения трудовых споров и научиться их избегать Изучить порядок организации и проведения аттестации Расставить приоритеты при организации кадрового делопроизводства Отработать навыки подготовки проектов приказов Научиться быстро и качественно составлять отчетность Осознать степень ответственности за нарушение законодательства о трудеФинансы для HR
Специализированный тренинг из серии «HR-специалист»
Предоставить базовые знания в области финансов, необходимые HR-менеджеру Сформировать представление о главных финансовых документах: отчет о прибыли, балансовый отчет, отчет о движении денежных средств Обучить процедурам бюджетирования, составить и защитить бюджет HR-подразделения Отработать необходимые навыки на основе конкретных упражнений Обучение в компании: от потребности – к результату
Специализированный тренинг из серии «HR-специалист»
Тренинг предназначен для HR-менеджеров, тренинг-менеджеров и специалистов, которые отвечают за обучение и развитие персонала в компании.
Цели тренинга: сформировать представление по созданию системного подхода к обучению персонала в компании обучить методам и передать инструменты управления учебным процессом и оценки его результатов
Тренинг: разработка, проведение, оценка
Специализированный тренинг для тренеров из серии «HR-специалист»
Тренинг полезен HR-менеджерам, начинающим тренерам и специалистам, которые планируют разрабатывать и проводить тренинги.
Цели тренинга: Изучить этапы и способы разработки, проведения и оценки тренингов Развить базовые навыки диагностики и работы с динамикой группы Изучить тренинговые методики, применяемые в процессе обучения
Оценка персонала в компании
Специализированный тренинг из серии «HR-специалист»
Ознакомить участников с различными видами оценки персонала в компании Предоставить инструменты выбора наиболее оптимального метода оценки, исходя из задач. Изучить основу оценки персонала в компании – систему управления по целям (МВО) определить оптимальный алгоритм подбора персонала при различной интенсивности найма и с учетом специфики компании освоить методики самостоятельного поиска кандидатов ознакомиться с многообразием видов оценок кандидатов выработать собственный стиль оценки кандидатов в различных условиях
познакомить с технологией работы рекрутингового агентства отработать конкретные навыки работы с клиентами и кандидатами рекрутингового агентства освоить методики поиска и отбора кандидатов